【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)商質(zhì)量工程師以及參與供應(yīng)商管理的各部門(mén)人員，如采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師等

【培訓(xùn)收益】
理解供應(yīng)商選擇的過(guò)程與原則；
掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的內(nèi)容；
掌握如何將質(zhì)量要求向供應(yīng)商傳遞；
掌握提升供應(yīng)商質(zhì)量的工具和方法。

 第一模塊：供應(yīng)商管理的零缺陷（ 0.5hr ） 

1、質(zhì)量的含義 
2、質(zhì)量成本的含義及其對(duì)企業(yè)成本（或利潤(rùn)）的影響 
3、供應(yīng)商管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位和作用 
4、供應(yīng)商管理的三大要素 
5、如何破解三大要素間的矛盾 
6、零缺陷管理的思想基本原則

第二模塊：現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)涵（ 0.5hr ） 
1、供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程 
2、現(xiàn)代供應(yīng)商管理的五大趨勢(shì) 
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系及其基本內(nèi)容

第三模塊：供應(yīng)商分級(jí)管理策略（ 0.5hr ） 
1、供應(yīng)商分級(jí)管理的意義 
2、采購(gòu)物品的分類(lèi)、分級(jí)及 ABC 法 
3、物料與供應(yīng)商二元矩陣 
4、不同分類(lèi)分級(jí)供應(yīng)商的關(guān)注點(diǎn)與管理策略

第四模塊：供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估與 “ 數(shù)據(jù)審核 ”  （ 8.0hrs ） 
1、供應(yīng)商的評(píng)估與篩選 （1.0hr） 
  供應(yīng)商的初步選擇及相關(guān)的商務(wù)談判 
  供應(yīng)商質(zhì)量體系審核內(nèi)容及衡量指標(biāo) 
  供應(yīng)商批準(zhǔn)的原則 
  供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議 
  初始樣品開(kāi)發(fā) 
  合格供應(yīng)商批準(zhǔn) 
2、關(guān)鍵流程分析與關(guān)鍵質(zhì)量特性識(shí)別 （1.5hrs） 
  識(shí)別產(chǎn)品的特殊特性 
  繪制功能結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行功能傳遞 
  識(shí)別零件的形成過(guò)程，繪制過(guò)程流程圖及 SIPOC 
  識(shí)別過(guò)程關(guān)鍵特性 
  堂練習(xí) 
3、測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)踐的要點(diǎn) （2.0hrs） 
  測(cè)量系統(tǒng)的重要性及其組成 
  計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)準(zhǔn)確性分析 
  計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)精確性分析 
  計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析 
4、流程穩(wěn)定性分析與過(guò)程能力分析（2.5hrs） 
  基本統(tǒng)計(jì)（偏差及其組成、數(shù)據(jù)類(lèi)型、中心偏移及離散趨勢(shì)） 
  過(guò)程穩(wěn)定嗎？（直方圖、趨勢(shì)圖等） 
  過(guò)程能力（Pp/Ppk、Cp/Cpk）分析及過(guò)程改進(jìn) 
  過(guò)程控制及控制體系 
5、深入供應(yīng)商過(guò)程的質(zhì)量要求 （0.5hr） 
  供應(yīng)商的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化 
  供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制體系的優(yōu)化（過(guò)程控制及控制體系） 
6、供應(yīng)商交付能力與成本能力評(píng)估要點(diǎn)(0.5hr) 
  供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估 
  供應(yīng)商生產(chǎn)周期評(píng)估 
  供應(yīng)商成本評(píng)估

第五模塊：成為合格供應(yīng)商以后的績(jī)效管理（ 1.0hrs ） 
1、從合格供應(yīng)商到績(jī)效 ABC 法 
2、供應(yīng)商績(jī)效管理的內(nèi)容 
3、供應(yīng)商的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 
4、不同績(jī)效水平供應(yīng)商的管理方式

第六模塊：供應(yīng)商 質(zhì)量管控 輔導(dǎo)與協(xié)同改進(jìn) （ 1.5hrs ） 
1、供應(yīng)商輔導(dǎo)策略 
2、供應(yīng)商問(wèn)題的確定及輔導(dǎo)路線(xiàn)圖 
3、縮短生產(chǎn)周期的方向---精益生產(chǎn) 
4、解決質(zhì)量問(wèn)題的方法---PDCA 
  選擇問(wèn)題及問(wèn)題描述，確定問(wèn)題的性質(zhì) 
  探究問(wèn)題的成因（從現(xiàn)象到機(jī)理） 
  篩選關(guān)鍵原因（可控/不可控、要素/參數(shù)） 
  尋找對(duì)策 
  試運(yùn)行和效果驗(yàn)證 
  改進(jìn)成果的固化與推廣 
  案例分析：某葉片廠(chǎng)的質(zhì)量提升

呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專(zhuān)職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠(chǎng)6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè)，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，在工廠(chǎng)導(dǎo)入精益理念，獲得可觀(guān)的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò)，為北京威迅半導(dǎo)體做過(guò)近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類(lèi)課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特長(zhǎng)：
從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控

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  1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀(guān)念和品質(zhì)意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1.1 痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋(píng)果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..

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• 全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后

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  第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新一、質(zhì)量觀(guān)念革新1、第三代利潤(rùn)---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問(wèn)題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)第二章 事先預(yù)防..

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管控與績(jī)效評(píng)估

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  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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