第一單元　 角色認知

中層管理培訓（一）：做成功的中層經理

1.中層經理的核心價值

2.中層經理的五個特點

3.中層經理：成功的八個準則

中層管理培訓（二）：作為下屬的中層經理

1.中層經理在組織中的位置

2.中層經理是高層經理的的“替身”

3.常見的三個誤區

中層管理培訓（三）：　作為同事的中層經理

1.“屁股決定腦袋”？

2.同事是我的內部客戶

3.如何向“以內部客戶需求為中心”轉換

中層管理培訓（四）：　作為上司的中層經理

1.中層經理的五大角色

2.中層經理的角色錯位

3.從業務員（工程師）到經理



第二單元　　時間管理

中層管理培訓（五）：　時間那去了—對時間的分析

1.忙亂的任經理

2.那里浪費了時間

3.分析時間的六種方法

中層管理培訓（六）：　時間管理方法之一：80/20原則

1.什么是80/20原則

2.如何應用80/20原則

3.常見的誤區

中層管理培訓（七）：　時間管理方法之二：第二象限工作法

1.四象限原理

2.第二象限工作法

3.如何應用：肖經理的一天

中層管理培訓（八）：　養成好習慣

1.你是否有這些壞習慣

2.壞習慣是可以改變的

3.建立習慣的四個階段

第三單元　　管理溝通

中層管理培訓（九）：　為什么溝而不通？

1.溝通是最重要的管理活動

2.什么影響了溝通？

3.組織溝通與人際溝通

中層管理培訓（十）：　　溝通的對象和渠道

1.溝通對象有那些？

2.應當與誰溝通

3.通過什么渠道溝通

中層管理培訓（十一）：　　溝通是傾聽的藝術


1.傾聽的好處

2.為什么聽不進去

3.傾聽的技巧

中層管理培訓（十二）：　　反饋技巧

1.什么是反饋

2.如何給予反饋

3.如何接受反饋

中層管理培訓（十三）：　　如何向上司匯報


1.與上司溝通的障礙

2.期望的差異

3.匯報的要點

中層管理培訓（十四）：　　水平溝通


1.水平溝通為什么難？

2.水平溝通的三種方式

3.水平溝通的要點

中層管理培訓（十五）：　　如何向下屬推銷建議


1.與下屬溝通的障礙

2.推銷建議的好處

3.FAB

3.推銷建議的方法

第四單元　　目標管理

中層管理培訓（十六）：　　什么是目標管理


1.目標管理的好處

2.目標管理的六個特征

3.目標管理的難點

4.如何克服目標管理的難點

中層管理培訓（十七）：　　好目標的特征


1.為什么沒有好目標

2.好目標的特征Ⅰ——與高層一致

3.好目標的特征Ⅱ——SMART原則

4.好目標的特征Ⅲ——具有挑戰性

中層管理培訓（十八）：　　設立目標的七個步驟


1.步驟一：正確理解公司目標

2.步驟二：制定符合SMART原則的目標

3.步驟三：檢查目標是否與上司目標一致

4.步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并事先尋求解決方法

5.步驟五：列出實現目標所需要的知識和技能

6.步驟六：事先列出為達成目標所需合作的外部對象和資源，并事先確認

7.步驟七：確定完成日期，書面化

中層管理培訓（十九）：　　如何為下屬制定目標


1.為下屬制定那些目標？

2.來自下屬的阻力

3.解決下屬阻力的方法

4.目標對話

第五單元　　激勵

中層管理培訓（二十）：　　如何進行激勵分析


1.中層經理常見的激勵誤區

2.“這小子在想什么”——理論

3.“這小子在想什么”——分析方法

中層管理培訓（二十一）：　　中層經理的“激勵菜譜”


1.什么是“激勵菜譜”

