【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】

 【課程背景】
自勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施以來(lái)爭(zhēng)議之聲不斷，2016年伊始，修改勞動(dòng)合同法的呼聲越來(lái)越高，勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的立法、執(zhí)法、司法風(fēng)向在2016年是否會(huì)發(fā)生變化？面對(duì)日益多樣化、復(fù)雜化的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，截止目前，勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋已出四部，上海、北京、深圳等多地有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審裁口徑的指南、紀(jì)要紛紛出現(xiàn)，如競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同簽訂、加班工資等，可謂是各有觀點(diǎn)且不同。值得引起用人單位的關(guān)注。勞務(wù)派遣用工大限已至，相關(guān)爭(zhēng)議案件的和裁審口徑如何？
同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和異地分支機(jī)構(gòu)的建立，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間用工、異地員工管理等員工關(guān)系管理領(lǐng)域的問(wèn)題，給HR們帶了許多新的挑戰(zhàn)。如何理解正確適用當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策？如何從仲裁員或法官能夠接受的角度組織、收集、保存證據(jù)？如何確保規(guī)章制度合法有效，乃至掌握異地員工的權(quán)力泛濫、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)？這些問(wèn)題給企業(yè)或多或少都會(huì)帶來(lái)困擾，俗話(huà)說(shuō)“當(dāng)局者迷旁觀者清”，有必要從第三方角度為企業(yè)提供有益的指引以避免企業(yè)在員工關(guān)系管理避免不必需要的成本支出。
【課程收益】
結(jié)合最新典型案例與您分享勞動(dòng)爭(zhēng)議相關(guān)疑難問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題的裁審口徑變化以及結(jié)合多個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)對(duì)于異地員工管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，幫助您提升異地員工管理技巧和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
【課程內(nèi)容】
一、勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題
1、勞動(dòng)合同法修訂的爭(zhēng)議問(wèn)題
2、 婚育假期與二胎政策開(kāi)放
（1）晚婚、晚育假的取消與銜接
（2）二胎生育待遇的問(wèn)題
3、 靈活用工新類(lèi)型案件
（1）互聯(lián)網(wǎng)+勞動(dòng)爭(zhēng)議
（2）退休返聘、停薪留職等特殊群體的法律適用
（3）實(shí)習(xí)生勞動(dòng)關(guān)系的突破
4、勞務(wù)派遣
（1）違反三性和超比例派遣的處理
（2）假外包的認(rèn)定和處理
二、勞動(dòng)合同訂立新類(lèi)型案件與裁審口徑
1、無(wú)固定勞動(dòng)合同爭(zhēng)議的法律適用
（1）兩次及兩次以上合同到期問(wèn)題（變更期限）
（2）連續(xù)工作滿(mǎn)十年（工齡承繼）相關(guān)問(wèn)題
（3）符合條件但簽署固定期限合同的界定
（4）規(guī)避無(wú)固定合同的常見(jiàn)做法和法律規(guī)制
2、保密與競(jìng)業(yè)限制條款的運(yùn)用
（1）商業(yè)秘密訴前禁令的法律實(shí)踐
（2）競(jìng)業(yè)限制新類(lèi)型案例
三、勞動(dòng)合同履行新類(lèi)型案件與裁審口徑
1、加班費(fèi)、病假工資計(jì)算基數(shù)
2、社會(huì)保險(xiǎn)繳納的爭(zhēng)議處理
（1）處理渠道
（2）外籍、港澳臺(tái)的社保繳費(fèi)
3、法定年休假與福利年休假的“賠償”
四、勞動(dòng)合同變更新類(lèi)型案件與裁審口徑
1、公司搬遷相關(guān)爭(zhēng)議處理
2、公司調(diào)崗相關(guān)爭(zhēng)議處理
3、司法解釋四與“默示變更”
五、勞動(dòng)合同解除終止新類(lèi)型案件與裁審口徑
1、實(shí)體規(guī)定
（1）外籍港澳臺(tái)員工的約定解雇的司法實(shí)踐
（2）司法解釋四實(shí)施后非法就業(yè)的處理規(guī)則
（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)與分段計(jì)算新規(guī)則
2、程序規(guī)定
（1）員工手冊(cè)的民主程序的具體要求
（2）通知工會(huì)的具體要求（含未成立工會(huì)）
（3）違紀(jì)解雇的處理時(shí)效
六、異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧與用工方案設(shè)計(jì)
1、地域文化差異、法規(guī)差異與異地用工人力資源管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特點(diǎn)和法律沖突
2、北京、上海、江蘇、浙江、廣東等地HR法規(guī)差異
3、集團(tuán)型公司勞動(dòng)關(guān)系管理模式的選擇、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風(fēng)險(xiǎn)分析
4、如何確定異地員工關(guān)系中的用工主體和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟管轄地
5、跨地區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)與員工間的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)適用何地的法律規(guī)定
6、異地員工關(guān)系管理中的工傷風(fēng)險(xiǎn)處理、連續(xù)工齡計(jì)算、規(guī)章制度適用問(wèn)題
7、利用勞務(wù)派遣、人事外包處理異地員工關(guān)系管理的途徑和方法
8、企業(yè)對(duì)員工的統(tǒng)一管理與區(qū)別對(duì)待的平衡協(xié)調(diào)
9、企業(yè)對(duì)法律環(huán)境地區(qū)性差異的應(yīng)對(duì)方式與異地用工法律爭(zhēng)議處理技巧
10、疑難解答與精彩互動(dòng)

