【培訓對象】
EHS經理、EHS主管、安全工程師、環境工程師、部門安全協調員、各部門經理、車間主任、生產主管；特別適合企業高管以及剛入行的EHS專職人員

【培訓收益】
企業全面安全管理實務

第一篇 準備
準備
參加人員介紹/分組研討會規則
安全第一重要性認知，安全知識小分享，風險提示
研討會內容簡介
EHS管理人員角色和技能
什么是世界級的公司，什么是世界級的EHS
優秀EHS管理人員的基本素質
EHS管理人員的角色定位
EHS人員管理技能
EHS管理人員專業技能
EHS工作如何獲得領導的承諾和支持
EHS工作如何獲得其他部門及同事的支持
EHS人員如何取得大成就
第二篇 安全管理宏觀篇
我國安全生產的現狀
EHS法律\法規\規章\標準的介紹以及如何收集、識別、及時更新
安全生產法簡介
EHS體系建立和評審
新項目安全“三同時”管理流程
安全責任制的建立和落實
安全卓越之路策劃和如何實施
第三篇 安全管理的要點
1.現代安全管理的理念
2事故調查與報告
3．工傷的認定
4.危險源識別和風險控制（JSA）
事故隱患排查的的方法
5.行為安全觀察BBS實施要點和成功要素
6.電氣安全管理要點
7.機械設備安全防護
8.LOTO實施要點
9．承包商安全管理
10、特種設備和八大高位風險作業管理
11.消防安全管理要點
12. 應急管理
13.如何實施有效的安全培訓 

• TCM企業全流程精益化運營與降本增效

  開課時間：2025-04-18 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀念變更 1）我不是老板，成本與我無關； 2）企業應具備的最新三種成本意識； 3）降本思路：開源節流勤周轉 4）部門協同的降本增效的五種思路 5）十二大成本法則 6）成本消減對利潤的杠桿效應 7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系 9）精益..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：15  

  

• OEM/ODM（產品外包）管理實務

  開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產必進行的前期策劃 1、產品選擇及外包產品線策劃 2、OEM/ODM三大風險及包含內容：業務風險、制造風險及技術風險 3、OEM/ODM工廠能力要求 4、OEM/ODM生產轉移作為一個項目，它的組織、計劃與實施 5、OEM/ODM生產轉移必做的..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：19  

  

• 企業數字檔案建設及其管理實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開篇：從數字檔案泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業數字檔案建設的新形勢、新國策、新術語（40m）1.1企業檔案管理的新形勢1.2企業檔案管理的新國策1.3企業檔案管理的新術語案例與互動：1）新國策相關規定、標準認知互動2）新術語互動及列表第二講、企業數字..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：481  

  

• OEM/ODM（產品外包）管理實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產必進行的前期策劃 1、產品選擇及外包產品線策劃2、OEM/ODM三大風險及包含內容：業務風險、制造風險及技術風險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產轉移作為一個項目，它的組織、計劃與實施5、OEM/ODM生產轉移必做的..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：428  

  

• 企業培訓體系構建與培訓管理實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海 2024年09月..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：413  

  

• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規避及信息化建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類的新規定；6.干部人事..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：616  

  

• 贏在績效-績效管理實務操作特訓營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質2.績效=能力×意愿×環境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經理與HRD的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：463