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- 現代供應鏈管理高級研修班
2015.9.11
供應商質量工程師/管理者、供應商持續改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發部門和生產部門的工程師/管理者
【培訓收益】
本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業的供應商評審查檢表，而是總結了供應商質量管理18招，讓企業和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時，有哪些方法可以選擇
【時間地點】深圳 2015年07月10-11日 09月11-12日 11月27-28日 12月11-12日
<p>【講師簡介】
★ 六西格瑪黑帶(法國標準化協會ANFOR)
★ 北京華夏基石咨詢集團特聘【運營精細化管理】高級咨詢師
★ 深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監
★ 3A管理咨詢有限公司高級咨詢師
★ 富士康集團制程工程師、品保主管/經理
王繼武老師具有8年大型制造企業工作經驗及12年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，專注制造業的質量管理、研發管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題，對不同行業、不同企業運營的難點等有系統的研究及豐富的經驗。為約五百家企業提供過培訓、咨詢服務。這些客戶涵蓋汽車制造及零配件、軌道車輛及零配件、有色冶煉及其加工、信息電子及零件等產業。
王老師的經驗來源于大型企業的工作經歷以及多年的成功咨詢和培訓實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，這些經驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念，與學員分享12年的咨詢和培訓經驗。這些經驗來自國有、外資和民企等多個運營領域，如：
云南某有色國有企業精細化運營項目。負責組建業務流程優化小組深入了解企業的盈利模式和管理體系，對其運營流程的進行優化設計；根據企業戰略目標，策劃各分公司的精細化管理體系（責任系統、標準系統、信息系統、看板系統、績效系統）；對標國際國內有色行業的運營指標（如：能耗、技術經濟指標等），協助找出改進機會及提出解決方案（如：創新課題的提出及實施），在為期兩年的咨詢期間，協助指導客戶完成數千個工作流程的優化，指導各部門完成數百個精細化運營改進項目。
甘肅某火力發電企業流程優化及設備運營管理咨詢項目。負責對其運營流程的進行優化設計及部門KPI考核體系的設計；協助項目小組建立、實施及評價設備運營管理體系。2006年該客戶獲得中國電力行業標桿企業稱號，截止2012年底，累積約有700家企業10000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業運營流程優化咨詢項目。負責梳理明確各部門及各崗位的職責和權限，尤其是崗位之間、部門之間的接口關系；梳理及優化運營流程。
培訓風格：
王老師善于解答學員疑問，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，啟發學員思考和分析問題。
王老師培訓三大特色：
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 源自實踐的案例分析，啟發學員思考和理解課程內容；
應用式研討 — 將客戶的產品和流程融入課程研討中，幫助學員快速應用所學知識。
品牌課程：
研發管理系列 質量管理系列
1、《新產品開發項目管理》
2、《如何通過技術降低產品成本》
3、《如何應用DFMEA來管理產品設計風險》
4、《如何應用PFMEA來管理工藝設計風險》 1、《先期產品質量策劃APQP》
2、《如何應用DOE提高工藝控制能力》
3、《供應商質量管理》
4、《有效解決問題的方法+QC工具》
客戶見證：
1、汽車制造及零部件（約200家）：
武漢神龍汽車（中法合資） 薩克斯汽車零部件（德資） 比亞迪第十五事業部（民企）
廣州索哥波燈具（法資） 蕪湖馬瑞利（意大利） 廣州考泰斯（德資）
肇慶本田金屬（日資） 廣州東風本田（日資） 霍尼韋爾感應器系統（美資）
安費諾（三家工廠）（美資） 嘉實多（英資） 深圳航盛電子（民企）
一汽鑄造有限公司（長春/成都） 愛勵鋁業（美資） 長春英提爾（中加合資）
蒂森克虜伯（中德合資） 北汽福田（長沙） 金洲齒輪（民企）
