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企業全面預算管理與控制

課程編號:2061   課程人氣:3690

課程價格:¥800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

授課講師:方嵐

課程安排:

       .. 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等;

【培訓收益】
從公司財務運作體系的角度,認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
 ;;; ;;;學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識


第一部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制?
• 什么是有效的控制?
• 全面預算管理到底能給企業帶來什么?
o 預算在企業運營過程中的角色
o 著名企業實施預算管理前后的轉變
• 有效的預算控制體系應該是怎樣的?
• 從傳統的財務預算到全面預算管理
• 全員參與的預算管理
• 如何建立數字化管理文化?
第二部分 怎樣編制預算
• 預算編制的流程和邏輯
• 預算編制指南的準備
• 關鍵預算的編制方法
o 經濟波動對預算目標的影響
o 收入預測方法及銷售費用預算
o 生產預算的編制要領
o 采購預算的編制要領
o 管理預算的編制要領
o 資金預算的編制要領
• 從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
• 預算編制成果
• 預算的原則性與靈活性
o 靜態預算
o 彈性預算
o 滾動預算
o 在不可控因素出現時如何調整預算
o 預算偏差度的設定原則
第三部分 預算編制的類型
• 什么類型的預算最適合本公司?
• 常見預算編制的類型
第四部分 如何讓預算得到有效的執行?
• 預算與執行為何脫節?
• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行?
• 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
• 外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動?
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
• 預算信息系統管理
• 預算執行中常見行為剖析
第五部分 預算的跟蹤
• 預算總結會議
• 對預算執行的分析與調查,包括
o 差異分析的重點和方法
o 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
• 如何建立有效的預算跟蹤體系
• 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
• 預算的考核
第六部分 預算項目管理
• 如何統一全員預算理念
• 編制過程中的常見問題解析
• 預算執行過程中的常見問題解析
• 預算跟蹤過程中的常見問題解析
• 預算項目管理的關鍵控制點

方嵐老師介紹:
是ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及世界500強公司經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。
  近20年制造業工廠、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作經驗,包括在全球500強公司英博集團里任財務總監,負責近50人的團隊。并有2年海外的成本分析控制經歷。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則;而且深刻了解中國稅法和上海保稅區政策,擅長稅務籌劃,曾多次進行創新性稅務規劃,成功為企業合理降低稅負。
  作為企業的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。改進內部控制系統,管理報告系統等;
  曾在多個企業成功主持制造業SAP項目實施。對于大型公司的SAP管理積累了豐富的經驗。
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