【培訓(xùn)對(duì)象】
1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、工程造價(jià)（定額）等單位。
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等。
3、各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、投資、合約、開發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、采購、審計(jì)、人力、技術(shù)、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。
4、各地產(chǎn)行業(yè)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等單位。

【培訓(xùn)收益】
破解--深度解析房地產(chǎn)全流程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)--從實(shí)際出發(fā)，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)；
掌握--破解成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲取--分享標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析與團(tuán)隊(duì)打造等寶貴參考資料；
借鑒--提供大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

時(shí)間地點(diǎn)：2015年06月06-07日  武漢 （05日?qǐng)?bào)到）
【龍湖、萬科、中鐵標(biāo)桿案例分享解析】
一、課程說明
本課程特邀請(qǐng)現(xiàn)在職、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略，頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。通過理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，深度剖析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項(xiàng)目類型成本管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對(duì)成長性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。
課程涵蓋多個(gè)經(jīng)典案例，老師對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，學(xué)員可根據(jù)所授知識(shí)，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，做到理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用；也可以結(jié)合企業(yè)或自身遇到的個(gè)性問題實(shí)時(shí)咨詢，享受老師現(xiàn)場解答服務(wù)。
四、課程內(nèi)容
第一章：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系”建設(shè)過程與成本管控總體編制思路及實(shí)戰(zhàn)案例解析
成本管控流程--目標(biāo)成本確定-目標(biāo)成本分解-目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－目標(biāo)成本考核－目標(biāo)成本后評(píng)估
1、目標(biāo)成本確定
（1）房地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段
（2）成本管理新趨勢―先策后控
（3）成本策劃解讀及不均衡使用成本
（4）拿地階段成本策劃
（5） 設(shè)計(jì)階段成本策劃
（6）目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施
（7）目標(biāo)成本的基本概念、成本組成
（8）目標(biāo)成本編制要求、目標(biāo)成本科目設(shè)置
（9）目標(biāo)成本測算責(zé)任部門
（10）目標(biāo)成本制定的步驟及時(shí)間要求
（11）目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法
（12）目標(biāo)成本的評(píng)審、目標(biāo)成本的修訂
案例分享：國內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具
（1）龍湖、萬科、拿地階段策劃模板
（2）龍湖、萬科、拿地階段策劃案例
（3）可研階段目標(biāo)成本策劃案例
（4）龍湖、萬科、復(fù)地目標(biāo)成本測算模板
（5）車庫測算案例分析
（6）萬科贈(zèng)送面積分析及速算表
（7）公建配套費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t及方法
（8）龍湖、萬科、中鐵建造標(biāo)準(zhǔn)案例分析

2、目標(biāo)成本分解（分解到合同及責(zé)任人）
（1）成本科目解讀及確定、合約規(guī)劃解讀及確定
（2）成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
（3）成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系
（4）責(zé)任成本解讀及編制要求 案例分享：國內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具
（1）龍湖、萬科目標(biāo)成本科目模板
（2）龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板
（3）龍湖、萬科目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn)
（4）龍湖、萬科責(zé)任成本編制模板
（5）龍湖、萬科責(zé)任成本案例分析
3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
（1）基本概念、動(dòng)態(tài)成本管理原則
（2）動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
（3）各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
（4）招投標(biāo)合同管理、設(shè)計(jì)變更及簽證管理
（5）預(yù)結(jié)算管理、戰(zhàn)略采購及核價(jià)管理
（6）無效成本管理、成本月報(bào)—目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)回顧案例
（7）關(guān)聯(lián)知識(shí)－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－審計(jì)案例
案例分享：
（1）動(dòng)態(tài)成本管理模板、動(dòng)態(tài)成本案例分析
（2）招投標(biāo)管理辦法、招標(biāo)計(jì)劃模板及編制
（3）成本反饋機(jī)制－成本月報(bào)模板及案例
（4）協(xié)作管理工具－合同需求模板及案例
4、目標(biāo)成本考核辦法：
（1）成本考核說明
（2）成本考核主要指標(biāo)
案例分享：
（1）萬科成本考核BSC工具模板 
（2）龍湖、金科成本考核模板
（3）龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析
5、目標(biāo)成本后評(píng)估：
目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫、目標(biāo)成本后評(píng)估
案例總結(jié)：
龍湖、萬科、中鐵數(shù)據(jù)庫模板、龍湖案例庫
龍湖、旭輝后評(píng)估報(bào)告模板及案例
第二章：房地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系的建立與成本團(tuán)隊(duì)人員打造---管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
（1）建立公司合理組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
（2）成本管控基礎(chǔ)保障――權(quán)責(zé)體系
（3）成本管控基礎(chǔ)保障――組織授權(quán)
（4）成本管控基礎(chǔ)保障――流程制度
（5）成本管控基礎(chǔ)保障――績效牽引
（6）成本管控基礎(chǔ)保障――能力
（7）成本管控基礎(chǔ)保障――成本數(shù)據(jù)庫 2、成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
（1）成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)
（2）成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作
3、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析
（1）成熟房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)尺、特點(diǎn)
（2）房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)劣分析
（3）房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)揮特點(diǎn)
（4）房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造優(yōu)勢
第三章：房地產(chǎn)工程成本暨招投標(biāo)、合同、材料、采購、造價(jià)、簽證、變更、結(jié)算等主要環(huán)節(jié)成本管控
1、如何進(jìn)行招投標(biāo)、合同的成本管理
（1）招標(biāo)方式及適用范圍
（2）招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果
（3）招投標(biāo)管理中各部門的責(zé)任
（4）招投標(biāo)管理與成本管理的關(guān)系
（5）戰(zhàn)略采購、合同管理
（6）不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征
（7）外墻面磚的采購招標(biāo)
（8）監(jiān)理、造價(jià)咨詢
（9）總包工程、鋁合金門窗工程、景觀工程、外電工程、消防工程、降水工程、土方、護(hù)壁
（10）龍湖招投標(biāo)管理辦法、合同模板與招標(biāo)計(jì)劃編制
（11）考察計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告
（12）龍湖、中鐵招標(biāo)文件及附件（總包工程）