蕪湖天人沖焊件（民企） 長春西諾塑料（德資） 海口威昌汽配（民企）
福州青口科技（民企） 洛陽軸承（國企） 泛亞歐寶（港資）
東風易進（合資） 深圳特爾佳（民企） 寶凌音響（國企）
2、軌道車輛及零部件（約50家）：
株洲電力機車（國企） 青島四方機車（國企） 長江車輛（國企）
株洲時代新材（國企） 眉山車輛（國企） 資陽南車電力機車（國企）
成都南車軌道車輛（國企） 廣州南車城市軌道（國企） 昆明南車城市軌道車輛（國企）
珠海浩亭（德資） 株洲聯誠集團（民企） 蘇州易程科技（民企）
青島歐特美（美資） 株洲天力鍛業（國企） 寧波新能源（國企）
深圳通業科技（民企） 惠州標頂（民企） 寧波和榮（國企）
3、信息電子及零件（約300家）：
仁寶電腦（臺資） 東莞三星視界（韓資） 深圳長城電腦（國企）
創維電子（民企） 深圳競華電子（臺資） 富士康群創事業部（臺資）
東莞偉易達集團（港資） 東莞昆盈電腦（臺資） 昆山競陸電子（臺資）
惠州華陽多媒體（民企） 無錫新美亞電路（美資） 廣州捷普電子（美資）
廣州名辛電子（日資） 惠亞集團（廣州/惠州） CMK（日資）
惠州永昶集團（民企） 東莞華容電子（臺資） 建興科技（臺資）
柏拉圖電子（臺資） 西鐵城（日資） 庫柏電子（美資）
億都半導體（港資） 比克電池（民企） 東莞新能源（民企）
阿諾德磁材（美資） 澳利電器（英資） 珠海愛普科斯（德資）
越峰電子（臺資） 杰群半導體（臺資） 光臺電子（臺資）
廣川科技（臺資） 勁勝精密組件（民企） 嘉隆科技（臺資）
PCH Solutions（愛爾蘭） 奧士康集團（民企） 萬金電機（港資）
偉志電子（港資） 顯邦電子（美資） 飛煌世亞（德資）
良維科技（臺資） 臺端電子（臺資） 宗泰電子（民企）
建業集團（港資） 明陽電路（民企） 奧林巴斯（日資）
4、其它行業（約100家）：
甘肅靖遠二電（行業標桿） 云南馳宏鋅鍺（國企） 祿思偉礦業資源（德資）
南玻太陽能（民企） 中糧金帝食品（國企） 中華制漆（港資）
旭硝子精細玻璃（日資） 東莞銀禧科技（民企） 亨斯邁（美資）
鼎盛文化（民企） 天山鋁業（民企） 華陽涂料（臺資）
南京楓葉能源設備（民企） 大行車業（美資） 信泰光學（臺資）
客戶評價：
“滿意，很滿意，通俗易懂，好理解，收獲良多；邏輯清晰，演講表達技巧好，幽默生動；有實際效果，課程正是工作需要。” —— 蕪湖馬瑞利技術經理
“…學員反應效果非常好，認為您的課程講解得很有深度，通過深入淺出，幽默詼諧的授課方式，讓學員們受益匪淺，同時也指出了我們現存的很多問題點，學員對后續的課程都充滿期待。”
—— 光臺電子專案經理
“實用性強，講師演講與表達技巧精益、突出。良好，較能理解，對FMEA/SPC/PDCA有進一步了解；本次課程的學習內容對工作幫助很大，能學以致用。”
—— 本田金屬質量經理
“富有針對性、實用性強，對五大核心工具有了非常深刻的了解，講師授課幽默，很滿意；系統的了解五大核心工具，課程內容豐富、很是生動有趣；內容詳盡、要點突出、表達技巧好。”
—— 珠海愛普科斯研發經理
“非常感謝您此次的培訓，我們譚總對此次的培訓非常滿意，此次是我見到的唯一一次總經理全程聽全的培訓。” —— 東莞銀禧科技品保經理
“王老師豐富的工廠經驗，啟發了我公司員工5S管理的自主性和創新性。”
—— 安徽祿思偉礦業運營總監</p>
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開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
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1． 供應鏈品質觀念和品質意識：現代企業大趨勢1.1 痛心的社會現實：代價與召回1.2 有基業長青的企業嗎？ 企業壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？2. 供應商質量管理系統2.1 質量管理的內涵2.2 供應商質量管理的概念2.3..
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第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..
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第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..
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