原九牧集團總經辦主任·中層管理技能提升專家·17年的企業管理實戰經驗·福州政府創業導師團導師
曾任∶鴻航科技|童辦主任/副總經理
曾任∶鵬鑫銅業（中字集團旗下）董事長助理/人資總監曾任∶九牧集團（中國500強）|人力行政經理/總辦主任中海油、中國聯通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師曾為中國聯通、中國海油等累計培養6500余名優秀管理人才;曾主導績效體系】、阻織優化】、【戰略落地】等100余個項目，，被某政府高官賦予"實戰項目咨詢專家"稱號;
100余個管理項目的主導者
助力星邦重工、榮耀科技等30+家企業管理者大幅度提升工作效率
為星邦重工進行【戰略運營顧問】項目，助力企業營收提升176%，成本降低8%;
=為榮耀科技進行【工作標準化輔導】項目，助力企業當年減員23%，效率提升31%;
=為畢方股份進行【流程優化與管理能力提升】項目，助力企業當年效率提升42%;
-為柜合冷鏈進行【經營優化項目，幫助企業扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%。
多家知名企業長期返聘講師
累計授課學員15000+人，好評率高達90%以上一為廈門旅游協會進行《目標管理》課程輔導，累計18期， 仍持續返聘中……
=為中國聯通講授《六維領導力》課程，累計15期，仍持續返聘中.....
→為福州工信廳講授《績效管理》課程，累計14期，仍持續返聘中.
一為中閩物流進行《絕對執行》課程輔導，累計12期，，仍持續返聘中..…
→為通標集團進行《管理者高效執行的五種工具》課程輔導、累計12期，仍持續返聘中
第一章
撥云見日-認識不佳的執行力
第1節∶戰略不清晰-執行力不佳的源頭，先盤它01戰略的三重境界∶戰略是一個立體作戰系統
1）有人的地方就有江湖2）尊重人性，構建戰略閉環02戰略與執行力∶燈塔與輪船03 案例某公司的戰略落地故事04工具戰略地圖05 工具戰略行動圖譜
第2節∶職責不清楚-員工忙的沒有價值01靈魂拷問∶公司的要求、主管的要求和員工每天
干的事一樣嗎
02 工作清單量化∶細化四級職責形成SOP，對崗位
進行知識管理
03無效工作分析∶基于經營價值內審的無效分析
才能真正獲得價值
04簡易流程錄入∶讓員工看著崗位說明書就會工
作，降低培養成本
05 任職資格定位∶能力和崗位的匹配度決定組織
和崗位的運行價值06工具四級職責分解清單
第3節∶賞罰不分明-組織沒有敬畏規則01 員工執行軍規∶將行為標準化建立問責約束機
制，改變員工的行為
02制度知識管理∶將公司的制度整合成為基本法，形成制度SOP手冊
03 制度執行宣講∶TTT講師+督導小組+數據管理，
讓宣導帶動督導
04 制度督導機構∶多個維度的制度執行小組推動，
無檢查不制度
05工具①天條，獎到心動，罰到心痛06 工具2 制度靈魂四拷問
第4節∶人員不匹配-不要請豬來爬樹01 人才盤點的三種方法02 人才勝任力模型構建03工具國 人才盤點表04工具2個人發展計劃
第5節∶跟蹤不到位-交辦事項無疾而終01屬下只做我們檢查的，不做我們期望的02 檢查的職能部門
03 哪些性格適合做檢查，必能拿到結果?04心要仁慈，刀要快;佛祖心，降魔劍05工具承諾管理表（YCYA）
第6節∶領導不帶頭-團隊乏力上行下效01案例李健熙和他的三星帝國02領導力六脈神劍與執行力03工具領導者自我查檢表
心有磐石-制定執行力的"軍規"第二章
第7節;團隊三大屬性-塑造執行文化01自動自發∶老板在不在，員工一個樣02思考性∶員工愿意貢獻自己的畢生智慧嗎03 協作性∶到底是團隊，還是團伙04工具團隊凝聚力測試表
第8節∶解決執行意愿的四大維度01最低層∶繩之以法，天賦神權，用權力強制02第二層∶誘之以利，用利益捆綁03第三層∶曉之以理，拿制度說話04 第四層∶動之以情，打造執行文化05 □具愿力提升計劃表
第9節∶執行前-修煉自己的專業01 自己能做好02 能將經驗萃取，做標準化
03能復制人才，有人才生育能力，良將如潮04健議如何專業化?05 工具糾正和預防措施表
第10節;執行中-學會借力打力01管理是通過別人拿結果02 五大借力渠道和方法03 借力的三個注意點04工具借力清單
第11節∶執行后-要有擔當與格局01格局決定結局
02 學會認錯，不要老提起你的手下03 有容乃大，無欲則剛04案圓伊利的故事05 工具執行力提升計劃
第三章
百煉成鋼-提升能力以保障執行
第12節∶育人的十六字真言
01員工是老板的臉，不愿意培養員工的老板都是
不要臉的老板
02套娃原理∶你的主管是巨人還是侏儒?03教練十六字真言04 531人才培育體系05 工具部屬培訓表
第13節∶修煉三商，提升執行力01 智商∶智商修煉的三大方法
02 情商∶懂得換位思考與共情，才有團隊執行力，
三個情商修煉工具
03 逆商∶遇到問題就逃跑的人，不可以進入核心
團隊，三個逆商修煉建議04工具三商修煉表
第14節∶時間管理-時間殺手與對策01我們不能決定生命長度，但是可以決定寬度，
時間的質量就是生命的質量
02時間四象限，很多人都用錯了，真正的重心是
這三個
03工具1生命平衡輪，家業雙豐，才是真正人生
贏家
04工具②時間管理表
第15節∶高效執行力的六大法則
01 服從法則∶理解的要執行，不理解的在執行中
理解!
02目標法則∶一米寬，一千米深03 冠軍法則∶誰最擅長讓誰來做04 速度法則∶天下武功，唯快不破!05 團隊法則∶沒有完美的個人，只有接近完美的團隊
06 裸奔法則∶無退路有出路!07工具執行力評估表
共識共振-提升執行力的三個工具第四章
第16節∶溝通達成共識01向上溝通要讓領導輕松做決策02 平行溝通的黃金法則03 向下溝通要有心，人心肉長04具衛周哈里視窗05 工具三明治法
第17節∶授權傳遞共識
01先說清楚組織倫理，很多組織倫理是亂的02權限有幾種?03哪些權限可以授出去?04 怎么保障授權而不亂?05 具國授權表06工具2 審批權限一覽表07工具③授權例會策劃單
第18節∶員工激勵的5劍01 重賞之下必有勇夫02士±為知己者死
案例桃花谷相親03 支持激勵∶工作日志
04晉升激勵∶沒有人愿意永遠活在別人光輝之下05 績效激勵∶別扯閑篇，組織和個人都拿到結果，皆大歡喜!
列出團隊激勵計劃課后作業
解決團隊愿力的問題，激活團隊，推動解決問題
執行力落地。
課后使用部分工具表單樣例
企業副總
部門經理
后備干部等中基層員工
