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阿米巴經營模式構建實戰訓練營

課程編號：17565   課程人氣：1235

課程價格：￥5800  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：戰略管理 

授課講師：安東

課程安排：

       2016.7.15 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等

【培訓收益】
·理解阿米巴經營的精髓
·掌握企業阿米巴組織構建的方法
·掌握阿米巴成本會計方法
·正確運用阿米巴模式提高企業績效
·通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

舉辦時間：2016年07月15-16日上海  07月22-23日深圳
          2016年09月23-24日上海  10月14-15日深圳  12月16-17日上海
          2016年12月23-24日深圳
費用：5800元/人，來二送一，無其它折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。 

以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經營計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!
 
課程背景：
稻盛和夫是日本的“經營之神”
白手起家創建二家世界500強企業，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發展壯大，屹立不倒；
50多年企業從未虧損，凈利潤遠大于10%;
稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標志性企業，也是最早向日企學習的中國企業之一。
1998年，張瑞敏正式提出企業的“內部模擬市場化”，在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業部SBU這個概念從此受到了中國企業界的密切關注。
海爾完成從傳統的OEC管理向事業部SBU量化分權經營的轉變之后，極大地釋放了企業管理層智慧，收獲了豐富的經營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現了從100億到1000億的跨越。
目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經營體”。
 
課程簡介:
起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
安東老師結合八年松下電器實戰經驗，一年日本經營研修成果，并且結合七年來在國內給幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程的內容成功經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，并結合大量企業案例，是國內少有的阿米巴實戰導入的課程！
 
課程大綱：
第一篇 哲學培養接班人
第一章 認識阿米巴
第一節 到底何為阿米巴經營
解析稻盛先生如何用阿米巴經營模式拯救頻臨破產的日航？
阿米巴運用的三大法寶
員工為何從被動經營到主動經營
阿米巴經營魔力在哪？
國內企業推行阿米巴狀況
海爾經營模式---人單合一自主經營體
蒙牛經營模式---承包期權責任經營
阿米巴經營模式在中國企業運用所需條件
第二節 阿米巴經營中需要的關注點
企業經營最終目的是否考量員工獲益
阿米巴經營中客戶的位置
在處理問題中的三大基本原則
實現阿米巴經營的基本條件
1.企業內部的信任關系
2.數據的嚴謹性
3.及時將數據反饋給現場的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
財務數據如何切割合理
解析:阿米巴運營中常見問題解答
第三節 阿米巴經營目的
何為經營
符合阿米巴經營的基本要素
阿米巴經營模式導入帶給企業的益處
阿米巴模式和目前企業中模式的差異
練習:經營目標和管理目標及其關系
 
第二章 經營哲學
第一節 經營為何需要哲學
企業家個人修為如何轉化成公司的整體行為
企業經營的術和道是什么？如何以術御道？
經營需要哲學的三個原因
建立符合企業實際狀況的經營哲學
將經營哲學如何轉化為生產力
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準
精彩故事:亮劍
第二節 企業家價值觀如何落地
企業家價值觀怎樣提煉
價值觀和企業文化關系
企業文化在企業中的開展和落地
企業文化在流程制度中的規范
企業文化帶給企業的益處
經營十二條
游戲:提煉企業核心文化互動活動
第三節 成功方程式
人生?工作結果 = 思維方式x熱情x能力
思路決定出路，思路決定命運
六項精進
付出不亞于任何人的努力
簡單的招式反復練就是絕招
第四節 應該成為什么樣的人
人類歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優秀的領導人必備
故事:希特勒/丘吉爾如何領導國家的前因后果
 
第二篇 創造高收益
第三章 經營目標與費用預算
引子：路邊攤位的經營
第一節 了解不同企業的財務核算
成本中心收入的界定、統計規則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
阿米巴費用分攤的原則和注意事項
第二節 阿米巴經營目標的制定
財務歷史數據在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
第三節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
費用降低的改善源泉
如何持續將費用控制有效
提升業績來降低企業成本
第四節 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產效率  d)統一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
第五節 經營會計報表
經營會計與管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
讓每位員工自己算賬,用數據說話,變成可視化經營
案例討論：經營會計報表如何制定
 
第四章 內部交易引發阿米巴之間競爭
第一節 阿米巴之間的核算與內部市場化
阿米巴管理會計及其作用
阿米巴單元經營會計核算的準則
定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第二節 市場機制引入制造現場
人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
價格的決定因素
利潤來源
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易
阿米巴組織需遵循市場規律同時兼顧企業自身發展
案例:財務數據記錄的市場機制的作用
第三節 企業的經營之本
阿米巴如何確保自身利潤點
領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學會跳出阿米巴框框思考
第四節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
定價時需考量其負面因素
案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法
 
第五章 阿米巴的具體實施
第一節 阿米巴組織如何建立和運行
阿米巴組織細分遵循原則
企業老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
阿米巴運行模式和現行信息系統調整,建立透明化的經營環境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經營PDCA循環與持續改進
全員參與的改善方法
會議制度在推行中的必不可少作用
案例:企業阿米巴組織劃分的困難
第二節 阿米巴單元如何制定目標與計劃
目標可行評估
尋找關鍵要素
戰略如何轉化為行動?–如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
阿米巴計劃的構成要素
阿米巴會議的要點
制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
反饋和評估系統
第三節 阿米巴組織變革和重新定位
阿米巴的分合原則
公共資源部門如何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關注點和注意事項
 
第三篇 構建高績效組織
第六章 阿米巴組織劃分
第一節 阿米巴組織的劃分
傳統企業組織模式的優缺點
組織模式和企業經營的關系
成立阿米巴的三個前提條件
阿米巴組織模式的特點
1．經營者全盤掌握
2．提拔培養人才
3．劃分組織，拓展事業
阿米巴組織細分的四個條件
1. 能夠進行獨立核算的單位
2．能夠獨立開展業務的單位
3．能夠執行公司目標的單元
4．組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個緯度
建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
阿米巴經營模式下的職能部門
從業務價值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織的再造
案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分
第二節 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
財務數據在激勵中的關鍵作用
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項
第三節 阿米巴激勵辦法
阿米巴經營的五大目的
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
阿米巴的人才培養機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
案例:海爾激勵辦法
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