【培訓對象】
物流行業人員及中層管理人員

【培訓收益】
通過學習你將了解到： 國際貿易術語解析與國際貿易術語對物流費用的影響 如何合理運用術語規避通關風險與進出口稅費 如何做好國際貿易術語與企業國際供應鏈管理 關務流程管理與物流成本降低 國際物流中的“3PL”管理與績效考評

課程大綱：
一、國際貿易術語解析與國際貿易術語對物流費用的影響
1.2000版與2010版術語解析
2.國際貿易術語風險、權利與費用的真實內涵
3.術語如何界定國際物流費用
4.如何合理運用術語，降低企業國際物流費用

二、合理運用術語規避通關風險與進出口稅費
1.各種國際貿易術語下海關與稅務風險及其費用分析
2.貿易術語海關成交方式的合理申報及相關費用核算
3.種貿易術語與海關通關完稅價格申報
4.進出口貨物運費、保險費、包裝費、勞務費與完稅價格申報
5.境內費用核定
6.采取特殊進出口方式（退運、維修、暫時進出口、加工貿易、海關特殊監管區域等）時的貿易術語應用及其相關費用核算

三、國際貿易術語與企業國際供應鏈管理
1.企業供應鏈管理流程與運營
2.《INCOTERMS2010》與企業各職能部門的關系
3.如何提升企業供應鏈管理系統的運營效率

四、通關：國際物流中的一個重要節點
1.解析海關事務對國際物流的影響
2.國家或經濟同盟的本地物流與海關通關事務及其注意事項（進口國與出口國的巨大差異）
3.保稅物流在國際物流中的核心運用
4.對比我國的保稅港區業務與歐美的自由貿易區海關業務業務
5.綜合運用本地物流、保稅物流、國際物流加快國際物流速度，強化國際供應鏈管理
6.案例解析國際供應鏈管理與國際海關事務處理的相關策略

五、關務流程管理與物流成本降低
1.進出口企業新型的物流成本管理的著力點
2.進出口企業物流、單證流、資金流的相互作用與相關部門的監管要點
3.采購需要參與控制的物流成本
4.裝箱、港雜、船雜與國際物流
5.物流設備自用與外包成本核算
6.庫存帶來的成本風險，倉庫管理的風險成本
7.出口國物流、進口國物流與國際運輸
8.VMI(供應商管理庫存)與海關特殊監管區域對其成本改善的貢獻
9.退運與保稅物流
10.保稅港與國際上的自由貿易區如何解決國際物流疑難

六、物流一體化成本降低與關務節點
1.以“物”為本、以“單”為線、以“金”為核
2.精益物流的落腳點
3.物流一體化對于降低綜合成本的集成效應
4.物流管理中的跨部門協調（財、關、倉、運、購、銷、產）

七、國際物流中的“3PL”管理與績效考評
1.物流外包決策與自營物流的優劣分析與對比          
2.國際“3PL”的成本構成與費用核算
3.選擇“3PL”應考慮的因素、指標
4.“3PL”的選擇方法----物流績效評價模型與關鍵指標考核
5.“3PL”的管控（賠償與理賠底限、報價與服務的博弈、改進管理）
6.關系營銷與“3PL”績效評估          
7.“3PL”績效評估的方法體系
8.“3PL”的中長期績效與短期績效博弈   
9.平衡積分卡與關鍵指標設計及相關注意事項

八、國際物流外包案例分析

美國馬里蘭大學MBA、南開大學經濟學碩士
廣東省外經貿廳貿易顧問
香港國際經濟管理學院客座教授
香港貿易促進會會員
《粵港中小企業貿易論壇》主講人之一


曾任世界５００強的中國糧油食品進出口集團公司進出口六部部長，中糧集團駐香港、加拿大商務主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區經理和運營總監、香港IBT國際商務咨詢有限公司國際貿易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區市場總監。 


多年來先后舉行了６００多場國際貿易專題講座，為近百家企業做過專門內訓或顧問服務，受到企業和學員的廣泛好評，陳先生具有極深厚的理論知識和實踐經驗，是典型的實戰派講師，２０多年的外貿業務管理經驗，特別在處理外貿業務疑難問題方面有獨到的見解和技巧，具有嫻熟的業務技能和極佳的語言表達能力。 


主講課程：

《如何獲取有效定單與國際市場開拓實戰技巧》

《出口企業應對人民幣升值高級策略》

《外貿跟單員實戰演練》

《外貿避稅與離岸貿易操作技巧》

《外銷團隊管理》