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3PL第三方物流的管理與成本控制

課程編號(hào):19046   課程人氣:1687

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購(gòu)物流 

授課講師:馬曉峰

課程安排:

       2017.5.18 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、進(jìn)出口經(jīng)理及主管、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】
? 了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
? 什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”
? 如何選擇第三方物流
? 如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
? 學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
? 如何讓自己及自己的團(tuán)隊(duì)變的很專業(yè)
? 倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的全面使用
? 條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助
? 物流一體化對(duì)成本的幫助

【開(kāi)課時(shí)間】518-19日 上海     824-25日 上海     1214-15日 上海

 課程大綱:

一、 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決

1 .理解物流服務(wù)與成本的矛盾

2.通曉國(guó)內(nèi)物流的狀況

3.國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)物流操作流程

主題:外包與第三方物流

1.第三方物流的成本與服務(wù)理念

以服務(wù)為中心,以外包為體系的成本如何降低

2.什么是真正的第三方物流

3.成本控制的要點(diǎn)在哪里

4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流

教學(xué)方法:首先學(xué)員自我介紹,給出課程的期望和

需求講師講解,互動(dòng)提問(wèn),案例研討

二、 物流成本控制思路與第三方物流的全面評(píng)估

1.如何選擇第三方物流供應(yīng)商

2.選擇應(yīng)該注意的問(wèn)題

3.物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析

4.評(píng)估物流承運(yùn)商的指標(biāo)制定及操作

主題:真正管理我們的第三方物流供應(yīng)商

1.國(guó)內(nèi)第三方物流的選擇與評(píng)估

1.1 選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對(duì)我們業(yè)務(wù)服務(wù)的

     提升,是補(bǔ)充作用,不是全部

1.2 我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求

從采購(gòu)代管(CI\VM\)到運(yùn)輸\倉(cāng)庫(kù)\配送\投料喂料\

  計(jì)劃處理及計(jì)劃調(diào)整

1.3 如何評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話

(權(quán)重的比例)14個(gè)指標(biāo),如何分配,如何理解

準(zhǔn)確率;及時(shí)率;保險(xiǎn)賠付率;綠色環(huán)保;墊資;

   高峰運(yùn)能的保障;長(zhǎng)短結(jié)合;網(wǎng)上貨物查詢;

   事后的數(shù)據(jù)解析與提供;暫存與投料;官方背景

1.4 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術(shù)

1.5 如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差,

     說(shuō)的很好,做的很差

司機(jī)俱樂(lè)部的幫助在哪里

2.國(guó)際物流商的選擇與評(píng)估

2.1 指定運(yùn)輸商的前提下,我們?cè)趺垂芾?span lang="EN-US">

2.2 國(guó)際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系

國(guó)際貨代的選擇與評(píng)估

過(guò)程控制

* HS code的認(rèn)識(shí)與類別,靠哪一類可以使我們

  的成本最低

國(guó)際貨代的流程;報(bào)關(guān)流程

國(guó)際貿(mào)易的交易方式對(duì)國(guó)際物流成本威脅

關(guān)稅與匯率;熏蒸與商品檢疫檢驗(yàn)

保險(xiǎn)的使用與選擇

國(guó)物物流的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

教學(xué)方法:講師講解,互動(dòng)提問(wèn),案例研討

三、:倉(cāng)庫(kù)全面管理-靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)與動(dòng)態(tài)貨物的博弈

1.倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)及其它部門的配合

如何做到倉(cāng)庫(kù)的信息不貪污

3.盤點(diǎn)體系的建設(shè)

4. 保稅倉(cāng)庫(kù)的注意事項(xiàng)

主題:倉(cāng)庫(kù)-如何讓信息透明

1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手,我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個(gè)

   什么樣的倉(cāng)庫(kù)才能真正做到先進(jìn)先出

2.倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃,無(wú)論規(guī)模大小,如何做到事半功倍

3.倉(cāng)庫(kù)控制,應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則,應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的,倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài),而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的,不能保證及時(shí)出庫(kù),倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了

3.1 庫(kù)存控制

信息交流不通暢

人為錯(cuò)誤

時(shí)間延遲

流程上的限制因素

可視化管理不徹底

牛鞭效應(yīng)

3.2 可視化管理的基本方法,什么是倉(cāng)庫(kù)的追溯

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