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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練--國(guó)際版權(quán)課程【七層次領(lǐng)導(dǎo)力】

課程編號(hào)：10907   課程人氣：2089

課程價(jià)格：￥2900  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力    專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：楊俊杰導(dǎo)師

課程安排：

       2013.11.9 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。


模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度
>開始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅
1，團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
>正確地領(lǐng)導(dǎo),
1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身
2，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟
3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開始的
4， 訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？
 
 
 
模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤
>成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手,
1，播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2，成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3， 案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配
4， 測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？
>領(lǐng)導(dǎo)力落地,
1，領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)估指標(biāo)
3， 案例及討論：管理制度的秘密
4， 訓(xùn)練：尋找成功之鑰
>領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”
4， 訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
 
 
 
模塊3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心
>團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承
1，成功團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)
2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
3， 案例及討論：找出成功團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素
4， 訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)
>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1，評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2，領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力
3， 案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能？
4， 訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值導(dǎo)向
>規(guī)則制定者
1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)
3， 案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)
4， 訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
 
 
 
模塊4：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
>運(yùn)營(yíng)力
1，明晰任務(wù)、盤點(diǎn)資源
2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3， 案例及訓(xùn)練：誰是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？
4， 訓(xùn)練：運(yùn)營(yíng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估
>行動(dòng)力,
1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心
2，正確的行為、習(xí)慣
3， 案例及討論：尋找獲得佳績(jī)所需的關(guān)鍵行動(dòng)
4， 訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估
>現(xiàn)場(chǎng)力
1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問題平臺(tái)
3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4， 訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估
>專業(yè)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn),
3， 案例及討論：尋找立身之本
4， 訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評(píng)估
>成長(zhǎng)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,
3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4， 訓(xùn)練：成長(zhǎng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估
>驅(qū)動(dòng)力,
1，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系
2，驅(qū)動(dòng)力管理
3， 案例及討論：意志力和期望值
4， 任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估
 
 
 
模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力
>領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效
1，四種績(jī)效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3， 任務(wù)：通過績(jī)效診斷團(tuán)隊(duì)的問題
>能力與能量,
1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
3， 任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量
 
 
 
模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,
2， 測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
>領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的評(píng)估
1， 測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次,
2， 評(píng)估：“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差
3， 輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略
 
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