當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，最需要警惕的3種心態(tài)
導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最要不得的心態(tài)

“走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，隨著職位的攀升，我們最需要警惕的是什么？”
這是前兩天在跟客戶訪談時(shí)，有位學(xué)員提出的問(wèn)題。
其實(shí)關(guān)于這個(gè)問(wèn)題有很多答案，每個(gè)人或許都有不一樣的見(jiàn)解。
但在我看來(lái)，核心無(wú)外乎是心態(tài)的調(diào)整。
很多時(shí)候，人們一旦坐上了領(lǐng)導(dǎo)的交椅，心態(tài)上就容易跑偏，滋生出一些不利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成長(zhǎng)的心態(tài)。
有哪些不好的心態(tài)呢？
在這里我且稱之為“三獸心態(tài)”
“獅王心態(tài)”，“猴子心態(tài)”，“老牛心態(tài)”

一、“獅王心態(tài)”——別碰我逆鱗！
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一旦坐上高位，就容易陷入一種“唯我獨(dú)尊”的錯(cuò)覺(jué)，感覺(jué)自己手握大權(quán)，可以隨心所欲地指揮下屬。
他們眼里，只有命令是否被執(zhí)行得一絲不茍，自己的權(quán)威有沒(méi)有被誰(shuí)膽敢挑戰(zhàn)。于是，不論是開會(huì)還是日常，都得擺出一副“老大”的架勢(shì)，生怕別人不知道自己是老大。
這些領(lǐng)導(dǎo)啊，就像是養(yǎng)尊處優(yōu)的獅子，總愛(ài)待在贊美和恭維的“草原”上，時(shí)不時(shí)還得考驗(yàn)下屬的“忠誠(chéng)度”，對(duì)不同的聲音那叫一個(gè)零容忍。
一旦聽到點(diǎn)不一樣的看法，臉色說(shuō)變就變，甚至可能給人穿小鞋，搞得人心惶惶。
俗話說(shuō)得好：“閉塞言路，自絕于民，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，路越走越窄。”
公司要是真這么搞下去，遲早得涼涼。為啥？因?yàn)闆](méi)人敢說(shuō)真話，都忙著撿好聽的說(shuō)，生怕哪句話不對(duì)，觸了霉頭。
這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就成了“睜眼瞎”、“聾耳朵”，聽不見(jiàn)市場(chǎng)的呼喚，看不見(jiàn)問(wèn)題的真相。
長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)陷入停滯甚至倒退的境地。
那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能避免陷入這種“有權(quán)任性”的誤區(qū)呢？答案很簡(jiǎn)單，就是學(xué)會(huì)傾聽和反省
1、耳朵豎起來(lái)，多聽少講
位置越高，越得放低姿態(tài)。別人說(shuō)話，你得耐心聽完，別急著打斷，不然下次誰(shuí)還敢開口？聽到不同意見(jiàn)，要當(dāng)成寶貝，別急著否定，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)說(shuō)出自己的想法。記住，真理往往藏在最不起眼的聲音里。
2、心里裝面鏡，常照照自己
要是周圍全是“對(duì)對(duì)對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)英明”的聲音，那你可得小心了。
這時(shí)候，你得自己給自己挑刺，看看哪里做得不對(duì)，管理方式是不是得調(diào)整。
問(wèn)問(wèn)自己：我真的那么完美無(wú)缺嗎？我的決策真的無(wú)可挑剔嗎？
這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)不容易，得跟自己的本性較勁，但有時(shí)候，最尖銳的批評(píng)才是推動(dòng)我們前進(jìn)的動(dòng)力。

