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企業全面運營決策沙盤模擬實戰培訓

課程編號：18598   課程人氣：1211

課程價格：￥3680  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：辛玉軍

課程安排：

       2016.11.18 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士、獨立事業部高層領導或部門總監、分公司總經理；
公司中層及基層經理，包括：公司的部門經理/副經理級部門主管、區域主管、一線主管或關鍵員工。

【培訓收益】
全面理解企業整體的運作，如何有效的將戰略與日常活動有效結合
?利用各種財務分析工具，分析和優化企業運營
?理解部門和個人日常決策對企業戰略和財務結果的影響企業收益
?通過各種規劃工具提高日常運營效率
?消除部門主義、培養員工企業運營的全局觀念及經營意識
?將企業經營活動與財務語言之間建立溝通的橋梁
?建立共同溝通的語言，協助各部門達成共同的遠景

 培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業運行規律

² 每個人進入角色，一般都會與自己現實生活的角色不同

² 明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門

² 了解企業的運營規律和信息：您將了解企業面臨的經營狀況，同時您將了解企業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律

² 接受挑戰——在競爭中取勝

培訓單元二：企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理

² 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”將面臨企業發展戰略的選擇問題；您面臨著眾多的發展機遇，手頭有著相對豐富的資源，發展之路如何走？

² 一個偉大的夢想如何變成現實——戰略實施，如何依據公司的方向和目標設計公司一步一步的發展規劃。

² 業務規劃實施中面臨哪些風險，如何應對這些風險的挑戰。

培訓單元三：企業經營分析和財務分析：

² 企業的經營結果就擺在面前，為什么開始大家在同一起跑線上，現在會差這么遠，為什么有的企業穩健發展，而有的企業已經或瀕臨破產；

² 講師會帶著大家深入了解企業經營的深層次的原因，您會發現原來我們的企業到處都是“篩子眼”。您會理解精細化運作和粗放經營的更本區別；

² 每個企業都會逐漸走向精打細算的運作模式。

培訓單元四：成本分析和流程分析

² 我們的成本結構是否合理，我們花的每一分錢是否在為企業創造價值；

² 我們的業務流程中哪些作業是增值作業，哪些作業是在浪費企業的資源；

² 哪些客戶是我們的增值客戶，與那些客戶做生意是“賠本賺吆喝”？

² 如何優化我們企業的業務流程，使每花一分錢都會有增值的產出？

培訓單元五：企業價值管理企業經營理念的升華

² 我們企業生存發展的根本就是為所有的利益相關者創造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發展與成長，讓債權人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產品和服務，推動行業和社會的發展。我們如何把這些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業內部形成價值管理文化。

培訓單元六：每小組總結企業經營的得失和收獲

培訓單元七：企業自身現狀分析和對策：

我們通過6個企業十年的運營，我們得到這么多的感悟，我們如何在企業中運用這些收獲，提高企業的運營和管理。講師和客戶共同主持，把培訓的收獲轉化為企業的生產力

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