李永超 先生 （高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，合伙人） 中國(guó)第一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢(xún)與服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)咨詢(xún)公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。
李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，碩士研究生，長(zhǎng)期致力于《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國(guó)性企業(yè)從事用工政策研究及勞資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在人事規(guī)章制度擬定、員工紀(jì)律管理、工傷事故管理、勞資爭(zhēng)議預(yù)防及處理方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、裁員、搬遷、關(guān)閉項(xiàng)目。
李先生講授過(guò)的課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理、入職的風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)章制度修訂與風(fēng)險(xiǎn)管理、互聯(lián)時(shí)代的新型勞動(dòng)爭(zhēng)議及證據(jù)管理、員工爭(zhēng)議典型案件剖析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等。
曾為奧托立夫、NEC、世茂集團(tuán)、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國(guó)）、如新（中國(guó)）、三櫻（中國(guó)）、偉爾（中國(guó)）、時(shí)代集團(tuán)、太極計(jì)算機(jī)、豐誠(chéng)物業(yè)、樂(lè)普醫(yī)療、埃提斯生物技術(shù)、云南中煙再造、DDI、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優(yōu)等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)。
曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

• 年終勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例360°復(fù)盤(pán)分析及風(fēng)險(xiǎn)管控

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  一、最新年終勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例分析二、年終員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)管控1、年休假的年底結(jié)算①剛進(jìn)公司就可以享受帶薪年休假嗎？②年休假可以跨年度安排嗎？③年休假可以作廢嗎？視為放棄呢？④怎么才能既不休假，又不要給三倍？2、年終獎(jiǎng)的年末計(jì)發(fā)①年內(nèi)休過(guò)什么長(zhǎng)假可以不發(fā)年終獎(jiǎng)？..

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• 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理與EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控落地研討會(huì)

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• 年終勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例360°復(fù)盤(pán)分析及風(fēng)險(xiǎn)管控

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  一、年終勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例360°復(fù)盤(pán)分析1、離職員工依法主張年休假報(bào)酬案——員工不休假，單位來(lái)補(bǔ)償2、離職員工主張年終獎(jiǎng)案——年終獎(jiǎng)的發(fā)放也得遵守規(guī)則3、辭職員工索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金案——年末留人也要依法進(jìn)行 ..

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• 新形勢(shì)下的人力成本與用人風(fēng)險(xiǎn)管控

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  一、新形勢(shì)、新背景1、新政內(nèi)容2、金稅三期3、五證合一4、人力現(xiàn)狀二、基于法律的人力成本控制1、人力成本優(yōu)化與法律風(fēng)險(xiǎn)控制2、薪資策劃3、社保籌劃4、個(gè)稅優(yōu)化5、福利強(qiáng)化6、靈活用工三、問(wèn)題員工管理 1、員工問(wèn)題？公司問(wèn)題？2、問(wèn)題..

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• 年末勞動(dòng)爭(zhēng)議案件360°復(fù)盤(pán)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控 ——年休假、年終獎(jiǎng)、年度調(diào)薪等

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  【課程背景】 又到歲末，又要開(kāi)始梳理年休假，催員工休假了，是延后還是放棄？緊接著全年的考核考評(píng)也該做了，年終獎(jiǎng)將的發(fā)放、來(lái)年的年度調(diào)薪又迫在眉睫，HR們你們準(zhǔn)備好了嗎？ ..

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