二、“猴子心態(tài)”——屁股長(zhǎng)刺，坐不住！
有的人晉升為領(lǐng)導(dǎo)后，就像是穿上了新鞋，總想多走幾步。他們急吼吼地想證明自己，結(jié)果忘了腳踏實(shí)地，工作起來(lái)像只無(wú)頭蒼蠅，東一榔頭西一棒槌。
今天冒出個(gè)新點(diǎn)子，明兒又換個(gè)新花樣，全然不顧實(shí)際情況能不能吃得消。底下人跟著他們轉(zhuǎn)得頭暈眼花，抱怨聲四起，不知所措。
結(jié)果。業(yè)務(wù)沒(méi)搞上去，反而越整越亂，最后只能怪罪團(tuán)隊(duì)不給力，開始變著法子折騰團(tuán)隊(duì)。
今天推行這個(gè)管理法，明天嘗試那個(gè)考核制，員工們?cè)诓粩嗟淖儎?dòng)中疲于奔命，成效卻微乎其微。
這種急躁，讓管理者失去了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的堅(jiān)守，轉(zhuǎn)而追求眼前的短暫滿足。但真正的領(lǐng)導(dǎo)力，源自于內(nèi)心的沉穩(wěn)與定力。
真正的好領(lǐng)導(dǎo)，那得是心態(tài)穩(wěn)如老狗，內(nèi)心有股子不輕易動(dòng)搖的勁兒。這股定力，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
1、心態(tài)平和
遇到事兒，不慌不忙，跟老茶客品茶一樣，慢慢品，細(xì)細(xì)想。心里一亂，腦子就容易短路，做出的決定往往不靠譜。就像開車，急剎車容易出事故，慢下來(lái)才能看清路。
2、目標(biāo)堅(jiān)定
這年頭，誘惑多，變化快，但好領(lǐng)導(dǎo)的眼睛就像瞄準(zhǔn)鏡，對(duì)準(zhǔn)了目標(biāo)就不輕易挪窩。他們知道，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，堅(jiān)持做對(duì)的事比啥都強(qiáng)。就像種樹，十年樹木，百年樹人，耐心和堅(jiān)持才是硬道理。
3、步伐穩(wěn)健
不羨慕別人的快車道，也不被別人的節(jié)奏帶偏。他們有自己的步伐，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。因?yàn)槎?，很多事情急不得，得按?guī)矩來(lái)，慢慢來(lái)反而快。就像爬山，一步一個(gè)腳印，雖然慢，但總能登頂。
浮躁是領(lǐng)導(dǎo)力的天敵，沒(méi)有定力，就難成大事。

三、“老牛心態(tài)”——固步自封，拉不動(dòng)！
為什么有時(shí)候精心策劃的項(xiàng)目，一到實(shí)施階段就步履維艱，仿佛陷入了泥潭？
究其根源，不少公司里藏著隱形的“部門壁壘”，以及某些領(lǐng)導(dǎo)心中的“自家利益至上”的小算盤，合作起來(lái)自然就困難。
比如，市場(chǎng)部的小伙伴們想搞個(gè)客戶分享會(huì)，提升品牌知名度，于是去找銷售部的頭兒，希望他們牽線搭橋，約幾個(gè)大客戶來(lái)聊聊。結(jié)果，銷售老大一擺手：“我這忙著呢，沒(méi)空陪你玩。”
這背后，其實(shí)是缺乏一種“大局觀”，眼里只有自家的一畝三分地，面對(duì)跨部門合作，不是“我能為你做什么”，而是“這事憑啥要我做”。
這個(gè)中領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)，就像村頭那固執(zhí)的老黃牛，只顧低頭拉自己的車，別人的田地它可不管。
要想打破這僵局，讓工作順暢起來(lái)，咱們得兩手抓：制度和文化。
1、制度
為什么有些領(lǐng)導(dǎo)不愿意合作？很大程度上是因?yàn)樗麄冇X(jué)得這不是自己的分內(nèi)之事，與自己的績(jī)效考核無(wú)關(guān)。
因此，我們需要明確每個(gè)部門的職責(zé)范圍，同時(shí)設(shè)立跨部門的協(xié)同機(jī)制。
比如，可以設(shè)立共同的績(jī)效指標(biāo)，讓各部門的利益與公司的整體目標(biāo)緊密相連。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诳紤]問(wèn)題時(shí)就會(huì)更加全面，不再局限于自己的小圈子。
當(dāng)然，對(duì)于那些依然固執(zhí)己見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，咱們也得有相應(yīng)的懲罰措施，比如影響晉升、減少獎(jiǎng)金等，讓他們?yōu)樽约旱亩桃曅袨楦冻龃鷥r(jià)。
2、文化
制度是硬性的規(guī)定，而企業(yè)文化則是軟性的引導(dǎo)。
咱們得在公司內(nèi)部營(yíng)造一種“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)共贏”的文化氛圍，讓每個(gè)人都明白，只有放下小我、融入大我，才能走得更遠(yuǎn)、飛得更高。
這種文化不是一朝一夕能形成的，需要公司上下共同努力、長(zhǎng)期積累。

寫在最后：
智者一切求自己，愚者一切求他人。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)時(shí)刻警惕“獅王心態(tài)”的傲慢，“猴子心態(tài)”的浮躁，以及“老牛心態(tài)”的狹隘。
唯有自我審視，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越風(fēng)雨，共創(chuàng)輝煌。