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2015.1.16
企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。
【培訓收益】
1.挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2.分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
1.企業成功的要素之一： 合理的組織結構及決策體系
2.決定與決策的差異
3.高效決策需要滿足的兩個方面：GPA& IPO
4.決策目標
5.決策優先級
6.決策是在可選方案中做選擇
模塊二：決策中的心理陷阱
1.六種決策心理陷阱
2.管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標
模塊三：決策過程的方法—狀況評估（定性）
1.查明難題的事項
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計劃與步驟
4.計劃行動
模塊四：決策過程的方法—問題的分析（定量方法）
1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認真正的原因
5.建立數據收集節點和報表結構
6.了解現在發生的和將來可能發生的
模塊五：決策過程的方法—決策分析
1.明確目的
2.落實決策的運營數據結構
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評估選擇方案
模塊六：決策過程的方法—評估風險
1.效果評估
2.效率評估
3.適應性評估
模塊七：決策過程的方法—作出決策
1.決策宣導
2.跟蹤機制建立
3.跟蹤報表的5個層次
模塊八：決策過程的方法—潛在問題分析
1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預防措施
4.計劃應急措施
行課網首席顧問
上海品牌授權經營企業協會（籌辦）秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量
背景介紹：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗，在國內品牌授權業有卓越經營成績和豐富的經驗。
曾領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經理時，成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中，充分發揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經驗，幫助世博局制定授權經營運營體系，規劃，實施產品授權規劃，招募被授權商，并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。
現領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產品的市場表現力得到充分體現。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場領先的企業解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經驗和近二十年企業高管實戰經驗。畢業于上海師范大學理論物理系專業，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。
授課特點：
楊云老師是專業型實戰型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯系楊云老師。
楊云老師個人專心致力于多個行業數年，以從事多年的實務經驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業的基礎。加上啟發式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。
課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現其博學經驗與積累見解，擁有如此豐富的經驗知識，卻謙虛低調，沒有驕傲之態，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。
擅長領域及主講課程：
楊云老師擅長企業戰略管理和業務整合。他在戰略制定、品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：大數據時代決策的內涵1.合理的組織結構及決策體系2.從商業模式洞見有效決策的關鍵要素3.大數據下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風格模塊二：大數據時代決策中的心理陷阱1.六種決定心理陷阱2.問題陷阱：以解決問題為目的。3.機會陷阱：只考慮要不要抓住..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【聽課須知】1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。【課程亮點】>基于數據分析的科學有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；>采用啟發式的教學方法，輔助以數據案例演繹、文字案例及互..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：概述模塊二：市場分析（產品競爭策略）1.查明難題的事項2.把握難題的輕重緩急3.解決問題的計劃與步驟4.計劃行動模塊三：問題的分析1.描述問題2.識別可能的原因3.評估可能的原因4.確認真正的原因5.建立數據收集節點和報表結構6.了..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：概述 模塊二：市場分析（產品競爭策略） 1.查明難題的事項 2.把握難題的輕重緩急 3.解決問題的計劃與步驟 4.計劃行動模塊三：問題的分析 1.描述問題 ..
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