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大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理-精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

課程編號:10129   課程人氣:1752

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:楊云

課程安排:

       2014.7.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
營運(yùn)部、財務(wù)部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報表的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1.您可以知道您的贏利和成長性客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里。
2.您可以在保持銷量的同時,調(diào)整您的客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對不同的客戶群采用不同的市場策略。
3.您可以有把握的預(yù)測未來的銷量趨勢,合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略。
4.您可以直觀地掌握產(chǎn)品的銷售走向,并制定相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整策略。
5.您可以量化促銷和銷售的關(guān)系,對促銷進(jìn)行有效管理。
6.您可以有效跟蹤促銷效果和競爭對手價格動態(tài),適時調(diào)整銷售政策。
7.您可以直觀地掌握采購品種的價格、銷量、競爭對手傾向走向,并制定相應(yīng)的采購策略。
8.您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率,合理控制人力資源。
9.您可以分析客戶購買習(xí)慣,合理調(diào)整品類地域布局和人流規(guī)劃。
10您可以知道您的銷售管理人員和采購人員的行為模式,適時調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提升人力資源效率。
11.您可以跟蹤您的工作進(jìn)程和結(jié)果分析,改善您的工作。
12.您可以掌握建立銷售管理與分析的模型的方法,關(guān)鍵是掌握分析思路和緯度。
13.您可以通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他公司的管理案例,啟發(fā)管理思路。
14.您可以把您平時工作中的疑難問題帶到開課現(xiàn)場,快速找到解決方法。如果愿意,用貴公司的數(shù)據(jù)模型做分析也可以。

模塊一、完善的銷售運(yùn)營報表體系
1.從統(tǒng)計到?jīng)Q策的銷售報表體系建設(shè)
2.案例分析:六層報表實際案例展示
 
模塊二、管理理念下的實用數(shù)據(jù)工具
1.統(tǒng)計和計算過程是機(jī)器的事
2.案例分析:數(shù)據(jù)挖掘工具使用
3.矩陣分析的應(yīng)用
4.敏感性分析尋找管理方向
5.案例分析:多維度規(guī)劃
 
模塊三、制定計劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡捷、準(zhǔn)確
1.支持職能部門和營銷部門的關(guān)系
2.市場部門和銷售部門在銷售管理中的角色
3.銷售計劃流程穿越和改善
 
模塊四、銷售分析管理方法務(wù)實——把統(tǒng)計工作交給機(jī)器,你只要考慮管理思路
1.銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合
直營體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方式
渠道經(jīng)銷商經(jīng)營性數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方法
2.趨勢預(yù)測工具使用
產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型案例分析
新品上市跟蹤分析和預(yù)測模型
3.多方案模型工具使用
促銷費(fèi)用的口徑與流程
促銷效率和價格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析
4.規(guī)劃運(yùn)籌工具使用
直營門店經(jīng)營推演
銷售品類比例規(guī)劃
 
模塊五、銷售計劃制定
1.銷售計劃的正確范圍
2.月銷售目標(biāo)的分解
3.促銷活動的行動計劃——讓銷售計劃成為營銷計劃
4.整個組織的信心——反身理論的應(yīng)用
 
模塊六、銷售計劃的執(zhí)行——實時評估是執(zhí)行的基礎(chǔ)
1.銷售計劃的執(zhí)行重點(diǎn)是動銷過程的監(jiān)控
2.建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達(dá)成
3.案例分析:實用的售罄率跟蹤模型
 
模塊七、銷售計劃的分析和跟蹤
1.信息系統(tǒng)下的銷售計劃跟蹤體系
2.選擇合適的考核制度來保障計劃落實
 

 

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