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供應商交期管理與庫存控制

課程編號：17722   課程人氣：1318

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：采購物流 

授課講師：Izimi Liu

課程安排：

       2016.7.30 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管及相關人員。

【培訓收益】
通過本課程的學習，您將了解以下內容：
?供應鏈管理的總體概念和框架結構
?JIT原理與精益生產
?牛鞭效應(BullwhipEffect)
?交貨期的構成及重要性
?交期管理五大實用技巧
?TOC五大核心步驟
?學習及了解各物料庫存補充技術
?VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

 一、供應鏈管理的知識

1)供應鏈的結構模型

2)HP的供應鏈系統

3)供應鏈特征

4)供應鏈管理的發展

5)供應鏈管理的基本特征

6)供應鏈管理理念

7)利用各種技術來提高經營效率與降低成本

8)推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變

9)供應鏈管理的突出效益表現

10)實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：

11)如何實現企業間信息共享

12)如何實現企業間協同工作

13)供應鏈管理的基本內涵：

14)強調核心競爭力

15)資源外用

16)合作性競爭

17)供應鏈管理方法

18)準時制計劃與控制

19)JIT的生產與控制方法

20)JIT實施步驟

21)實施JIT的挑戰

22)TOC的組成結構圖

23)TOC五大核心步驟

二、交期管理

1)交期的定義

2)交期的構成

3)確保交期的重要性

4)交期不當的影響：延遲，提前

5)交期延遲的原因

6)供應商責任

7)采購部責任

8)其他部門責任

9)溝通不良所致的原因

10)確保交期要點

11)事前規劃

12)事中執行

13)事后考核

14)交期管理五大實用技巧

15)全方位的溝通

16)對生產工藝流程的了解

17)有效監控供應商的交期

18)幫助供應商改善

19)處理特殊的訂單

20)供應商常見分類方法

21)風險與收益原則

22)供應商對客戶的分類

三、庫存控制

1)什么是庫存

2)什么是庫存控制

3)庫存的分類

4)保持庫存的理由

5)廣義的庫存控制

6)庫存管理概述

7)庫存掩蓋的問題

8)怎樣進行有效的庫存管理和控制

9)庫存的水罐模型

10)庫存不足的成本

11)保持庫存的財務成本

12)減少庫存品種數量的重要性

13)庫存控制管理人員的作用

14)庫存補充技術

15)再訂貨水平系統

16)定期檢查系統

17)需求驅動的精益供應系統

18)影響訂貨批量決策的各種成本

19)經濟訂貨批量

20)供應鏈管理中庫存管理的模式

21)VMI的優點與帶來的利益

22)VMI的潛在風險

23)Consinment寄售制

24)KANBAN管理-準時的庫存控制

25)呆料管理

26)供應鏈管理對于推動庫存控制實現優化的支持作用

27)目前對庫存管理認識的五大誤區

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