【培訓對象】
物流管理人員、供應鏈管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、物料控制人員、進出口管理人員、財務管理人員及物料管理相關人員。

【培訓收益】
近年來，越來越多的關務人員意識到職業的瓶頸源于供應鏈知識的匱乏，經常在倉儲、計劃和采購部門游說怎么來規范和配合關務。跟自己部門息息相關的這些部門都在做些什么具體的工作？供應鏈經理是怎么來協調和管理這幾大部門的？

 一．供應鏈之--庫存控制

產生庫存的因素

最大的庫存由誰造成的

安全庫存

庫存周轉率

庫存控制的基本目標

ABC分類法

VMI

呆滯庫存處理

 

二．供應鏈之--倉儲管理

良好的“倉儲現場”養成

目視化管理

如何提高倉庫空間利用率？

儲位管理

貨物堆碼的基本要求

貨物堆垛設計

貨物堆垛存放的基本方法

倉庫總體作業流程

進貨作業管理及發貨管理注意事項

裝卸搬運如何提高效率？

高效揀選

盤點的內容、流程、方法、差異處理

貨物的存期控制

影響倉庫效率的因素及對策

倉庫運作的效益

 

三．供應鏈物流基礎--配送與運輸

運輸方式及選擇

運輸績效考核

 

四．供應鏈之--采購體系

傳統采購與供應鏈采購的區別

采購分開

采購人員的核心技能

采購成本分析

采購市場環境

SWOT分析

五力分析

PEST

 

五．供應鏈之--廠商開發及管理

供應市場的信息來源

新供應商可能帶來的風險

供應商選擇原則

供應商開發的操作流程

供應商評估的方法

企業與供應商的關系

加強供應商管理的方法

供應商的信息管理

供應商考核、扶持、激勵

供應商的質量管理

影響談判的主要因素

談判的各階段及對應技巧

 

六．供應鏈之--計劃、預測管理

生產計劃的目標及其角色認識

牛鞭效應

產品不同階段的需求分析

預測的管理

需求預測的內容

客戶需求預測的要素

影響需求的各要素及其相互關系

預測的方法

數據過濾

生產方式 MTO, MTS

二種生產控制系統

MRP的運行邏輯

獨立需求與相關需求

產能管理注意事項

瓶頸管理、瓶頸對生產計劃的影響

生產進度管控

 

周老師（Sophie）
【教育背景】
-畢業于南京大學
-國家企業培訓師認證資格
-國家采購師資格認證培訓講師
-國家物流師資格認證培訓講師
-會計從業資格證
-西交利物浦大學校外導師
-管理咨詢公司高級顧問
【經驗概述】
-10多年大型外資企業綜合管理經驗，曾就職于世界知名企業負責供應鏈、采購、計劃、項目管理等相關工作經驗，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。
【授課風格】
-針對受眾實際文化背景，行業特點和興趣授課
-能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
-講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容
-講究互動，目的明確，引導學員思考學習
【授課形式】
-知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

• 非關務人員必修的關務知識-稽查、通關、歸類、保稅

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

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