【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管、計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、庫存控制相關(guān)人員、物料 管理相關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、培養(yǎng)供應(yīng)鏈與庫存管理的人才； 2、用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn)，使部門之間的溝通更加高效； 3、通過流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)降低成本和準(zhǔn)時(shí)交付的平衡。 崗位收益： 1、掌握成本量化的具體方法，用數(shù)據(jù)化解決供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡； 2、學(xué)會(huì)根據(jù)物料分類來確認(rèn)庫存補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨量； 3、掌握安全庫存的計(jì)算方法和使用場景。

第一部分：供應(yīng)鏈管理
1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式
（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響
（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度
【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化
2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本
【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡
3、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4、如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)
5、供應(yīng)鏈各個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作
6、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)與影響供應(yīng)鏈管理的幾大因素
7、制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
8、第三方物流的發(fā)展趨勢
【案例分析】：理解供應(yīng)鏈管理中的因地制宜

第二部分：庫存成本的量化與庫存管理水平的衡量
【案例分析】：理解庫存管理的目標(biāo)
【案例分析】：何謂零庫存？如何實(shí)現(xiàn)零庫存
1、庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對庫存的不同期望
2、物料分類方式：四象限\ABC分類\使用頻率劃分
3、不同的物料適用不同的補(bǔ)貨方式和庫存策略
4、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
（1）通過簡單的財(cái)務(wù)知識，了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性
（2）如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo)
（3）庫存覆蓋天數(shù)與周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
5、庫存會(huì)產(chǎn)生成本，但庫存成本具體怎么算呢？
6、通過簡單的工具，量化庫存成本

第三部分：庫存控制的具體方法
一、補(bǔ)貨數(shù)量的選擇
1、如何確定合理的補(bǔ)貨批量？
（1）應(yīng)用EOQ經(jīng)濟(jì)批量的概念，決定合理的補(bǔ)貨量
2、如何平衡補(bǔ)貨批量和成本？
3、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自的適應(yīng)性
4、最小庫存量的計(jì)算方法
5、雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用
6、批量折扣或者階梯報(bào)價(jià)如何抉擇？
二、補(bǔ)貨時(shí)機(jī)的選擇
1、了解reorder point，MRP
2、MRP邏輯以及適合的物料類型
【案例分析】：合理的補(bǔ)貨時(shí)機(jī)與補(bǔ)貨批量
三、安全庫存
1、安全庫存適應(yīng)的情形
2、安全庫存設(shè)定中的平方根原理
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存，以及其適用性和優(yōu)缺點(diǎn)
4、歷史類推法設(shè)定安全庫存，以及其適用性和優(yōu)缺點(diǎn)
5、預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
四、呆滯物料的定義與處理流程
1、呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式
2、呆滯物料處理的具體方法
3、如何預(yù)防呆滯物料

第四部分：供應(yīng)鏈中的庫存管理
1、VMI——真正雙贏的庫存管理模式
（1）VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
【案例分析】：VMI成敗的關(guān)鍵
2、JIT的理念和適用企業(yè)
3、寄售的理念和適用企業(yè)
 

 蔡岳

原飛利浦采購總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)

• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位 現(xiàn)代企業(yè)成本追求 與名企對話成本壓力 企業(yè)降低成本空間分析 企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞 供應(yīng)鏈增值管理 可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策 市場的挑戰(zhàn) 一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象 制造管理目前的問題 ..

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• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時(shí)間：2025-05-28 — 2025-05-29

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質(zhì)的定位 物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位 精益物流基本概念； 精益供應(yīng)..

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• 高效倉儲物流與庫存控制管理

  開課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章：構(gòu)建倉儲物流運(yùn)營管理體系 1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計(jì)劃 2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

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• 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..

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• 用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性 1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..

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• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?、高庫存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測不準(zhǔn)4、供應(yīng)鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么2、企..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤..

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• 后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應(yīng)..

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