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商業競爭的實質不在國家之間,而是在企業之間,企業之間的競爭最終又取決于人才。已被列為第一資源的“人力資源”直接影響著每一個企業的興衰。 人才是現代企業之魂,人才流失是每一個企業所面臨的最大挑戰。企業一旦失去了人才,剩下的就只是一個僵化的軀殼。
一、員工為什么要離職?
無數企業因為人才的流失而陷入低谷,企業培養人不容易,培養一個人才更不容易。每一位企業的高層領導,不得不思量這樣一個問題——每個人才的離職一定是經過深思熟慮的。
二、怎樣激勵員工?
常識告訴我們,只要一個企業的薪資優厚,對人才就具有吸引力,員工的離職率就低。優厚的薪資當然重要,但是許多其它的事物同樣是激勵員工的要素。
三、如何降低離職率?
留住人才是一門管理學問,過去我們所采取的一般策略是增加工資、獎金、持有公司股權、期權以及提供特殊福利待遇等,這些措施對少數人有著立竿見影的效果,但又會觸及和傷害更多人的心理平衡,所以這些措施很難保證人才不為更高的報酬而跳槽。
(一)從招聘開始,公司需要做好充分的準備。既要考慮公司現狀及發展需要,又要考慮人才自身的需求,綜合各項主客觀因素,選擇人才,不好高騖遠,講究適用、好用、夠用原則。
(二)增強公司的透明度,讓員工隨時了解企業的運營狀況,是提高人員穩定性的好方法。
(三)建立良好的工作環境是穩定和平衡員工心態的重要條件。對于人才來說,一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。
(四)給員工適度的成就感。充分“體現只要你能干,機會就一定多;只要你肯干,收獲就一定多的人才觀”。
(五)看到員工的才能,就要知人善用。給他們更大的發揮空間并且進行有效的授權,這是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎,就不必擔心員工會離開了。
(六)培訓和持續提高。任何人的知識總是有限的,但求知的欲望是無限的。
(七)適當弱化考核作用。現在公司越來越強調考核的作用,考核的確在短期內會對員工的工作積極性起到推動作用,但現在越來越多的管理科學研究者認這也可能是導致員工流失的 一個重要原因。
(八)開展員工滿意度調查,員工滿意度調查可以讓企業清楚自己的問題出在哪里。
如果公司想要留住優秀的人才,不能只期望通過勞動合同或競業限制來約束,更要以真心待人,設定正確的戰略目標,建立完善的激勵制度,公正地評價每位員工,公平地給予報酬,讓良好的激勵制度在公司內部生根發芽。這樣才能使人才的流失現象發生的概率降到最低。
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