2.“激勵菜譜”——中層經理不能直接動用

3. “激勵菜譜”——中層經理可以動用

中層管理培訓（二十二）：　　認可與贊美


1.學會PMP

2.認可與贊美的前提——信任

3.認可與贊美的環境——寬容

4.認可與贊美的要點
 
　
中層管理培訓（二十三）：根據人格類型激勵


1.四種人格類型

2.指揮型員工的激勵

3.關系型員工的激勵

4.智力型員工的激勵

5.工兵型員工的激勵

第六單元　　績效評估

中層管理培訓（二十四）：中層經理在績效評估中的角色和作用


1.傳統考核與績效評估的區別

2.兩個程序的分析

3.中層經理的角色和作用

中層管理培訓（二十五）：　如何為下屬設定績效標準


1.績效標準的兩個層面

2.定量標準的設定

3.設定績效標準的要點

中層管理培訓（二十六）：　不恰當評分的原因及消除方法


1.不恰當評分

2.消除方法

中層管理培訓（二十七）：　績效面談


1.常見的誤區

2.面談準備

3.績效面談的步驟

第七單元　　領導

中層管理培訓（二十八）：對權力的分析


1.權力是什么

2.權力的三個特點

3.權力戒律

中層管理培訓（二十九）：　領導風格（Ⅰ）


1.多種多樣的領導風格

2.下屬發展的層次

3.四種領導風格

中層管理培訓（三十）：　領導風格（Ⅱ）


1.怎樣運用指揮型的領導風格

2.相同的人采用不同的領導風格

3.不同的人采用不同的領導風格

中層管理培訓（三十一）：　教練的八個要點


1.做教練式經理

2.教練的八個要點

第八單元　　授權

中層管理培訓（三十二）：　授權是什么


1.授權是什么？

2.授權不是什么？

3.為什么不授權

3.中層經理授權的特點

中層管理培訓（三十三）：　授權的四種類型


1.必須授權的工作

2.應該授權的工作

3.可以授權的工作

4.不應授權的工作

中層管理培訓（三十四）：　適度授權


1.上下級的差異

2.授權的五個級別

3.建立“約定”

第九單元　　建設團隊

中層管理培訓（三十五）：　什么是好團隊


1.對團隊的幾種誤解

2.為什么會有壞團隊

3.好團隊的七個特征

中層管理培訓（三十六）：　老化團隊的發展問題


1.老化團隊現象

2.第一個突破口：做思想工作

3.第二個突破口：換人

4.第三個突破口：學習先進管理方法

5.第四個突破口：使用“空降兵”

6.第五個突破口：改變團隊績效規則

中層管理培訓（三十七）：　如何處理團隊沖突（Ⅰ）


1.人際的兩種行為方式

2.處理方式一：竟爭

3.處理方式二：回避

4.處理方式三：遷就

5.處理方式四：妥協

6.處理方式五：合作

中層管理培訓（三十八）：　如何處理團隊沖突（Ⅱ）


1.對五種處理方式的分析

中層管理培訓（三十九）：　團隊角色


1.團隊角色分析

2.團隊的角色的啟示

中層管理培訓（四十）：　團隊角色與組織角色


1.團隊角色與組織角色的差異

2.兩種處理方式比較

3.為什么需要發展團隊角色

4.團隊角色的認知
 

著名人力資源管理實用戰術、EMBA專家
中國獵頭行業協會副會長
江蘇著名獵頭公司高級顧問
中國管理科學院客座教授
中國HR大聯盟常務秘書長
江蘇省企業家學術研究會常務理事
美國國際訓練協會高級培訓師
國際職業培訓師協會高級培訓師

        他歷經政府機關干部到下海經商，從銷售員到營銷主管、銷售總監、人事總監、合資企業副總，融合十五年的內資、外資HRM實戰及自主創業企業管理經驗，博取眾長、中西合璧，自然天成，被譽為“學者型、實戰派綜合培訓教練”。
        他多次接受《新華日報》、《揚子晚報》、《現代快報》、江蘇電視臺，南京電視臺等主流媒體的采訪。曾應上海市人才中介行業協會邀參加“中國首屆獵頭操作實務研修班”作為主講師，引起超級震撼，被業界同仁稱為“獵頭教父”。

主要課程

1、獨家開發品牌課程
《回歸人本》——非人力資源經理的人力資源五項修煉
《慧眼識鷹》——有效招聘與人才甄選藝術
《以人為本》——如何選、育、用、留人才
《績效利劍》——實戰薪資談判藝術
《中流砥柱——中堅主管職業化管理技能》

2、系列經典課程
《做好時間的管家》——有效的時間管理藝術
《高效能人士的七項修煉》——高效能人士的七個習慣
《溝通無極限》——全面溝通的白金定律
《西點執行》——提升員工執行力的西點”軍規”
《眾志成城》——如何打造高效職業化團隊
《思路決定出路》——創新與變革管理
《商務談判》——商務談判技巧
 

• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..

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