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提升團隊執行力

課程編號:16185   課程人氣:1546

課程價格:¥1600  課程時長:1天

行業類別:   專業類別:

授課講師:邱柏森

課程安排:

       2015.8.12 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、正、副總經理
2、總經理助理、各部門總監、經理
3、企業儲備干部

【培訓收益】
1、3個管理工具,讓你的執行力管理簡潔有效,真正落地
2、11個管理技能,每個招術都經過大量的實戰檢驗,確保解決實際問題
3、7個經典案例分享,來自于不同類型的企業,深入淺出,一定讓你滿載而歸

【課程大綱】

第一講  團隊執行力分析

案例:泰坦尼克號的奪命鑰匙說明了什么……

1、執行力是什么

執行力內涵

確保執行力的六個明確

2、執行力差的系統原因

執行力差的三大成因

強化管理責任的六大領導素養

制約執行力的組織因素

案例:研華兩個基層團隊的執行力比較……

 

第二講  打造執行力系統制度

工具:一張解決全年計劃執行的表格

1、高效用的計劃執行體系

計劃成為廢紙的根本原因

高效用的計劃書

計劃執行的配套措施

2、進取型考核指標

KPI的分類

進取型指標的設計方法

3、立規矩

執行者的規矩

管理的規矩

4、高效溝通規則

強化執行力的溝通法則

高效率會議的七個要點

跨部門溝通的規則

案例:晨陽公司的溝通與管理規矩……

 

第三講 執行力管理策略

案例:德盛公司銷售總監的苦惱……

1、提升領導素養

影響執行力的領導盲區

推動執行力的六大領導素養

2、標耙管理

四種無效管理行為

執行力的“標耙”

標耙管理的五種方法

3、執行力管理策略

    七種執行力管理策略

基于執行者心理的管理手段

4、團隊執行效率優化

管理工具的優化

執行力資源的保障

梯形管理

自主式管理

5、執行力沖突管理

幾種常見的執行力沖突現象

執行力沖突的連續反應

沖突管理的災害控制

沖突管理的原則

案例:聯想集團解決執行力的成功經驗……

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