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國(guó)際投融資實(shí)務(wù)與企業(yè)融資成本降低技巧
課程編號(hào):10265 課程人氣:1939
課程價(jià)格:¥3800 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
外貿(mào)公司,涉外生產(chǎn)企業(yè),外商投資企業(yè),物流企業(yè),國(guó)際供應(yīng)鏈公司,國(guó)際貨代,境內(nèi)外垮境融資公司,金融公司,商業(yè)銀行國(guó)際部及離岸部,中小微企業(yè),國(guó)有、民營(yíng)大型企業(yè)的企業(yè)決策者,運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)主管,融資與物流主管
特別說(shuō)明:本課程需要企業(yè)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同出席,缺一不可,這樣才能彼此熟悉各自的職責(zé)與分工.
【培訓(xùn)收益】
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,企業(yè)的創(chuàng)立、生存和發(fā)展,每一階段都離不開(kāi)資金,融資成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,融資難、融資成本高等問(wèn)題時(shí)刻困繞著企業(yè)。如果您是國(guó)企,能夠輕易的獲得銀行貸款,又或者是資金充足的企業(yè),如果有一種方法可以使公司的資金收益率提高2-3倍,您是否想了解要如何操作?如果您是房地產(chǎn)這類(lèi)資金密集型的企業(yè),資金的借貸成本高達(dá)15-20%,如果有一種方法,可以使資金的借貸成本下降10-15%,您是否想了解要如何操作?如果您還在接受銀行上浮30-40%的利率水平,接受苛刻的條件,找著復(fù)雜的關(guān)系,受到嚴(yán)格的監(jiān)管,如果有一種成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大, 您是否想了解要如何操作?現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)借貸成本高企,人民幣升值是長(zhǎng)期趨勢(shì),人民幣國(guó)際化是必然趨勢(shì),隨著人民幣跨境業(yè)務(wù)和人民幣離岸港業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展,進(jìn)出口企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)?如何利用人民幣跨境業(yè)務(wù)和人民幣離岸港業(yè)務(wù)降低國(guó)際結(jié)算中的外匯風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何利用人民幣離岸港業(yè)務(wù)降低企業(yè)國(guó)際運(yùn)營(yíng)成本?稅務(wù)成本?
人民幣匯率境內(nèi)外的巨幅落差,境內(nèi)外利率水平的極大差異,而歐美日相繼出臺(tái)貨幣寬松政策,流動(dòng)性泛濫,海內(nèi)外融資成本差異越來(lái)越大,這給企業(yè)合理利用合理合法的手法拓展境內(nèi)外融資渠道帶來(lái)了不可估量的操作空間,同時(shí)也為境內(nèi)外投資成本的降低提供了極佳的運(yùn)作機(jī)會(huì)。
就企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)而言,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部選擇和組建什么樣的離岸運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?為什么公司高層、海外運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和物流總監(jiān)是離岸操作的直接運(yùn)營(yíng)者?這其中,各自又應(yīng)扮演什么樣的角色?
1.國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)利弊分析及操作時(shí)應(yīng)注意的疑難
2.在歐洲設(shè)立的離岸公司的利弊分析及適合的企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)
3.新加坡、香港、澳門(mén)離岸業(yè)務(wù)利弊分析及相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
4.投資性離岸公司選擇及適合的企業(yè)
5.國(guó)際貿(mào)易離岸港業(yè)務(wù)與相應(yīng)國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
6.歐美離岸公司的利弊分析及適合的企業(yè)
7.離岸貿(mào)易公司、離岸控股公司與離岸融資公司業(yè)務(wù)對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的不同影響
8.離岸公司資本運(yùn)作路線(xiàn)圖(經(jīng)典案例分析)
9.全球離岸業(yè)務(wù)成本成本比較及業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)對(duì)比
1.國(guó)際離岸業(yè)務(wù)操作中的合同關(guān)系人及如何隱身避險(xiǎn)
2.有關(guān)離岸貿(mào)易的業(yè)務(wù)各方如何在合同中體現(xiàn)?
