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房地產企業組織能力與運營效率提升 高端研討會

課程編號：15495   課程人氣：1496

課程價格：￥4800  課程時長：2天

行業類別：   專業類別：

授課講師：江濱

課程安排：

       2015.4.24 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、副總裁、企管運營總、人力資源總等相關部門負責人。

【培訓收益】
1、清形勢：了解房地產行業的外部環境和未來發展趨勢。
2、學經驗：借鑒行業優秀企業轉型成功的經驗。
3、明路徑：學習房地產企業轉型的路徑。
4、控方法：掌握房地產企業戰略轉型及商業模式設計的方法及工具。

 ² 內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？

² 關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區域龍頭房企在關注什么？在做什么？

² 什么是“以財務管理為中心”？實現“現金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？

² “股權關系和治理結構”應如何梳理？“資金統籌管理和往來結算機制”應如何搭建？

² 項目制為主、責權利對等的組織管控模式如何設計？項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系如何優化？

² 以現金流、效益為核心的全面激勵體系應如何構建？相應的房地產人才發展體系如何設計？

² ……

相信通過兩天時間的學習和研討，一定能讓您和您的企業受益！

一、 趨勢篇（1小時）

議題 1. 內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？

——內憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去

——外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質……？

議題 2. 關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區域龍頭企業在關注什么？在做什么？

二、 體系篇（1小時）

議題 3. 什么是“財務管理為中心”？——圍繞“實時反映企業經營狀況的‘現金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經營管理

議題 4. 實現“現金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業全面預算表和項目全面預算表

議題 5. 組織能力與運營效率提升的內容是什么？——2211工程：

² 2個基礎：清晰的股權關系和治理結構、資金統籌管理和往來結算機制

² 2個重點：項目制為主、責權利對等的組織管控模式，項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系

² 1個牽引：以現金流、效益為核心的全面激勵體系

² 1個支撐：成熟的團隊

三、 構建篇（7小時）

3.1 “股權關系和治理結構”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享

3.2 “資金統籌管理和往來結算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享

3.3  項目制為主、責權利對等的組織管控模式：

Ø 基于“保障現金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權責對等、放而不亂&抓而不死

Ø 組織管控設計6步法及鈞涵實踐案例分享

3.4 項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系：

Ø 什么是“項目驅動型”的流程體系？

Ø 流程體系設計3部曲：針對性調研、系統性策劃、細化設計

——系統性策劃的3個原則：

（1） 保障現金流：三快（快開工、快施工、快去化）關鍵路徑優化法

（2） 保障利潤：定點測算+動態監控的“財務線+運營線+產品線”三線互動機制

（3） 可持續發展的三要點：全過程的品質、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環提升機制

3.5 以現金流、效益為核心的全面激勵體系：

Ø 該模式下的考核內容和形式

Ø 4類激勵方式“事業合伙人制、跟投機制、項目節點獎、項目利潤分享”的管理要點、優缺點、適用條件

3.6 成熟的團隊

Ø 團隊建設導向和原則

Ø 房地產人才發展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制

四、 落地篇（3小時）

4.1 鈞涵咨詢成果落地的12字真經：行動學習、集中實施、持續優化

4.2 “行動學習”的4步法及鈞涵實踐案例分享

4.3 “集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享

4.4 “持續優化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享

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