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工資是雇員維持他們個人的生活水平的關鍵。在這種經濟形勢,然而,公司不能增加的工資和補貼很多雇員。然而,它發現雖然員工在乎多少關于他們在做,但有很多其他的事情你可以做讓雇員參與和動機的。
員工關心的企業文化。每個人都想積極的工作環境。如果你對待員工的尊重,他們對待彼此尊重,并且有自豪感在他們做什么,它可以彌補其他許多不足之處。那么如何管理員工或者說如何能留住員工?
1.管理人才從人才管理轉向的 HR 重點— — 促進人才性能最大化所需的能力以業務為中心外, 內的視圖。請確保他們直接掛鉤的市場上取得成功的措施。
2.發展中領導人和工作人員的敏捷— — 可以訓練個人在各級組織的思考和行為方式,推廣敏捷。投資于一對一的培訓,工作坊和行動學習程序等具體的培訓舉措。促進人才流動生成變化的經驗并提高組織的人才部署靈活性。
3.生成戰略人力規劃的功能 — — 這應包括業務人力規劃,支持日常活動、 戰術人力規劃,管理的業務和工作人員隊伍戰略規劃,以確保能力來預測和應對市場需求的變化,以及降低業務風險。
4.重點放在至關重要的作用和在整個性能組織 — — 這將需要的繼任規劃重點和在許多組織中的功能擴展。無論他們在組織中,不只是在頂部存在定義關鍵的角色。一旦完成,側重于為這些角色和最后的個人目前展示他們或有發展他們的能力所需的關鍵技能。應調整績效管理,以促進敏捷性。審查和反饋必須頻繁,幫助工作人員留在曲調與轉移的優先事項。視線的發展計劃應該是短暫,如果需要使頻繁調整。戰略和戰術目標需要不斷地檢查,以確保對齊方式。
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