色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 管理案例

房地產公司工程部經理個人自控力優秀的一天

房地產公司工程部經理個人自控力優秀的一天..

清晨,房地產公司工程部經理張濤在六點鐘準時醒來。他已經養成了早睡早起的的習慣,這使他能夠在一天的工作開始之前,保持充足的休息和調整狀態。他花費了半個小時的時間進行簡單的早間瑜伽和呼吸練習,這些活動有助于舒緩壓力,讓他以更清晰的狀態開始新..

類別:管理案例

2023/9/2 16:46:59 閱讀(982)

房地產公司工程部項目經理團隊管理與個人領導力優秀案例

房地產公司工程部項目經理團隊管理與個人領導力優秀案例..

在一個大型房地產公司,工程部項目經理李明領導著一個高效的團隊,負責多個重要項目的執行。李明在團隊管理和個人領導力方面具有出色的表現,即便面臨挑戰和困境,他總能從容應對,順利解決問題。 一天的開始,李明與團隊成員召開了一個簡短的早間會議..

類別:管理案例

2023/9/2 16:45:42 閱讀(1045)

房地產公司工程部項目經理與員工的績效面談實例

房地產公司工程部項目經理與員工的績效面談實例..

背景: 在一家知名房地產公司,工程部項目經理陳總負責管理一支專業的團隊,負責多個重要項目的執行。為了提高團隊的整體績效,公司實施了績效面談制度,以便及時了解員工的工作情況,為員工提供反饋和指導,促進個人和團隊的共同成長。 面談準備:..

類別:管理案例

2023/9/2 16:41:58 閱讀(1122)

醫藥反腐風暴席卷全國之所想

醫藥反腐風暴席卷全國之所想

最近,醫藥反腐風暴席卷全國,貪腐之深,令人觸目驚心,一臺進口價1500萬元的醫療器械,醫院竟然以3520萬元買入,被醫院院長吃掉了1600萬元的回扣。 我不禁想問,醫療腐敗如此之深,老百姓的醫療費用能不貴嗎?(中山一醫院院長被抓后..

類別:管理案例

2023/8/11 9:57:38 閱讀(1034)

課后精選案例4

課后精選案例4

我目前所在的項目是銷售案場的物業管理,這里聚集了很多年輕人,大家都覺得我在這里站好我的崗,做好我的服務就一切OK了,等到樓盤結束,或者我不想干了,就離職,所以今年2月份剛剛接手銷售體驗區的我做的第一件事情就是開展員工座談。 我要讓這些..

類別:管理案例

2023/6/5 16:27:29 閱讀(1173)

優選學員感想2

優選學員感想2

我目前所在的項目是偉星印湖灣,該項目雖地處肥西、但受高新區管轄,因是競品質項目,車位配比高、多處為負二層,項目地塊不是凈地交付,前期拆遷問題復雜艱巨,且該項目地處柏堰湖腹地,水系發達、場地地質條件很差,展示區及首開任務又是跨年,且含代建..

類別:管理案例

2023/6/5 16:22:16 閱讀(1136)

領航計劃學員課后心得2

領航計劃學員課后心得2

What: 領導力管理案例 Who: 我與核心骨干王楓 When: 2022年 Where: 蕪湖偉星星悅廣場 Why: 項目需要提高王楓的工作效率和團隊合作精神 How: 我通過領導力管理方法來激發王楓的工作潛力和團隊合作精..

類別:管理案例

2023/6/5 16:20:15 閱讀(1494)

精選學院課后案例打卡3

精選學院課后案例打卡3

What:通過賦能激發團隊人員潛力 Who: 我和項目土建組長汪永祥 When:2023年2月 Where:都薈花園項目辦公室 Why:為配合營銷工作,項目實景展示區需要加快呈現; How:2023年2月份開年剛上班,為配合都..

類別:管理案例

2023/6/5 15:43:35 閱讀(1415)

精選管理類課程案例

精選管理類課程案例

What:守正與創新 Where:印湖灣項目部經理辦公室 When:2023年5月22日 Who:葛超、項目團隊 Why:新崗位、新團隊下傳承和突破 How:通過企業守正與創新的解讀,讓新崗位干部和新團隊在思路上、行為上更加統..

類別:管理案例

2023/6/5 15:35:24 閱讀(1152)

領航計劃課后案例打卡

領航計劃課后案例打卡

內容主題:以創業者心態,賦能初創渠道團隊,實現渠道組織團隊穩定發展 形式:渠道內部例會 時間:2023年5月22日 對象:各項目渠道主管 目的:凝聚渠道團隊,對前期工作進行總結的同時,鋪排下一步工作計劃; 管理動作: ①5月..

類別:管理案例

2023/6/5 15:33:12 閱讀(2121)

管理培訓課程案例打卡

管理培訓課程案例打卡

授人以漁不如授人以“欲” 新生代員工更加注重自我的表現力,更加希望能夠作為一個事件的參與者,而非僅僅只是一個執行者。他們更希望知道事物的本源,從而激發他們自身的主觀能動性,而非被動的接受流程,按部就班地做事情。..

類別:管理案例

2023/6/5 15:31:17 閱讀(1497)

優選學員感想

優選學員感想

事件:調整傳統管理方式,運用非權力影響力激發員工動力,提升團隊戰斗力 實踐項目:偉星悅璟臺 實踐時間:5月20日 實踐人員:一線置業顧問 具體實施: ①原先基本由項目銷售經理一把抓,經常出現事不關己高高掛起的態度 ,;現將團..

類別:管理案例

2023/6/5 15:28:48 閱讀(1443)

周期培訓案例打卡

周期培訓案例打卡

2023年5月第二周項目僅來訪15組客戶,且只成交2套,這在項目任何階段都沒有出現過類似情況(what)。為鼓舞團隊士氣,重振團隊信心,5月21日晚上7點(when),我在售樓部(where)組織團隊成員召開項目營銷專題會,全面梳理近階..

類別:管理案例

2023/6/5 15:26:01 閱讀(1155)
 共 124 條記錄  [4/10] 首頁上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁 尾頁  
廣告1
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們