- 贏在廣播電臺廣告營銷管理培訓(xùn)營
- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營
- 培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營
- 銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)特訓(xùn)營
- “二老板”式金牌店長特訓(xùn)營
- 廣告媒體銷售精英實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)營（中級
- 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營
- 電力抄表員、搶修師傅：優(yōu)質(zhì)服務(wù)特訓(xùn)營
- “成功突破”總裁特訓(xùn)營
新優(yōu)勢第十六期企業(yè)文化管理者實戰(zhàn)特訓(xùn)營
課程編號：17271 課程人氣：1940
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2016.4.22
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實戰(zhàn)的“CSC企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；
2、 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實操方法；
|
時 間 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
|
|
第一天 |
上 午 |
開營儀式 |
|
第一模塊 認清企業(yè)文化管理者角色 一、什么是企業(yè)文化管理者 1、企業(yè)文化管理者定義 2、中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官” 案例：不同企業(yè)首席文化官職責(zé)比較 二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé) 研討：企業(yè)文化管理者全職責(zé) 第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造 一、完整理解企業(yè)文化 1、企業(yè)文化不是“文化” 案例分享：百歲藍色巨人的商業(yè)模式 2、企業(yè)文化的標準定義 案例：這些公司是什么“文化” 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點 （一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢 1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理··· 2、企業(yè)文化有益人之用 案例：手機市場風(fēng)云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾··· （二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致 2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造 3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事 4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項系統(tǒng)工程 新優(yōu)勢CSC企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖 案例：萬科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團/稻盛和夫··· |
||
|
下 午 |
第三模塊 如何進行企業(yè)文化診斷—— 一、企業(yè)文化診斷的總體原則 新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型 二、企業(yè)文化診斷的基本步驟 案例：某集團企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析 三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧 1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容 2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法 3、問卷調(diào)查的設(shè)計與實施要點 4、重點訪談的設(shè)計與實施要點 5、文獻資料的搜集與消化 案例：某集團企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析 四、企業(yè)文化分析 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法 2、企業(yè)文化類型分析模型介紹 3、企業(yè)文化成因剖析方法 案例：某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 研討：某集團理念落地狀況分析 第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念 故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源 一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容 新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標準化模型 二、中國企業(yè)理念體系建設(shè)現(xiàn)狀 案例：中國企業(yè)理念建設(shè)亂象 三、理念確立的策略與方法 1、建立共同理想 案例：萬科的使命與愿景 2、統(tǒng)一價值標準 案例：彼得·圣吉的故事 案例：華為的三大價值觀 3、明確做事原則 案例：某集團經(jīng)營管理理念 四、如何讓理念更有個性 案例：某集團特色理念表達鑒賞 研討：某集團企業(yè)文化理念體系分析 第五模塊 如何實現(xiàn)理念落地 案例：全球三大偉大組織的成功秘訣 一、理念落地的意義與內(nèi)容 企業(yè)文化落地是一個偽命題 理念落地的五項內(nèi)容 二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化管理組織 2、企業(yè)文化培訓(xùn) 3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播 4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計、考核 案例：某集團企業(yè)文化管理制度/美國西南航空/··· |
|
|
晚上 |
學(xué)員歡樂聚餐； “向電影學(xué)企業(yè)文化建設(shè)”經(jīng)典影視欣賞 |
|
|
第二天
|
上 午 |
三、員工行為落地模型 案例：聯(lián)想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核 四、企業(yè)運營落地模型 案例：某集團理念落地策略研討會 五、集團企業(yè)文化管理策略 案例：某集團母子文化管理 六、子文化建設(shè)策略 案例：某集團價值觀子文化體系建設(shè) 第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造 一、企業(yè)文化落地規(guī)劃 案例：某集團企業(yè)文化建設(shè)步驟 |
|
下 午 |
二、企業(yè)文化主題年 案例：萬科主題年的19級臺階 三、企業(yè)文化變革 企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉(zhuǎn)型期/并購整合期/危機期 案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/TCL的企業(yè)文化變革 |
|
|
學(xué)員現(xiàn)實難題會診 |
||
|
第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉 案例：企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型 二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力 三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力 四、如何與專業(yè)咨詢機構(gòu)展開高效合作 |
||
|
結(jié)營儀式 |
||
孫健耀
著名企業(yè)文化專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢&傳播機構(gòu)首席顧問
從業(yè)逾26年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評和高度贊譽。
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國內(nèi)企..
人氣：406
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎(chǔ)）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質(zhì)2.績效=能力×意愿×環(huán)境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經(jīng)理與HRD的..
人氣：456
-
創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓(xùn)營
開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè) 組織建設(shè)與組織活力 人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..
人氣：567
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹二、清晰明確的角色定位(一)..
人氣：450
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹二、清晰明確的角色定位(一)..
人氣：421
