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打破壁壘—高效跨部門溝通與協作

主講老師：程平安 課程時長：2 天

課前討論：為什么每個企業都存在跨部門溝通低效的現象？第一講：跨部門協作障礙的三種類型一、態度回避類障礙的4大表現1. 愛理不理--潛意識抗拒外部門工作并找各種理由推托2. 應而不辦--跟你斤斤計較談額..

構建無邊界高績效組織 高效跨部門溝通與協作

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

本課程全程貫穿案例進行講解、研討、體驗式進行第一單元：跨部門協作的障礙與挑戰一、以市場競爭力為導向的部門合作二、合作的目的、基礎、及對管理的重要性三、管理的漏斗與“組織墻”..

高效跨部門溝通與協作

主講老師：韓鵬 課程時長：2 天

第一講：跨部門溝通中現狀與認知一、跨部門溝通中常見問題1. 本部門忙得不可開交，卻不知道其它部門在忙些什么？2. 部門之間總是無法正確理解相互最需要支持的關鍵環節是什么？3. 每次合作，總不能及時獲得..

橫縱拉通——高效跨部門溝通與協作

主講老師：程江 課程時長：2 天

第一章 去壁壘——基于變量增加的內耗、沖突、壁壘破除1、壁壘的本源：烏卡時代特性2、壁壘的內因：地產開發業務價值鏈、前后聯動作戰系統的復雜性3、壁壘的前瞻：地產下半場組織壁壘破除..

高效跨部門溝通與協作

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：跨部門協作的障礙與挑戰一、以市場競爭力為導向的部門合作二、合作的目的、基礎、及對管理的重要性三、管理的漏斗與“組織墻”四、部門協作與現實管理中主要的問題五、通用公..

跨部門溝通與協作

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素î從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機制\權力作用î從溝通渠道的角度分析被動溝通\渠道錯位\氣氛緊張..

跨部門溝通與協作

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

〔第一天〕一、跨部門合作的利益與價值 1.組織運作三要素2.溝通協作對組織運作的影響3.組織績效發展的正向循環4.情景案例：麗茲卡爾頓酒店為什么能提供七星級服務？5.跨部門溝通的雙贏基礎&md..

跨部門溝通與協作

主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天

項目背景：為什么跨部門溝通的問題反復發生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？..

跨部門溝通與協作

主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天

項目背景：為什么跨部門溝通的問題反復發生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？..

跨部門溝通與協作

主講老師：張見明 課程時長：1 天

【課程介紹】 為什么部門之間溝通的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？ 解決跨部門溝通的問題，首先..

跨部門溝通與協作

主講老師：嚴明 課程時長：2 天

一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通的位置（1) 溝通在勝任能力模型中的位置（2) 管理者的能力體現80%在于溝通（3) 業務履行的基礎是溝通能力2、責任是一種心態 測..

跨部門溝通與協作

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一單元 溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元 跨部..

“推倒”部門墻，跨部門溝通與協作

主講老師：邱明俊 課程時長：2 天

課程背景：為什么跨部門溝通的問題反復發生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？..

跨部門溝通與協作

主講老師：徐振宇 課程時長：2 天

█老板最值得投資，回報百倍增值的好課程：總經理頭疼，部門負責人苦惱的跨部門問題，將通過這堂課得到一勞永逸的解決。 █直擊現象，剖析角色關系；直面人性，打通心靈弱點；直通利益，權衡利害關系；直逼責任，深思權責擔當。..

跨部門溝通與協作

主講老師：李近平 課程時長：2 天

第一講：深入挖掘跨部門溝通問題的根源一、組織分工不明確二、存在部門職能的模糊地帶思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?三、不容忽視的“部門墻”四、客觀存在的個體差異五、跨部..

推到部門墻---跨部門溝通與協作

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

課程背景：各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里，員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占..

跨部門溝通與協作

主講老師：張金洋 課程時長：1 天

《跨部門溝通與協作》 因缺乏有效溝通而導致的執行力低下是困擾絕大多數企業的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現象就是部門之間互相扯皮。在日復一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管..

臺灣劉成熙老師-汽車業課程-企業跨部門溝通與協作技巧研習

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-汽車業課程-企業跨部門溝通與協作技巧研習（吉利研究院滿意度98.6分）主講：臺灣劉成熙老師課程前言：溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業管理者最重要的能力之一。有數..

跨部門溝通與協作

主講老師：郭敬峰 課程時長：1 天

【課程大綱】：第一單元 失傳的溝通秘笈1、 團建熱身，問題匯總 （1） 互動游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問題匯總 （3） 團隊展示：《旗人旗語》2、 什么是溝通？ ..

跨部門溝通與協作

主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天

跨部門溝通與協作課程背景：跨部門溝通與協作 許多企業內部都存在著部門間的溝通不暢及協作困難的問題。究其原因，主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積等原因造成的。本培訓課程從了解跨..

跨部門溝通與協作

主講老師：郭敬峰 課程時長：1 天

第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團建熱身，問題匯總 （1） 互動游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問題匯總 （3） 團隊展示：《旗人旗語》 2、 什么是溝通？ （1..

建立信任的跨部門協作關系 ——跨部門溝通與協作

主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天

培訓內容 活動與工具 時間第一天 上午 第一部分：跨部門溝通協作的障礙 1，溝通的概念及意義 —什么是溝通—人際溝通模型—溝通不暢的影響—溝通能..

模擬聯合國——跨部門溝通與協作

主講老師：趙志奎 課程時長：2 天

《模擬聯合國》沙盤背景：每個國家通過民主投票方式選舉出本國的總統，當選的總統必須完成他對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、樂趣的政治局勢中達成承諾，每組學員必須密切關注他們的本國情況和鄰國的需求..

打破壁壘—高效跨部門溝通與協作

主講老師：程平安 課程時長：2 天

課前討論：為什么每個企業都存在跨部門溝通低效的現象？第一講：跨部門協作障礙的三種類型一、態度回避類障礙的4大表現1. 愛理不理--潛意識抗拒外部門工作并找各種理由推托2. 應而不辦--跟你斤斤計較談額..

高效協同：跨部門溝通與協作

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程說明：企業比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的部門往往很累，而協作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了辦事的效率、效果。一個沒..