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全面預(yù)算管理與成本控制實務(wù)

課程編號:15415   課程人氣:1606

課程價格:¥3160  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:佟愛琴

課程安排:

       2015.7.9 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、深入理解預(yù)算管理體系,了解預(yù)算編制方法,學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評;
2、尋求成本控制的方法,明確部門績效的指標(biāo),協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源沖突,以實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范化管理;
3、 提升利用財務(wù)資訊,作好規(guī)劃及管理工作的能力,保障企業(yè)正常經(jīng)營、高效率地運做;
4、認(rèn)識財務(wù)控制在企業(yè)中的重要性,并能根據(jù)企業(yè)的實際情況,采取不同的控制措施和對策,完善公司的治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

 

課程大綱
一、問題引入:究竟什么是管理?
15W1H:what、why、how、where、when、who
2、分權(quán)與集權(quán)
3、現(xiàn)代企業(yè)管理的思想
二、全面預(yù)算管理——從預(yù)算管理制度結(jié)構(gòu)解讀
核心理念:整合“四流”,創(chuàng)造“一流”企業(yè),進(jìn)行業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流的整合
1、預(yù)算管理制度結(jié)構(gòu)
2、預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3、預(yù)算管理責(zé)任制
4、預(yù)算指標(biāo)體系
5、預(yù)算管理流程
6、預(yù)算編制
7、傳統(tǒng)預(yù)算方法的缺陷
三、預(yù)算管理的模式與運用
1、目標(biāo)利潤模式
2、現(xiàn)金流量模式
3、KPI預(yù)算模式
4、戰(zhàn)略指標(biāo)模式
5、VBM(以價值為基礎(chǔ)的管理)模式
6、EVA預(yù)算模式
7、標(biāo)桿(benchmarking)預(yù)算模式
8、建立預(yù)算管理組織體系的原則
四、如何編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的煩惱
2、預(yù)算編制的集中組織形式預(yù)算指標(biāo)體系
3、預(yù)算編制方法
4、預(yù)算編制一般原則、內(nèi)容與程序
5、指標(biāo)確定的三個重大問題的把控
6、目標(biāo)利潤的測算原理
7、目標(biāo)銷售額的測算
8、集團(tuán)母子公司的獨立性與預(yù)算集中管理的矛盾及其協(xié)調(diào)
9、比馬龍效應(yīng)
五、預(yù)算成功的關(guān)鍵因素
1、預(yù)算執(zhí)行管理要點
2、預(yù)算調(diào)整的要點
3、預(yù)算的執(zhí)行與控制
結(jié)尾分享:
收入、成本費用管理-收入預(yù)算管理
成功實施全面預(yù)算管理需哪些先決條件?
戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)必須正確而且明晰!
權(quán)責(zé)利必須明確而且對等!
高效的作業(yè)和組織!
實戰(zhàn)指導(dǎo)
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