2、如何進(jìn)行材料的成本管理
（1）如何進(jìn)行材料供應(yīng)方式的劃分
（2）材料設(shè)備采購管理流程
（3）甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍
（4）甲供材料設(shè)備的采購流程
（5）甲供材料設(shè)備的結(jié)算管理
（6）案例：（管理工具分解） 
（7）甲供材料管理辦法模板與材料采購計(jì)劃表、結(jié)算表 3、如何進(jìn)行工程實(shí)施過程中的成本管理
（1）如何管理設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證
（2）簽證變更類型辦理?xiàng)l件及責(zé)任部門
（3）如何管理零星材料價(jià)格的審核和供應(yīng)
（4）如何使用和管理外部造價(jià)咨詢單位
案例：（管理工具分解）
（5）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理辦法模板
（6）現(xiàn)場簽證單管理辦法模板
（7）萬科、龍湖簽證管理程序
（8）萬科、龍湖簽證管理作業(yè)指引
（9）萬科、龍湖變更管理程序
（10）萬科、龍湖變更管理作業(yè)指引書
（11）無效成本管理工作指引

4、如何進(jìn)行結(jié)算管理---案例：（管理工具分解）
（1）結(jié)算流程及時(shí)間要求、結(jié)算管理制度
（2）結(jié)算數(shù)據(jù)分析、結(jié)算管理流程模板
（3）結(jié)算案例分析、萬科預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引

5、成長型企業(yè)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管控的重點(diǎn)難點(diǎn)分析
（1）如何選擇好合作供應(yīng)商反向提升自已的管理能力（總包、監(jiān)理、咨詢）
（2）如何管好供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏局面
（3）信息化建設(shè)同步推行，規(guī)范行為沉淀數(shù)據(jù)
第四章：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地“四大要素”與“六大實(shí)施舉措”及實(shí)戰(zhàn)案例解析
1、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
（1）成長型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系
（2）成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
（3）成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
（4）成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
（5）管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板
（6）管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板
（7）管理工具分享：龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模板
（8）管理工具分享：龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板
實(shí)戰(zhàn)案例：共同完善某項(xiàng)目前期成本策劃

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
（1）目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心 （2）目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
（3）確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段
（4）預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段
（5）合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐
（6）月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段
（7）管理工具分享：龍湖、萬科標(biāo)桿企業(yè)案例分享
案例：（全景分解）
龍湖、旭輝、中鐵標(biāo)桿企業(yè)全景案例分享

3、現(xiàn)場討論及答疑：
交流、結(jié)束、啟航（15-30分鐘）
學(xué)習(xí)與借鑒―我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO.1
六、聯(lián)系方式及費(fèi)用
【時(shí)間地點(diǎn)】2015年06月06-07日  武漢 （05日?qǐng)?bào)到）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3680元/人（含講師費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇等）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
注：所有學(xué)員將獲贈(zèng)以下資料：
【萬科系列】《萬科集團(tuán)成本控制分析》、《萬科實(shí)施階段的成本管理》、《萬科房地產(chǎn)管理流程--全套》
【龍湖系列】《龍湖地產(chǎn)細(xì)節(jié)式成本管理》、《龍湖地產(chǎn)企業(yè)研究》、《龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系》
【中海系列】《中海地產(chǎn)成本管理手冊(cè)》、《中海地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方法、流程》、《中海地產(chǎn)房價(jià)定價(jià)策略》


李容：
    現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)成本部總經(jīng)理；歷任重慶建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。
在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有很深的感悟和較多的研究；
李老師授課風(fēng)格：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保課程內(nèi)容、方法、案例對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性。做到理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

• 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、認(rèn)知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低績效溝通不良三、績效管理的三個(gè)層面1.績效考核2.績效診斷3.績效提升四、..

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