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高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
課程編號：14970 課程人氣：1589
課程價格：￥1980 課程時長：1天
2015.3.28
各級志在提升團(tuán)隊績效的管理人員、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等
【培訓(xùn)收益】
1、對團(tuán)隊建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；
2、通過培訓(xùn)形成團(tuán)隊管理的具體模式；
3、培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論，更提團(tuán)隊管理的實操工具和方法；
4、培訓(xùn)提供實際操作的具體指導(dǎo)，現(xiàn)場形成操作管理工具的能力；
5、培訓(xùn)現(xiàn)場模擬實際管理，學(xué)員在培訓(xùn)中即能獲得管理體驗；
6、真正實現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導(dǎo)入；
1、團(tuán)隊績效為什么不好
1）有標(biāo)準(zhǔn)無執(zhí)行
2）有獎罰無保障
3）有目標(biāo)無動力
2、團(tuán)隊績效從何而來
1）績效來自于每一個員工而不是管理者
2）只有每一個員工充滿斗志才能產(chǎn)生高績效
3、績效管理從何入手
1）要想提升績效，首先管好團(tuán)隊
2）要想管好團(tuán)隊，首先激活員工
4、高績效團(tuán)隊的新管理思維
1）從由上而下的績效管理轉(zhuǎn)變由下而上的績效支撐
2）實現(xiàn)團(tuán)隊高績效從激活每一個員工開始
3）團(tuán)隊三全管理模式
二、人本管理理念導(dǎo)入-----要想啟動團(tuán)隊首先啟動人
1、從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變
1）管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
2）管理思維的轉(zhuǎn)變
3）管理工具的轉(zhuǎn)變
2、傳統(tǒng)管理與人本管理的對比
1）員工與管理者從對抗到相互促進(jìn)
2）實現(xiàn)真正雙贏的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理團(tuán)隊從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動作分解
1）人的本性層面的需求分析
2）如何營造團(tuán)隊歸屬
3）如何營造團(tuán)隊的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動作分解
1）人的精神滿足方式分析
2）行為來自于信念的控制
3）信念來自于理念的強(qiáng)化
4）如何在管理中輕松實現(xiàn)高效強(qiáng)化
3、基于個性需求的管理要素及動作分解
1）個性與共性的關(guān)系
2）識別個性，尊重個性
3）共性之上的個性才有價值
4）塑造團(tuán)隊共性
四、團(tuán)隊人本機(jī)制建設(shè)------聰明的管理者要學(xué)會以機(jī)制管人
1、團(tuán)隊人本管理的六大人本機(jī)制建設(shè)
1）活力機(jī)制建設(shè)
2）分享機(jī)制建設(shè)
3）激勵機(jī)制建設(shè)
4）賽馬機(jī)制建設(shè)
5）評議機(jī)制建設(shè)
6）輪值機(jī)制建設(shè)
2、管理機(jī)制應(yīng)用案例分析
五、團(tuán)隊人本管理工具實踐----實現(xiàn)“三全”的兩大日常管理平臺
1、日常化管理
1）日常化管理的作用分析
2）日常化管理的操作要點
3）日常化管理的運作實踐
2、透明化管理
1）透明化管理的實效作用
2）透明化管理與工作的全方位互動
3）透明化管理的具體運作技巧
Ø 國內(nèi)資深管理專家
Ø 北大政府管理學(xué)院 客座教授
Ø 北大博雅總裁班 客座教授
Ø 清華繼教學(xué)院 客座教授
Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家
Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓
î職業(yè)背景
楊帆老師曾于美資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)任高管職務(wù)，同時具有十余年管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)積累，對于企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)具體問題的解決有著豐富的實踐經(jīng)驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類型政府部門、事業(yè)單位等提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學(xué)員的認(rèn)可和贊譽。
î主打課程
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新》、《學(xué)習(xí)型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執(zhí)行力》、《倒三角管理》、《卓越團(tuán)隊建設(shè)》
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團(tuán)隊的核心要素：&ld..
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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
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開課時間：已開課
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聚合共創(chuàng)-高績效團(tuán)隊的構(gòu)建與打造
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一單元：何為高績效團(tuán)隊一、高績效團(tuán)隊的特質(zhì)1.高績效團(tuán)隊的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責(zé)2.高績效團(tuán)隊的核心特性：思考性——凡事動腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團(tuán)隊的力量，擰成一股繩主動性——拒絕等、靠..
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科學(xué)團(tuán)隊管理： 高績效營銷團(tuán)隊的組建與激勵
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、高績效營銷團(tuán)隊組建1、解碼團(tuán)隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團(tuán)隊的兩大關(guān)鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達(dá)克效應(yīng)）討論與點評：如何應(yīng)用達(dá)克效應(yīng)進(jìn)行團(tuán)隊組建和管理？如何應(yīng)用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案例與應(yīng)用）如何應(yīng)用工具二：工作反饋四步曲（案例及應(yīng)..
人氣：484
