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中高層管理核心能力提升培訓之企業全新的管理挑戰--活力
時間：2014-03-07
一個企業的精神面貌是否良好主要體現在企業內部是否充滿活力，有些企業之所以能夠發展迅猛就是因為企業充滿活力，有些企業發展停滯不前甚至是在倒退，就是因為企業的活力不足，那如何才能保持一種良好的企業活力呢？《中高層管理核心能力提升培訓手冊》一書將和您共同來探討下，手冊指出可以從以下幾方面來看這個問題。
一、組織層面
讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策的制定過程,有利于提高員工主人翁精神,讓員工感覺到企業對自己的認同和接納,有利于增強員工的歸屬感。對員工進行與其成就相匹配的物質和精神獎賞,能讓員工感覺到自己的工作沒有白費,增強員工自信心,提高工作的積極性。
讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策的制定過程,有利于提高員工主人翁精神,讓員工感覺到企業對自己的認同和接納,有利于增強員工的歸屬感。對員工進行與其成就相匹配的物質和精神獎賞,能讓員工感覺到自己的工作沒有白費,增強員工自信心,提高工作的積極性。
二、團隊水平
激發員工活力的一個重要因素就是團隊的工作氛圍，而氛圍的形成更多依賴的是員工間的不斷交流和互動，這里面又有以下三小點。
激發員工活力的一個重要因素就是團隊的工作氛圍，而氛圍的形成更多依賴的是員工間的不斷交流和互動，這里面又有以下三小點。
（一）推動作用
管理者要隨時關注團隊里每一名員工的身心狀態,以及時發現并幫助團隊成員處理問題。盡量把所有問題在未發生時解決,做好預防工作,有利于員工保持活力。
管理者要隨時關注團隊里每一名員工的身心狀態,以及時發現并幫助團隊成員處理問題。盡量把所有問題在未發生時解決,做好預防工作,有利于員工保持活力。
（二）風格影響
管理者要隨時關注團隊里每一名員工的身心狀態,以及時發現并幫助團隊成員處理問題。盡量把所有問題在未發生時解決,做好預防工作,有利于員工保持活力。
管理者要隨時關注團隊里每一名員工的身心狀態,以及時發現并幫助團隊成員處理問題。盡量把所有問題在未發生時解決,做好預防工作,有利于員工保持活力。
（三）團隊凝聚力
凝聚力意味著員工和團隊雙方的認同和接納。在高度認同、接納的環境里,員工獲得尊重,他們的積極性得到發揮,活力得到激發。
凝聚力意味著員工和團隊雙方的認同和接納。在高度認同、接納的環境里,員工獲得尊重,他們的積極性得到發揮,活力得到激發。
三、相關資源
影響工作能否順利開展的條件主要有三點,即資源控制、崗位力量和工作自主權。工作受挫會嚴重影響員工積極性,打擊員工自信心。因此,保證工作條件和授權是企業必須要做的工作。因此,良好的工作條件、適當的崗位力量和授權有利于員工活力的激發和保持。
影響工作能否順利開展的條件主要有三點,即資源控制、崗位力量和工作自主權。工作受挫會嚴重影響員工積極性,打擊員工自信心。因此,保證工作條件和授權是企業必須要做的工作。因此,良好的工作條件、適當的崗位力量和授權有利于員工活力的激發和保持。
四、個體能力
員工本身是活力激發的最好源泉。當一個員工具備較強的感召力時,他能夠得當地處理好人際溝通問題,能非常好地與同事和客戶進行互動交流。專業技術能力則保證了員工有能力順利完成工作,增強自信和提高自我效能感。因為缺乏動機、認為自己對工作無能為力是員工失去活力的重要表現之一。
員工本身是活力激發的最好源泉。當一個員工具備較強的感召力時,他能夠得當地處理好人際溝通問題,能非常好地與同事和客戶進行互動交流。專業技術能力則保證了員工有能力順利完成工作,增強自信和提高自我效能感。因為缺乏動機、認為自己對工作無能為力是員工失去活力的重要表現之一。