3.離岸業(yè)務(wù)三角兩地船務(wù)操作及船務(wù)關(guān)聯(lián)
4.離岸關(guān)務(wù)操作、關(guān)務(wù)手續(xù)和產(chǎn)地規(guī)則、產(chǎn)地證
5.離岸業(yè)務(wù)中的單證關(guān)系(單證關(guān)系與關(guān)聯(lián)企業(yè))
6.離岸業(yè)務(wù)單證制作和制單中應(yīng)注意的問(wèn)題
7.離岸結(jié)算業(yè)務(wù)操作實(shí)戰(zhàn)(合理籌劃贏利的位置)
8.離岸業(yè)務(wù)中的操作風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9.離岸公司業(yè)務(wù)操作中的幾大致命問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略
10.離岸外包業(yè)務(wù)操作技巧與海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
11.國(guó)際離岸業(yè)務(wù)與國(guó)際貿(mào)易抄單、轉(zhuǎn)單與買(mǎi)單操作
2.人民幣跨境結(jié)算業(yè)務(wù)與離岸資金調(diào)度
3.針對(duì)目前的人民幣跨境結(jié)算業(yè)務(wù),涉外企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行相應(yīng)的海關(guān)、稅務(wù)、外匯、結(jié)算和貿(mào)易安排?
4.針對(duì)目前人民幣跨境結(jié)算業(yè)務(wù),涉外企業(yè)在單證上應(yīng)注意些什么?進(jìn)出口企業(yè)的單證管理應(yīng)做怎樣的調(diào)整?
5.海外離岸公司在人民幣跨境結(jié)算業(yè)務(wù)中能起到什么樣的作用?相關(guān)的操作策略是怎樣的?應(yīng)如何避免其中帶來(lái)的相關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)?
6.人民幣跨境結(jié)算中的離岸操作與海外離岸金融業(yè)務(wù)
7.什么是人民幣離岸港業(yè)務(wù)?人民幣離岸港業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r如何?
8.涉外進(jìn)出口企業(yè)與外資企業(yè)應(yīng)如何利用這種結(jié)算體系?在國(guó)際投資業(yè)務(wù)中,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)操作中應(yīng)如何考慮這種影響?中資進(jìn)出口企業(yè)又應(yīng)如何考慮這種影響?
9.人民幣離岸港業(yè)務(wù)與國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)及離岸金融賬戶(hù)的關(guān)系?企業(yè)應(yīng)如何籌劃相關(guān)海關(guān)、稅務(wù)、外匯安排?
10.人民幣離岸港業(yè)務(wù)中的單證操作?
11.香港的人民幣離岸港業(yè)務(wù)解讀
12.海外離岸公司業(yè)務(wù)與離岸港業(yè)務(wù)
13.人民幣離岸港與人民幣離岸金融中心
1.保稅物流與保稅港
2.保稅港區(qū)的優(yōu)勢(shì)與離岸稅費(fèi)籌劃
3.保稅港區(qū)企業(yè)運(yùn)作與離岸操作策略
4.離岸公司注冊(cè)地、離岸賬戶(hù)開(kāi)設(shè)地域保稅港業(yè)務(wù)執(zhí)行地三者綜合業(yè)務(wù)操作實(shí)戰(zhàn)解析
1.國(guó)際離岸信托與離岸金融業(yè)務(wù)
2.國(guó)際離岸信托理財(cái)規(guī)劃
3.離岸海外信托之權(quán)益與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
4.海外信托與離岸操作的結(jié)合使用
5.離岸信托與離岸投資
6.國(guó)內(nèi)企業(yè)如何使用信托獲得海外資產(chǎn)的境內(nèi)運(yùn)用
一、案例分析中國(guó)企業(yè)的海外投資戰(zhàn)略
1、接單前置,構(gòu)建服務(wù)體系
2、構(gòu)建海外支持體系
3、構(gòu)建海外制造與經(jīng)銷(xiāo)體系
4、產(chǎn)業(yè)前置,就地分銷(xiāo)
5、決戰(zhàn)終端,渠道為王
6、讓一線(xiàn)呼喚炮火
7、共建技術(shù)核心
8、配送中心、采購(gòu)中心一體化
9、并購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商
10、品牌與品牌影響力
11、非生產(chǎn)性外貿(mào)企業(yè)的出路
12、海外投資教訓(xùn)分析
13、離岸運(yùn)營(yíng)中心與海外投資戰(zhàn)略
1、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略體系構(gòu)建與創(chuàng)新
2、“走出去”戰(zhàn)略
3、資源分配、產(chǎn)業(yè)分工與跨國(guó)投資理論
4、“走出去”的投資、貿(mào)易模式與契約模式
5、投資壁壘與保護(hù)主義
