周期培訓案例打卡
2023年5月第二周項目僅來訪15組客戶，且只成交2套，這在項目任何階段都沒有出現過類似情況（what）。為鼓舞團隊士氣，重振團隊信心，5月21日晚上7點（when），我在售樓部（where）組織團隊成員召開項目營銷專題會，全面梳理近階..
周期課程案例打卡
（Why）合肥公司新建項目較多，還包含與其他公司合作開發的項目，針對人員不足的情況，招聘了新員工，為新員工可以盡快掌握工作職能，并確保工作保質保量、高效的完成，將工作流程進行了相應分解，并對下屬進行授權。 在 ( Who)新員工( W..
課后案例心得
背景：本項目是我們偉星與萬科共同合作開發的樓盤，項目體量較大（總用地面積220.83畝），土方挖運量初測約85萬m3，現場需同步開工且要求盡快進場，同時現場場地相對復雜。 招投標：2023年5月10日上午，與萬科招采人員一起明確土方單..
精選課后案例2
正值新員工轉正之際，為進一步加強部門新員工對部門團隊的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長，追光而行”為主題的行破冰團建活動。 為了能夠“吸引和籠絡新生代”此次活動先進行..
學員課后打卡
5月24日，在偉星星悅廣場售樓部，對于項目銷冠陸進帥進行商業談判過程的的專業指導培訓，由于客戶要優惠的幅度較大，針對他的意向復訪客戶殺客成交談判過程中優惠釋放的技巧進行培訓。通過賦能銷售員商業談判技巧，提升銷售員的專業能力和成交率。 ..
精選課后案例
2023年2月16日加入合肥偉星商業部負責統籌招商部工作。這個階段面對兩種困難，一是團隊凝聚力不足。二是整個部門狀態跟不上公司提升的節奏。不知道人員每天在做什么，沒有業績呈現，7個人的團隊2022年年度招商面積一千多平方米。 從管理的..
學員課后感想
5W：蓮花星街項目啟動初期，團隊新組建，因為基本上是新招的員工，僅有一名老員工，在團隊里需要一名主管身份的員工，在團隊里充當基層管理與對上溝通的職能，既能完成團隊人員培養與梯隊建設，又能建立起項目經理管理一線員工的緩沖區，通過篩選，最終..
學員精選案例打卡
1. 現狀： 星街PARK項目團隊初成立時，團隊中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經驗的社招人員，保留有原公司的企業文化熏陶的部分認知，和偉星企業文化有一定的沖突。 2. 解決辦法： （1）.首先利用自身的..
學員訓后學習感想
首先感謝老師今天提供的課堂，拋開手機，全身貫注上了一堂有意義的課程，受益良多，總結了一下幾句印象頗深的話語。 1、激發大家對海洋的渴望。現在的人不像以前的人，可以通過一些財物就能夠提高主觀能動性，現在要管理你的下屬或者讓同事認同你的想..
學員所學所感
通過今天的學習，我的總結及收獲如下: 1.執行 執行等于理解工作/事情目的+主觀能動性+結果導向，在平時的工作中，不是將領導安排工作和事情做了就是執行，而是要將工作和事情做好、做到位才是執行。好的執行關鍵在于要理解目的、主動開展和實..
學員學習感悟
感謝公司給予栽培的機會，感謝老師精彩的演講。 我覺得不論在工作中對下屬，還是生活中對子女，一定要需言傳身教，所謂“近朱者赤，近墨者黑”，我們必須以身作則樹立榜樣。 好的溝通是成功的一半，而溝通的品質取決于對方..
精選課后筆記
《中層管理能力提升系統訓練》培訓心得 通過今天的學習，收獲了一些幾點: 1.管理要追求結果，要對企業或者組織具有貢獻。同時管理也是通過計劃、組織、協調、控制等手段，最終實現組織目標。簡單概括:管人理事，達到目標。 2.沒有執行等于..
