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聰明的管理者應該了解的幾件事
    時間:2015-06-08

       Alice是一家互聯網企業的BOSS級人物,她曾經向我抱怨過,員工給她起了個“老巫婆”的外號,雖然她嘴巴上說i don't care,心中還是說不出的不開心,好吧,就是所謂的口嫌體正直。其實大多數的企業管理者都遭遇了同樣的事情,對于員工管理方面由于拿捏不到位,管理不到位,造成員工不服從管理,甚至逆反心理,下面我們針對這一情況講解一下領導層應該如何做好員工管理。

 

        1.建立自己的一套做事原則

       你的員工需要了解你的做事方式、工作原則,才會跟著你的節奏去努力。還是拿Alice作為例子,她是一個注重解決方案的管理者,更愿意討論一個項目或者一個問題的解決方法,她會要求每個員工都要為這個項目提供一個新的Idea。

       不同企業的管理者處事原則不一樣,讓你的團隊知道你偏向的工作模式,這樣,每個人都會朝同樣的目標去思考。不會像無頭蒼蠅一樣,胡亂捕捉你的心思。

 

       2.讓員工了解你會支持他們

       作為企業的大BOSS,你的員工必須知道你支持他們,他們才會為你賣命工作。在企業出現問題時候,不要把所有問題和責任都拋給員工,自己無關緊要的姿態,在享受成果的時候也要記住員工的努力,讓員工感覺到企業在關心關愛著他們,并且無條件支持他們的工作。

 

       3.適當地員工福利激勵

       員工為企業賣命的工作,拋去對企業的熱愛什么的虛的理由,歸根結底還是一個“錢”字,所以不要在福利方面斤斤計較,做一個大方點的老板,多關注員工切身的薪資、福利等方面問題,這才是員工最希望看到的。

       當然,除了“錢”方面的獎勵,季度的旅游,假期都是可以作為企業績效的獎勵方式,甚至是餐廳的代金券,車貼、話貼、餐補等方式都是不錯的選擇。

 

       4.讓每個員工發揮個人優勢

        好的領導者不光是有領導企業發展的能力,還有讓每個員工得到發展的能力,他需要了解每個員工的優點是什么,并且把每個人都放在讓他可以綻放光彩的崗位。

        把對的人放在對的地方,才會發揮其最大能動性,一個好BOSS該干的這樣的事。

 
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