企業走向倒閉的7大跡象
我身邊有位有伙伴,曾經服務過一家公司8年,親眼目睹了一個公司從輝煌走向落幕的全過程。 他在公司出現征兆時,敏銳地意識到了危險正在靠近,毫不猶豫地選擇了離職,成功逃脫了欠薪討債的苦海。 的確,一個公司在破產之前,往往是有征兆的,就像人..
5個妙招,讓經常頂撞你的下屬無力還擊..
俗話說,林子大了什么鳥都有。自然,當一個團隊中的人變多了,難免就會出現一些害群之馬。 如果管理者對此情況不予理會,這些人可能還會得寸進尺。 比如:不斷試探你的底線,拿你當軟柿子捏;傲慢無禮,處處跟你唱反調;對你陽奉陰違,甚至還可能會..
你會不會管理,我一看便知!
管理能力是每個管理者必須具備的能力,也是每個想成為管理者的人必須培養的能力。 現代管理學之父德魯克曾說過: “管理者必須要做到卓有成效,但是,管理者取得成效的根本原因不是學歷或年齡。” 那么,評判一個管理者..
帶團隊,其實就是做好這4件事。
沒有管理不好的下屬,只有不會管理的領導。 如果帶團隊方法不對,所有努力都白廢;領導自己做不好,卻期望團隊很厲害,這不可能。 做好這4件事,管理好團隊輕而易舉,團隊業績倍增不是夢! 不要試圖去改變下屬 作為管理者,你必須要明白的一..
做不到這些,想晉升領導,難如登天..
在職場中,每個人都希望自己能夠取得更加出色的成績,不斷向著更高的職業成就邁進。 然而,想成為一名優秀的領導并非易事,要擁有許多必要的特質與技能。 那么,在職場上,你已經具備了哪些能力,能使你更容易晉升成為一名優秀的領導呢? 今天想..
提拔你,辭退你,從來都不是看——聽話、努力和學識!..
有位陳姓老板問我,什么樣的管理者應該提拔,什么樣的管理者應該辭退? 我沒有直接回答這位老板的問題,而是反問了他另一個問題:《西游記》團隊誰的執行力強? 陳老板不假思索地說,沙僧,因為沙僧聽話,任勞任怨,做事從不打折扣。 我說,那如..
千萬別替屬下養猴子,否則領導忙死,下屬閑死!..
作為管理層,你是否正面臨著這樣的情況: 每天加班加點,廢寢忘食的工作,最后卻沒有得到想要的結果? 下屬整天無所事事,你忙得暈頭轉向,上級和下屬卻還都說你工作沒有效率,整天不知道在忙些什么? 那為什么有些領導看起來每天都有忙不完的事..
跟領導相處的7大忌諱,千萬不要碰!犯一個,早晚被收拾。..
很多人,常會吐槽上級領導,對領導心生怨氣。其實,這當中除了領導可能有做得不妥之處,更重要的是,自己如何與上級領導相處,上級領導相處融洽是一門大學問。 很多人常常犯了錯還不自知,雖然不同的領導者有不同的相處方式,但不同領導人的禁忌大致上..
公司最大的浪費,是管理錯位,看看你公司中了幾條?..
導語:常言道,公司最大的浪費是管理錯位,這是為什么? 在執行過程中,他們面對的也都是一線員工,如果跟大領導一樣,對基層員工和和氣氣,沒有一定的威懾力,估計員工也不會聽從于他。 同時,在項目的執行中,人多,想法就多,想法一多,事情..
管理者的殺手锏,會背鍋也會甩鍋!..
導語:作為管理者,背鍋和甩鍋只能二者選其一嗎? 我曾服務過一家企業,有位楊總,是公司的項目總監,因為戰略項目運營失敗,導致公司損失上千萬元,按理說在商場輸贏是常事,不是什么致命的問題。 如果認真復盤,總結經驗教訓,找機會東山再起,重..
做管理,這五個大忌千萬不能犯!
管理的目的是為提高團隊的效率,創造更大的組織績效。然而,很多管理者在實際工作違背這一初衷,喜歡彰顯個人權威,搞個人秀。這五個管理大忌千萬不能犯! 1、講悟性,讓下屬“揣測”自己的意圖。 管理的核心是做決策,而..
基層衛生院院長張亮與下屬護士小楊進行績效面談。..
院長張亮:楊護士,首先我要感謝你這一年的辛勤工作。你一直以來都非常盡責,并且表現出了很高的專業素養。但是,我們仍有一些方面需要改進。 護士小楊:好的,院長,我非常愿意聽取您的建議,希望能夠進一步提高自己的工作能力。 院長張亮:我..