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2024年,給管理者的7個建議
    時間:2024-02-27


在這個日新月異的時代,管理者們面臨著前所未有的挑戰。想要在詭譎云波的商海中穩住舵,不僅需要深厚的專業知識,更需要一種前瞻性的思維方式和敢于突破常規的勇氣。
以下,是我為站在時代前沿的管理者們準備的7個建議,希望能在未來的航程中,點亮一盞指引的明燈。

一、將軍趕路,不追小兔
作為管理者,你必須學會區分什么是真正重要的事情,什么只是細枝末節。就像將軍在戰場上指揮大軍,他的目光必須緊盯戰略要地,而不是被偶爾竄出的小兔吸引。
在管理中,那些看似緊急但不重要的事務往往會消耗你大量的時間和精力。因此,你需要有清晰的目標和堅定的決心,專注于那些能推動團隊和組織發展的核心任務。
“將軍有劍,不斬蒼蠅。”一個優秀的管理者,應當有著宏觀的戰略眼光,而不是被瑣碎的小事所牽絆。
在前進的道路上,總會有各種各樣的小誘惑、小困擾試圖分散你的注意力。但請記住,你的目標是遠方的星辰大海,而不是腳下的小兔。保持定力,心無旁騖,才能帶領團隊走向更廣闊的天地。

二、管理者既要當“爹”,又要當“媽”
管理者既要扮演嚴父的角色,制定規則、設定標準,確保團隊向既定目標前進;又要扮演慈母的角色,關心員工的成長,提供必要的支持和幫助。
這不是一種矛盾的身份,而是一種綜合的能力。你需要在嚴格要求和關心愛護之間找到平衡點,讓員工在感受到壓力的同時,也能感受到溫暖和關懷。
你需要在關鍵時刻做出決斷,引領團隊前進的方向;同時,你也要關注每一個成員的成長與發展,為他們提供必要的支持與幫助。
只有這樣,你的團隊才能感受到真正的溫暖與力量。

三、能改變自己的是神,總想改變他人的是神經病
作為管理者,你需要明白改變自己比改變他人更容易。當你試圖改變他人時,往往會遭遇到抵抗和反感。
而當你從自己做起,成為團隊的榜樣時,你的行為和態度會潛移默化地影響他人。因此,你需要先審視自己,不斷學習和成長,提升自己的領導力和影響力。當你成為一個更好的自己時,你會發現你的團隊也在變得更好。
俗話說,“山不過來見我,那我就去看那高山。”管理者應當時刻保持自我反省與學習的態度,努力提升自己的能力和素養。
而試圖強行改變他人往往只會適得其反,而通過自身的改變去影響他人,才是真正的智慧之舉。當你成為了一個更好的自己,你會發現你的團隊也在不知不覺中變得更加優秀。

四、學習的本質,是極致的重復
在快節奏的商業環境中,管理者常常被各種新的理念、方法和工具所吸引,追求快速學習和即時應用。然而,真正的學習并非一蹴而就,而是需要經歷反復的實踐、反思和再實踐的過程。
“學習的本質,是極致的重復。”這句話提醒我們,要想真正掌握一項技能或知識,就需要不斷地重復學習、實踐和反思。每一次的重復都會加深我們的理解,提升我們的熟練度,直到我們將其內化為我們的本能和直覺。
當然,學習是一個永無止境的過程。只有當你能夠持續地學習、實踐、反思和再實踐時,你才能在這個日新月異的時代中保持領先地位。而你的團隊也將因此變得更加強大和有競爭力。
對于管理者來說,學習不僅僅是個人的事情,更是團隊的事情。你需要帶頭營造一種持續學習的氛圍,鼓勵團隊成員不斷地學習新知識、新技能,并將其應用到實際工作中去。同時,你也要定期組織團隊進行知識分享和經驗交流,讓每個人都能在團隊中得到成長和提升。
同樣,對工作要求,對團隊文化的形成,也是管理者反復抓,抓反復的過程。
最后,我想用一句話來結束這個建議:“重復是學習之母。”只有通過不斷的重復學習和實踐,我們才能真正掌握知識和技能,將其轉化為我們的智慧和力量。

五、開除員工,是管理者的成人禮
我常說,沒有淘汰落后員工的管理者是不合格的管理者,一個優秀管理者要心中有佛,手中有刀。
有時候,為了團隊的整體利益和發展,管理者不得不做出開除員工的艱難決定。這并不意味著你有問題,相反,這是你在承擔起管理者責任的過程中所必須經歷的一道坎。開除員工并不是一件輕松的事情,但有時候卻是必要的。
你需要有勇氣去面對這種困難的情況,同時也要確保你的決定是為了團隊的最佳利益。記住,作為管理者,你的每一個決定都會影響到整個團隊的未來。
開除員工不是目的,而是手段。它的目的是保持團隊的純潔性和戰斗力,確保團隊能夠朝著共同的目標前進。
因此,在做出開除決定時,你需要慎重考慮,確保你的決定是基于事實和公正的。同時,你也需要勇于承擔責任,為團隊的未來著想。

六、管理自己反人性,管理他人順人性
管理自己往往意味著要克服自身的惰性和弱點,這無疑是反人性的挑戰。然而,只有當你能夠嚴格要求自己,做到自律和自強,你才能贏得團隊的尊重和信任。
而在管理他人時,則要順應人性,尊重每個成員的特點和需求,激發他們的潛能和創造力。通過人性化的管理,你可以打造一個更加和諧、高效的團隊。
所以,管理自己要克制自己的欲望和沖動,這就需要你有強大的自律能力和自我驅動力。
而管理他人則需要順應人性的需求和動機,激發他人的潛能和創造力。這需要你有敏銳的洞察力和高超的溝通技巧。
因此,作為管理者,要一邊反人性對自己,另一邊要順人性對他人,這就需要你不斷修煉自己的內功和外功,提升自己的管理水平和領導魅力,

七、最嚴峻的時刻已到來,要隨時做好準備
在這個快速變化的時代,沒有任何一個行業或企業能夠永遠保持領先地位,就連華為任老爺子把“活下去”作為華為戰略的最高綱領。因此,管理者必須時刻保持危機感和緊迫感,隨時準備應對可能出現的挑戰和困境。
怕死才能活得長,不死才是硬道理。只有當你能夠在最嚴峻的時刻保持冷靜和堅定,帶領團隊迅速做出反應和調整,你才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

寫在最后
在未來的日子里,愿每一位管理者都能牢記這7個建議,不斷修煉自己的管理藝術,帶領團隊在詭譎云波的商海中乘風破浪、勇往直前。
記住,你的每一個決定都關乎團隊的未來和命運,所以請務必謹慎思考、果斷決策。同時,也不要忘記關心團隊成員的成長和發展,因為他們才是你最寶貴的財富和支撐力量。
最后,我想用一句名言來結束這篇文章:“不要問你的團隊能為你做什么,先問你能為你的團隊做什么。”
 

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