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高效執行4原則：執行力的真正敵人是你的日常事務
時間：2022-06-28
很多人感嘆自己執行力不夠，或者抱怨團隊執行力不強，其實，問題出在那些耗費你大量精力的日常事務。
就像某公司的高管對我說：“沒有什么大事來考驗我，但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事，似乎又不得不去處理。”
這是他很少去分辨清楚哪些事情是日常事務，哪些事情是戰略性目標。雖然對于一個組織來說，這兩者都有存在的意義，但它們會不停地影響我們時間及相關資源的安排。
要解決這個問題，并提高團隊執行力，就要遵循以下4個原則：
就像某公司的高管對我說：“沒有什么大事來考驗我，但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事，似乎又不得不去處理。”
這是他很少去分辨清楚哪些事情是日常事務，哪些事情是戰略性目標。雖然對于一個組織來說，這兩者都有存在的意義，但它們會不停地影響我們時間及相關資源的安排。
要解決這個問題，并提高團隊執行力，就要遵循以下4個原則：
原則1：聚焦最重要目標
就是讓團隊聚焦在盡量少的最重要事務上，從而達到最佳效果。也就是說，你一開始最多選擇一兩個重要的目標，而非眉毛胡子一把抓，妄圖把所有事情都一下子做好。
此時最大的挑戰是對大量的好主意說“不”！至于如何確定最重要的目標？建議不要去問“什么是最重要的”，而應該這樣發問：“如果其他各個方面都保持現狀的話，改進哪一個方面才能給我們帶來最大收益？”另外，領導可以否決，但不能獨斷——最重要目標一定來自于團隊，來自團隊的集思廣義。
此時最大的挑戰是對大量的好主意說“不”！至于如何確定最重要的目標？建議不要去問“什么是最重要的”，而應該這樣發問：“如果其他各個方面都保持現狀的話，改進哪一個方面才能給我們帶來最大收益？”另外，領導可以否決，但不能獨斷——最重要目標一定來自于團隊，來自團隊的集思廣義。
原則2：關注引領性指標
引領性指標是怎樣做才能去完成最終目標，也就是實現目標的關鍵行動是什么，它是相對于銷售收入、利潤率、市場份額等這樣滯后性指標來說的。例如，銷售收入是引領性指標，拜訪客戶的數量和質量就是引領性指標。
原則3：堅持激勵性記分表
那些打籃球的年輕人。一旦開始記分，他們的狀態就會大不相同。那些喜歡玩網游的人，之所以全情投入，達到忘我的境界，就是因為游戲有一套精密的記分系統。
那么，如何設計記分表呢？必須簡單，并能被每個團隊成員看到，你掃一眼，就可以判斷出自己是勝利了還是失敗了。
那么，如何設計記分表呢？必須簡單，并能被每個團隊成員看到，你掃一眼，就可以判斷出自己是勝利了還是失敗了。
原則4：建立規律問責制
它是指團隊定期不定期召開例會，對之前工作計劃的完成情況作匯報。這些會議每周至少都要召開一次，時間最好控制在半小時以內。永遠不要把日常事務帶到最重要目標會議中來。
堅持這4條原則，就可以提高團隊執行力。
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