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《執行力及團隊建設》-湖北枝江酒業內訓

時間：2013-08-01

培訓時間：2013年7月30日
培訓企業：湖北枝江酒業股份有限公司
培訓課程：《執行力及團隊建設》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：湖北枝江

【課程背景】

本課程營旨在通過執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，提高學員責任心、主動性、忠誠度、使命感從而提升團隊的戰斗力！并且幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發團隊的工作干勁與激情，實現遠超乎你預想的團隊業績。

【課程摘要】

一、結果導向：創造真正的執行

二、鎖定責任：收獲執行結果

三、組織執行的8個誤區

四、戰略執行：如何有效落地？
1、戰略執行失敗四大原因；
2、運用平衡計卡有效執行戰略；
3、戰略執行的五個基本步驟；
4、建立戰略執行保障體系。

五、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？

六、認識團隊：如何真正發揮的團隊作用？

七、團隊溝通：如何實現團隊溝通順暢？

1.終極目標：鼓舞對方達成結果；
2.3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4.溝通策略：有效溝通的5個策略；
5.實戰訓練：誰的分享最好？

八、沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？

九、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？

十、當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？

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