孟晚舟即將擔(dān)任華為輪值董事長，輪值期為2023年4月1日至9月30日。
這意味著，在當(dāng)值期間，孟晚舟是華為的最高領(lǐng)袖。祝賀與期待，孟晚舟帶出一個更加強大的華為。

有人就問我：華為為什么選擇了一個小團隊來領(lǐng)導(dǎo)公司？因為華為不把公司的命運系于個人身上，這樣會更加保險。
曾有人認為，華為采用輪值董事長制度是為了縮小候選人范圍，最終選出任正非的繼任者。但華為表示，該系統(tǒng)的設(shè)計不是為了選擇繼任者。而且華為也從未明確表示，董事長輪換制是臨時安排還是永久管理。
這是華為的一個創(chuàng)新做法，目前還在探索與實踐中，不排隊進一步完善的可能。

也許有人會問：為什么任正非是CEO職務(wù)，而不是董事長職務(wù)？尤其是，在其董事會成員列表中，前8位都沒有出現(xiàn)任正非的名字，他排在了第9位。
按常識，任正非作為公司的創(chuàng)辦人、老板，他應(yīng)該排在權(quán)力序列的第一位才對。
這一點，任正非曾解釋過自己為什么不當(dāng)董事長，他說“董事長要承擔(dān)工商登記的責(zé)任，要簽這個文件、那個文件，那都是雜事，都是打雜，跟清潔工一樣，這不是我愿意做的。”
任正非想自己的時間和精力集中在內(nèi)部的管理上，而不是外部的事務(wù)。對任正非來說，他不想坐在那個位置上，而且也沒有必要。但是，任正非卻有權(quán)否決董事會的決定。但到目前為止，從未行使這一權(quán)力。
任正非自己不懂技術(shù)，不懂營銷，用他的話來說，我就是“漿糊”，把優(yōu)秀的人才粘在一起干大事。說白一點，他就是華為的精神領(lǐng)袖。

說明一下，華為也有董事長，卻是是形式董事長。與前任董事長孫亞芳一樣，在公司董事會層面，履行的是象征性功能，包括對外擔(dān)任法定代表人。其實際功能，更偏重于主持公司持股員工代表會運作。
而輪值董事長，是實質(zhì)董事長。他才是那個有實權(quán)、比較牛逼的“董事長”，是公司經(jīng)營管理的權(quán)力中心。這就是前面說，接下來孟晚舟是華為的最高領(lǐng)袖。

可見，華為的這個做法，是為了更好地各司其職，又不讓關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)被許多必須參與的“瑣事”所干擾。可見，華為將人盡其才，用人所長發(fā)揮到極致。驗證了任正非的一句話，華為的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。