6、WTO投資協(xié)定、國(guó)際投資規(guī)則與國(guó)際商法體系
1、國(guó)際金融衍生工具與離岸金融帳戶(hù)
2、投資利得與外匯管制
3、離岸操作與國(guó)際避稅
4、雙重稅收協(xié)定與海外投資稅務(wù)管理
一、中資進(jìn)行海外投資運(yùn)營(yíng)的疑惑與困境
1、線(xiàn)路選擇
2、財(cái)務(wù)問(wèn)題與資產(chǎn)評(píng)估
3、法律事務(wù)與國(guó)別法律差異
4、稅務(wù)問(wèn)題與稅務(wù)管轄
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與資金全球運(yùn)營(yíng)
6、自然人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)
1、三線(xiàn)分離與四角操作
2、離岸公司與離岸貿(mào)易
3、離岸公司與離岸金融賬戶(hù)
4、離岸公司與離岸上市
5、離岸公司與離岸控股
6、離岸公司與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
7、離岸公司與稅務(wù)籌劃
8、離岸公司與規(guī)避監(jiān)管
9、離岸公司與離岸債權(quán)
10、離岸公司與國(guó)際產(chǎn)權(quán)管理
11、離岸公司與國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估及國(guó)際財(cái)務(wù)
12、離岸公司與海外國(guó)際信托
13、離岸公司與離岸盾
14、離岸操作與自然人資產(chǎn)管理
15、離岸操作與法人資產(chǎn)管理
1、中國(guó)之保稅物流與國(guó)際保稅業(yè)務(wù)
2、保稅港與自由港
3、離岸公司、保稅港與離岸金融賬戶(hù)之綜合運(yùn)營(yíng)
1、離岸公司
2、離岸公司選擇與注冊(cè)
3、離岸公司的三大基礎(chǔ)
4、新加坡、香港、倫敦、開(kāi)曼、BVI離岸公司之比較
5、新加坡離岸公司之利弊分析
6、新加坡離岸公司之操作
1、離岸投資平臺(tái)應(yīng)考慮的因素
1)社會(huì)政治環(huán)境
2)財(cái)經(jīng)稅務(wù)環(huán)境
3)資金環(huán)境
4)法律環(huán)境
5)經(jīng)濟(jì)地理位置與物流環(huán)境
6)人員環(huán)境
7)其他
2、離岸業(yè)務(wù)的關(guān)鍵:離岸公司的選擇
3、離岸公司的三大基礎(chǔ)
4、新加坡、香港、倫敦、開(kāi)曼、BVI離岸公司之比較
5、新加坡離岸公司與內(nèi)地關(guān)聯(lián)或非關(guān)聯(lián)在岸公司的稅務(wù)與金融聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)
6、離岸平臺(tái)利益分析
1)投資
2)稅務(wù)
3)資金流轉(zhuǎn)
4)東盟地位
5)中新關(guān)系
6)自由港+保稅港
7、離岸公司構(gòu)想
1)離岸貿(mào)易公司
2)離岸控股公司
3)離岸融資公司
4)離岸物權(quán)公司(品牌、專(zhuān)利、不動(dòng)產(chǎn))
5)離岸移民公司
7、線(xiàn)路選擇
8、財(cái)務(wù)問(wèn)題與資產(chǎn)評(píng)估
9、法律事務(wù)與國(guó)別法律差異
10、稅務(wù)問(wèn)題與稅務(wù)管轄
11、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與資金全球運(yùn)營(yíng)
12、自然人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)
16、三線(xiàn)分離與四角操作
17、離岸公司與離岸貿(mào)易
18、離岸公司與離岸金融賬戶(hù)
19、離岸公司與離岸上市
20、離岸公司與離岸控股
21、離岸公司與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
22、離岸公司與稅務(wù)籌劃
23、離岸公司與規(guī)避監(jiān)管
24、離岸公司與離岸債權(quán)
25、離岸公司與國(guó)際產(chǎn)權(quán)管理
26、離岸公司與國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估及國(guó)際財(cái)務(wù)
27、離岸公司與海外國(guó)際信托
28、離岸公司與離岸盾
29、離岸操作與自然人資產(chǎn)管理
30、離岸操作與法人資產(chǎn)管理
4、中國(guó)之保稅物流與國(guó)際保稅業(yè)務(wù)
5、保稅港與自由港
6、離岸公司、保稅港與離岸金融賬戶(hù)之綜合運(yùn)營(yíng)
1、銀行的離岸金融業(yè)務(wù)及對(duì)企業(yè)操作離岸業(yè)務(wù)的影響
2、離岸金融業(yè)務(wù)中的企業(yè)資金匯兌和投資
3、離岸稅收業(yè)務(wù)及合理避稅
4、離岸業(yè)務(wù)中的避稅種類(lèi)
5、國(guó)內(nèi)增值稅的退稅和稅費(fèi)抵扣
6、外匯境內(nèi)劃帳和提現(xiàn)
7、與國(guó)內(nèi)外貿(mào)公司的聯(lián)營(yíng)所導(dǎo)致的退稅問(wèn)題和代理利潤(rùn)折算
