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當996工作制遇上“建議監督8小時工作制執行”,你怎么看?
    時間:2023-02-28

八小時工作制,再一次沖上了熱搜。
“建議監督8小時工作制執行”!25日,全國政協委員蔣勝男在接受采訪時表示,在“后疫情時代”更應加強對勞動者休息權的保護,對企事業單位八小時工作制執行情況加強監督管理。
隨著企業間的不斷“內卷”,加班文化也早已成為常態——996工作制成為很多企業和個人的“炫耀”。很多網友慨嘆,曾經的8小時是制高點,而如今卻只是起點。
企業該不該讓員工加班?我認為還要取決于以下4點:

1.加班文化是否畸形?
畸形的加班文化,正在倒逼摸魚式加班。
眾所周知,國內的一些大廠或龍頭企業中,加班早已成為家常便飯。而絕大部分中小型企業,并沒有發展到大廠的規模,福利待遇也不如他們,卻紛紛效仿起了加班文化。
在這些管理者眼中,似乎只有延長員工的勞動時間,加大員工的勞動強度,才能成為向前發展的動力。
正是這種畸形的加班文化,讓員工身心俱疲,“一通加班猛如虎,一看工資三千五”,那還不如一邊摸魚,一邊加班。
長此以往,既沒效率也沒效能,不但業務沒長進,員工也沒成長。

2.加班是否自愿?
一項調查顯示,一半以上的受訪者并非自愿加班,多數是因為“公司潛規則”,只要有一人同意加班,就會有潛在的一個不同意加班的員工,面臨被裁。
德國全年只有七個月的工作時間,卻仍能創造經濟奇跡,收割全世界的財富,除了它一直把高科技發展作為國民支柱性產業以外。
其次,就是它對于工作的敬業程度,并不表現在加班上,更多的是員工對企業的認可,自身有沒有創造力的提升。
而中國對于敬業的認知還處于傳統階段,光要勤奮、努力、拼命,卻不在乎背后的效率究竟有多高?員工是否自愿?
我認為,與其讓員工加班,還不如在8小時工作制中,高效工作,到點下班。

3.加班的前提條件?
身處職場,加班是無法避免的事,也正是有了無數的加班,才有了更美好的生活。
華為除了狼性文化,還衍生出來一種加班文化“床墊文化”,每個人一個墊子用于加班睡覺。
據統計,華為的研發人員,工作時間每年達到驚人的2800小時,這到底為什么?
任正非坦言:華為存在著狼性的競爭機制,堅持公司永不上市的宗旨且全民持股最大化。
只要你努力工作,為公司帶來效益,絕不會讓“雷鋒”吃虧,付出多,自然得到的也多,多到讓人無法拒絕,人為財死鳥為食亡,員工出來打工還不是為了多掙幾個錢?
現在很多公司在模仿和學習華為,但都只能學到皮毛,沒有得到精髓。企業學習它的“以奮斗者為本”的確很難,弄不好便會東施效顰。
總之,員工有時并不抵觸加班文化,更多的是抵觸強制且不對等的加班文化。

4.加班的對象?
首先,要看你企業的主體是什么樣的員工?
比如,現在很多藍領工作人員,他們更多的是計件工資制,同時也需要熬時間。
只要自身條件允許,他們很少按照合理的8小時去安排工作,多勞多得,反而收入更可觀。
對于寫字樓的白領,并不需要在崗位熬時間,對這些人最重要的是什么?是工作效率與工作質量。
比如說做件事兒,你用4個小時,他用1個小時,他的效率就是你的4倍。
還有工作質量,對自己有高標準,能讓人能夠感受到你比別人做的好。
這時對于這種員工,基本無需加班,既有效率又有質量,為什么要熬時間?還不如早早按照自己的時間、自己的節奏去做事情。
有些崗位,我一天干8小時就夠了,而有些崗位呢,從業者希望自己干的更多。

寫在最后的話:
我們在進行所謂的加班時,是否考慮加班真的能提高工作效率嗎?我自己本人并不提倡加班文化,但比較注重工作效率。
你覺得呢? 

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