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當上領導后,最需要警惕的3種心態
    時間:2024-08-09

當上領導后,最需要警惕的3種心態
導語:當領導最要不得的心態

“走上領導崗位后,隨著職位的攀升,我們最需要警惕的是什么?”
這是前兩天在跟客戶訪談時,有位學員提出的問題。
其實關于這個問題有很多答案,每個人或許都有不一樣的見解。
但在我看來,核心無外乎是心態的調整。
很多時候,人們一旦坐上了領導的交椅,心態上就容易跑偏,滋生出一些不利于團隊和個人成長的心態。
有哪些不好的心態呢?
在這里我且稱之為“三獸心態”
“獅王心態”,“猴子心態”,“老牛心態”

一、“獅王心態”——別碰我逆鱗!
有的企業領導者,一旦坐上高位,就容易陷入一種“唯我獨尊”的錯覺,感覺自己手握大權,可以隨心所欲地指揮下屬。
他們眼里,只有命令是否被執行得一絲不茍,自己的權威有沒有被誰膽敢挑戰。于是,不論是開會還是日常,都得擺出一副“老大”的架勢,生怕別人不知道自己是老大。
這些領導啊,就像是養尊處優的獅子,總愛待在贊美和恭維的“草原”上,時不時還得考驗下屬的“忠誠度”,對不同的聲音那叫一個零容忍。
一旦聽到點不一樣的看法,臉色說變就變,甚至可能給人穿小鞋,搞得人心惶惶。
俗話說得好:“閉塞言路,自絕于民,這樣的領導,路越走越窄。”
公司要是真這么搞下去,遲早得涼涼。為啥?因為沒人敢說真話,都忙著撿好聽的說,生怕哪句話不對,觸了霉頭。
這樣一來,領導就成了“睜眼瞎”、“聾耳朵”,聽不見市場的呼喚,看不見問題的真相。
長此以往,企業就會陷入停滯甚至倒退的境地。
那么,作為領導者,如何才能避免陷入這種“有權任性”的誤區呢?答案很簡單,就是學會傾聽和反省
1、耳朵豎起來,多聽少講
位置越高,越得放低姿態。別人說話,你得耐心聽完,別急著打斷,不然下次誰還敢開口?聽到不同意見,要當成寶貝,別急著否定,讓每個人都有機會說出自己的想法。記住,真理往往藏在最不起眼的聲音里。
2、心里裝面鏡,常照照自己
要是周圍全是“對對對,領導英明”的聲音,那你可得小心了。
這時候,你得自己給自己挑刺,看看哪里做得不對,管理方式是不是得調整。
問問自己:我真的那么完美無缺嗎?我的決策真的無可挑剔嗎?
這對領導來說不容易,得跟自己的本性較勁,但有時候,最尖銳的批評才是推動我們前進的動力。

二、“猴子心態”——屁股長刺,坐不住!
有的人晉升為領導后,就像是穿上了新鞋,總想多走幾步。他們急吼吼地想證明自己,結果忘了腳踏實地,工作起來像只無頭蒼蠅,東一榔頭西一棒槌。
今天冒出個新點子,明兒又換個新花樣,全然不顧實際情況能不能吃得消。底下人跟著他們轉得頭暈眼花,抱怨聲四起,不知所措。
結果。業務沒搞上去,反而越整越亂,最后只能怪罪團隊不給力,開始變著法子折騰團隊。
今天推行這個管理法,明天嘗試那個考核制,員工們在不斷的變動中疲于奔命,成效卻微乎其微。
這種急躁,讓管理者失去了對長遠價值的堅守,轉而追求眼前的短暫滿足。但真正的領導力,源自于內心的沉穩與定力。
真正的好領導,那得是心態穩如老狗,內心有股子不輕易動搖的勁兒。這股定力,主要體現在三個方面:
1、心態平和
遇到事兒,不慌不忙,跟老茶客品茶一樣,慢慢品,細細想。心里一亂,腦子就容易短路,做出的決定往往不靠譜。就像開車,急剎車容易出事故,慢下來才能看清路。
2、目標堅定
這年頭,誘惑多,變化快,但好領導的眼睛就像瞄準鏡,對準了目標就不輕易挪窩。他們知道,長遠來看,堅持做對的事比啥都強。就像種樹,十年樹木,百年樹人,耐心和堅持才是硬道理。
3、步伐穩健
不羨慕別人的快車道,也不被別人的節奏帶偏。他們有自己的步伐,一步一個腳印,穩扎穩打。因為懂得,很多事情急不得,得按規矩來,慢慢來反而快。就像爬山,一步一個腳印,雖然慢,但總能登頂。
浮躁是領導力的天敵,沒有定力,就難成大事。

三、“老牛心態”——固步自封,拉不動!
為什么有時候精心策劃的項目,一到實施階段就步履維艱,仿佛陷入了泥潭?
究其根源,不少公司里藏著隱形的“部門壁壘”,以及某些領導心中的“自家利益至上”的小算盤,合作起來自然就困難。
比如,市場部的小伙伴們想搞個客戶分享會,提升品牌知名度,于是去找銷售部的頭兒,希望他們牽線搭橋,約幾個大客戶來聊聊。結果,銷售老大一擺手:“我這忙著呢,沒空陪你玩。”
這背后,其實是缺乏一種“大局觀”,眼里只有自家的一畝三分地,面對跨部門合作,不是“我能為你做什么”,而是“這事憑啥要我做”。
這個中領導的心態,就像村頭那固執的老黃牛,只顧低頭拉自己的車,別人的田地它可不管。
要想打破這僵局,讓工作順暢起來,咱們得兩手抓:制度和文化。
1、制度
為什么有些領導不愿意合作?很大程度上是因為他們覺得這不是自己的分內之事,與自己的績效考核無關。
因此,我們需要明確每個部門的職責范圍,同時設立跨部門的協同機制。
比如,可以設立共同的績效指標,讓各部門的利益與公司的整體目標緊密相連。這樣一來,領導們在考慮問題時就會更加全面,不再局限于自己的小圈子。
當然,對于那些依然固執己見的領導,咱們也得有相應的懲罰措施,比如影響晉升、減少獎金等,讓他們為自己的短視行為付出代價。
2、文化
制度是硬性的規定,而企業文化則是軟性的引導。
咱們得在公司內部營造一種“團結協作、共創共贏”的文化氛圍,讓每個人都明白,只有放下小我、融入大我,才能走得更遠、飛得更高。
這種文化不是一朝一夕能形成的,需要公司上下共同努力、長期積累。

寫在最后:
智者一切求自己,愚者一切求他人。
作為領導者,應時刻警惕“獅王心態”的傲慢,“猴子心態”的浮躁,以及“老牛心態”的狹隘。
唯有自我審視,團隊協作,方能引領團隊穿越風雨,共創輝煌。 

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