8、離岸公司的海外人民幣帳戶(hù)和集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算
9、對(duì)國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)的貨款支付
10、海外客戶(hù)的信用證或貨款的受益人應(yīng)如何選擇?有何利弊?
11、國(guó)內(nèi)公司操作和離岸公司操作各自的利弊?如何根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際選擇國(guó)內(nèi)公司操作或離岸公司操作?
12、銀行的離岸金融業(yè)務(wù)及對(duì)企業(yè)操作離岸業(yè)務(wù)的影響
13、離岸金融業(yè)務(wù)中的企業(yè)資金匯兌和投資
14、離岸稅收業(yè)務(wù)種類(lèi)及合理避稅
15、離岸業(yè)務(wù)中的金融、稅務(wù)監(jiān)管和監(jiān)管規(guī)避
16、離岸貿(mào)易中的合同關(guān)系人及如何隱身避險(xiǎn)
17、離岸業(yè)務(wù)單證制作和制單中應(yīng)注意的問(wèn)題
18、離岸結(jié)算業(yè)務(wù)操作實(shí)戰(zhàn)(合理籌劃贏利的位置)
19、離岸業(yè)務(wù)中的操作風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
20、離岸外包業(yè)務(wù)操作技巧與海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
21、離岸貿(mào)易操作疑難處理和應(yīng)避免的問(wèn)題
一、保理業(yè)務(wù)與離岸保理
1、保理流程分析探討保理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)應(yīng)在何種情況下使用保理業(yè)務(wù)
3、離岸保理與國(guó)際貿(mào)易短期融資
1、福費(fèi)廷業(yè)務(wù)流程分析
2、如何使用福費(fèi)廷業(yè)務(wù)
3、如何將遠(yuǎn)期或分期付款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成信用程度較高的福費(fèi)廷業(yè)務(wù)
4、福費(fèi)廷利弊分析
5、使用福費(fèi)廷業(yè)務(wù)應(yīng)注意的問(wèn)題
6、福費(fèi)廷業(yè)務(wù)中的進(jìn)出口合同應(yīng)怎樣簽定
7、離岸福費(fèi)廷與國(guó)際貿(mào)易中長(zhǎng)期融資
1、離岸金融帳戶(hù)與離岸銀行業(yè)務(wù)述評(píng)
2、企業(yè)的在岸、離岸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)
3、離岸質(zhì)押、在岸授信與在岸質(zhì)押、離岸授信業(yè)務(wù)
4、離岸在岸的信用證對(duì)背業(yè)務(wù)
5、離岸在岸相互擔(dān)保業(yè)務(wù)
6、離岸在岸聯(lián)動(dòng)融資業(yè)務(wù)
1、國(guó)際信托與離岸信托
2、國(guó)際信托的借貸渠道與融資方式
3、國(guó)際信托融資方式應(yīng)注意的問(wèn)題
六、國(guó)際融資租賃與離岸融資業(yè)務(wù)
1、國(guó)際融資租賃業(yè)務(wù)
2、融資租賃的渠道選擇
3、杠桿租賃與杠桿并購(gòu)
七、其他融資方式簡(jiǎn)介
第五講 國(guó)際供應(yīng)鏈管理之“4PL”管理與離岸運(yùn)營(yíng)中心
一、國(guó)際供應(yīng)鏈管理的三線(xiàn)分離與三線(xiàn)合一
1、物流線(xiàn)與海關(guān)監(jiān)管
2、單證線(xiàn)與稅務(wù)監(jiān)管
3、資金線(xiàn)與金融監(jiān)管
4、匯管政策與稅管政策對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈的影響
5、國(guó)際供應(yīng)鏈管理體系的兩個(gè)基本要素(包含物流的價(jià)格體系與包含融資的結(jié)算體系)
1、電子商務(wù)之B2B模式中的國(guó)際供應(yīng)鏈整合要素及終端配送體系
2、電子商務(wù)之B2C模式中的國(guó)際供應(yīng)鏈整合要素及終端配送體系
3、電子商務(wù)零售終端與國(guó)際賣(mài)場(chǎng)的全球采購(gòu)體系與供應(yīng)量管理
4、全球供應(yīng)鏈體系與市場(chǎng)終端的本地化配送體系
5、離岸運(yùn)營(yíng)中心與國(guó)際4PL管理體系
1、“4PL”管理與全程供應(yīng)鏈管理加離岸運(yùn)用中心
2、市場(chǎng)終端綜合服務(wù)與離岸服務(wù)外包
3、國(guó)際保稅物流業(yè)務(wù)與離岸中心
4、全球物流業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)延伸
1、物流外包與離岸外包業(yè)務(wù)
2、全球采購(gòu)中心與配送中心建設(shè)
3、全球物流中心與全球運(yùn)營(yíng)中心
1、以供應(yīng)鏈管理為核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理公司
