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多品種小批量的采購管理與改進

課程編號：17719   課程人氣：991

課程價格：￥4200  課程時長：2天

行業(yè)類別：   專業(yè)類別：

授課講師：Jason Zhao

課程安排：

       2016.10.21



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員

【培訓收益】
了解多品種小批量采購的特點及管理思路；
了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略及其建立模式并學會建立適合自己公司現狀的采購戰(zhàn)略；
了解供應商選擇模型并學會利用其選擇合適的多品種小批量采購供應商；
掌握價格管理模型原理并學會建立自己的多品種小批量采購價格指數；
了解多品種小批量采購的成本構成并學會主要的降本方法和思路；
了解多品種小批量采購庫存管理戰(zhàn)略及呆滯庫存處理方法；
學會根據自己公司的目標設定供應商管理的KPI；
掌握供應商業(yè)績考評的工具原理及使用；
掌握采購團隊的業(yè)績考評工具原理及使用。

 一、 認識多品種小批量采購 

1. 多品種小批量采購是一種什么采購

2、不容樂觀的管理現狀

3、與物料采購有何不同

4、困難在哪兒

5、你需要實現的目標 

6、即將面臨的挑戰(zhàn)

二、戰(zhàn)略的改進  

1、傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略的回顧

2、什么原因導致了傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略的失敗

3、建立新戰(zhàn)略需要考慮的問題

4、新戰(zhàn)略的建立

5. 實施的要點

三、如何選擇合適的供應商

1.供應商眼中的你

1）供應商感知模型

2）發(fā)展戰(zhàn)略

2.目標是選擇的前提

3.如何判定供應商的能力

4. 理想供應商確定模型

  1）多品種小批量采購分類

  2）供應商能力

5. 了解供應商的分布

  1）按訂單數量

  2）按采購金額

6. 其它需要考慮的問題

7. 案例1.本地小供應商還是外資大供應商 

四、價格管理模式

1．傳統(tǒng)多品種小批量產品采購價格管理模式

2、存在的問題

3、改進的價格管理模式

4、樣品籃子的建立

  1）庫存的分類

  2）確定籃子的大小

  3）價格的選擇

5. 如何選擇一個合適的市場價格標桿

6. 建立你自己的HMLV價格管理指數

7. 案例2.Essex 蘇州工廠多品種小批量價格管理指數的建立

五．成本管理戰(zhàn)略

1.多品種小批量采購的成本構成

2.通過流程改進降本

  1）傳統(tǒng)流程

  2）改進的流程

3.利用供應商看板管理

4.正確的HMLV庫存管理戰(zhàn)略

  1）二類多品種小批量采購

  2）不同的實施戰(zhàn)略

5.呆滯庫存的處理

六．業(yè)績的評估與改進

1.現有HMLV采購業(yè)績考評方式及存在的問題

2.如何考評多品種小批量采購供應商的業(yè)績

  1）供應商KPI的設定

  2）供應商關系評估

  3）供應商組織形態(tài)評估

3.采購業(yè)績的考評

  1）采購團隊的評估

  2）供應商開發(fā)業(yè)績的評估

4.新考評體系的建立

5.案例3.優(yōu)選外包供應商的業(yè)績考評

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