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采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理
課程編號(hào)：13068
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2012
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)收益】
采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理
一、 供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）
1、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？
2、 供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型
3、 供應(yīng)定位模型有哪幾類？
4、 供應(yīng)定位模型典型象限特征
二、 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）
1、 供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜
2、 現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？
3、 定期采購(gòu)如何進(jìn)行？
4、 無(wú)定額合同如何簽訂？
5、 定額合同如何簽訂？
6、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系
7、 內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？
三、 不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）
1、 日常型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？
2、 日常型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
3、 杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？
4、 連續(xù)需求的杠桿型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
5、 瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？
6、 瓶頸型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
7、 關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？
8、 關(guān)鍵型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
四、 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：30分鐘）
1、 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型：績(jī)效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定？
五、 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立-能力 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：75分鐘）
1、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？
2、 質(zhì)量 – 對(duì)提供標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
3、 質(zhì)量 – 對(duì)提供非標(biāo)采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
4、 可獲得性 – 能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
5、 供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng) – 能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
6、 成本 – 能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
六、 供應(yīng)商積極性的測(cè)評(píng)模型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：105分鐘）
1、 供應(yīng)商感知模型- 供應(yīng)商如何看待潛在客戶
2、 企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)值
3、 業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平
4、 其他能夠表明供應(yīng)商興趣的跡象
5、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶
6、 供應(yīng)商對(duì)你公司業(yè)務(wù)的感知程度對(duì)于供應(yīng)商關(guān)系的影響
7、 可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系是什么？
第二天
七、 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）
1、 質(zhì)量 – 積極性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
2、 可獲得性 – 積極性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
3、 供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng) – 積極性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
4、 成本 – 積極性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
八、 供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：110分鐘）
1、 三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些？
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息？
6、 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷？
7、 對(duì)供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行？
九、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：25分鐘）
1、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察如何進(jìn)行？
2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 － “跨職能團(tuán)隊(duì)”的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察的核心內(nèi)容
十、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：30分鐘）
1、 如何進(jìn)行供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估？
2、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的指標(biāo)
3、 案例分析
十一、 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：105分鐘）
1、 如何設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)？
2、 案例分析
3、 評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)
4、 案例分析：評(píng)價(jià)分類及分值的例子
5、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？
6、 案例分析
7、 對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的建議
8、 評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí)：項(xiàng)目列舉法
9、 評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí)：成本比率法
10、 案例分析
11、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式
12、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因
十二、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）
1、 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT 分析
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)
3、 供應(yīng)商關(guān)系分類
4、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性
中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
華略管理學(xué)院資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師
曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理；跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理；美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理；多年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)；作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判；領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
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一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制
第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇10個(gè)“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..
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第一篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)職能 ..
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第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
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項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)
第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來(lái)越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..
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