2、利豐的角色:無(wú)疆界生產(chǎn)、虛擬化作業(yè)
3、離岸品牌建設(shè)與離岸認(rèn)證
時(shí)間地點(diǎn):2013年7月20-21日上海 08月03-04日深圳
美國(guó)馬里蘭大學(xué)MBA、南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
廣東省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問(wèn)
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員
《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一
曾任世界500強(qiáng)的中國(guó)糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長(zhǎng),中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦,惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、香港IBT國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)有限公司國(guó)際貿(mào)易首席咨詢(xún)師,東京丸一綜合商社西北區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)。
多年來(lái)先后舉行了600多場(chǎng)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)題講座,為近百家企業(yè)做過(guò)專(zhuān)門(mén)內(nèi)訓(xùn)或顧問(wèn)服務(wù),受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng),陳先生具有極深厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師,20多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題方面有獨(dú)到的見(jiàn)解和技巧,具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語(yǔ)言表達(dá)能力。
主講課程:
《如何獲取有效定單與國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)戰(zhàn)技巧》
《出口企業(yè)應(yīng)對(duì)人民幣升值高級(jí)策略》
《外貿(mào)跟單員實(shí)戰(zhàn)演練》
《外貿(mào)避稅與離岸貿(mào)易操作技巧》
《外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理》
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 如何降低采購(gòu)成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) 三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
課程主要內(nèi)容:1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 如何降低采購(gòu)成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
一、企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3、目前企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及分析4、工廠(chǎng)成本管理與控制的重要性5、工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過(guò)剩3、現(xiàn)場(chǎng)品..
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國(guó)際投融資實(shí)務(wù)與企業(yè)融資成本降低技巧
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講 國(guó)際離岸業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)一、國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)與海外離岸公司選擇1.國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)利弊分析及操作時(shí)應(yīng)注意的疑難2.在歐洲設(shè)立的離岸公司的利弊分析及適合的企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)3.新加坡、香港、澳門(mén)離岸業(yè)務(wù)利弊分析及相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)4.投資性離岸公司選擇及適合的企業(yè)5.國(guó)際貿(mào)易..