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培訓課程認證 消費者保障

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營

課程編號:23099   課程人氣:987

課程價格:¥4580  課程時長:2天天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:Sam

課程安排:

       2021.11.27 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 課程綱要(薪酬體系設計實戰訓練營,兩天12H)

第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一講:薪酬管理概述
薪酬設計的整體框架及付酬理念
薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)
不同行業薪酬管理的特點
不同管理階段薪酬管理的特點
薪酬設計流程與步驟
第二講:職位分析與職位序列
職位分析常見問題
職位分析案例解析
職位序列劃分方法
介紹案例:職位序列的劃分

第三講:職位價值評估
什么是職位價值評估
職位價值評估方法和工具
介紹職位價值評估流程
實操中職位評估常見問題及解析

第四講:薪酬調查
為什么要做薪酬調查
如何實施薪酬調查
低成本薪酬調查如何做
薪酬報告解讀
實操中典型難點問題解析

第五講:薪酬現狀分析
基于經營狀況的薪酬分析
基于組織效率的薪酬分析
薪酬診斷的四維模型
薪酬內部公平性分析
薪酬外部競爭力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未來發展性分析
實操中典型難點問題解析

第六講:薪酬策略與水平設計
四種薪酬策略
薪酬策略的影響因素
案例分享:某企業薪酬策略制定
現場討論:如何確定該地產公司的薪酬策略

第七講:薪酬結構設計
薪酬結構的通用模式
如何設計薪酬結構
課堂研討:某企業薪酬結構討論
如何設計薪酬固浮比
案例研討:某企業年終獎之痛
實操中典型難點問題解析

第八講:薪酬帶寬設計
薪酬帶寬與薪酬寬帶的區別
薪酬帶寬設計
薪酬套檔模型設計
如何進行寬帶薪酬設計
案例分享:某企業薪酬帶寬討論

第九講:薪酬測算及實施
薪酬測算
個體薪酬設計前后對比
薪酬實施方案與過渡方案
課堂研討:薪酬紅綠點的解決對策

第十講:薪酬的動態管理機制
薪酬動態管理的必要性
薪酬動態管理的常用方法
員工個體薪酬調整
員工年度普調與績效結合
課堂探討:某企業薪酬調整分析

第十一講:薪酬的接口管理
薪酬與任職資格的接口設計
薪酬與績效管理的接口設計
薪酬與職業發展通道的接口設計

第二天(9:00-12:00,13:30-16:30)
第一講:薪酬現狀分析
如何繪制薪酬散點圖
如何制作薪酬回歸曲線
如何求出回歸曲線上各職級的薪酬數據
如何計算薪酬內偏離度
如何計算薪酬外偏離度
如何繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖

第二講:薪酬策略定位
如何設置非標準的市場分位的薪酬值
如何對設計薪酬進行二次回歸
薪酬水平設計聯動表

第三講:薪酬結構設計
如何設計薪酬的固浮比
如何進行薪酬結構拆分
如何對績效工資與年終獎進行比例設置

第四講:寬帶薪酬設計
薪酬帶寬的設計
如何計算薪酬重疊度
如何進行薪酬分檔
如何設計薪酬寬帶柱狀圖
第五講:薪酬套檔
設計套檔的因素及權重
數據轉置
各檔分數切分
數據有效性設置
結果欄分數公式設置
權重得分公式設置
最后結果設置

第六講:薪酬測算及薪酬調整
如何測算薪酬總額
如何進行薪酬普調
如何對綠點控制漲幅
如何對紅點進行凍結漲薪講師介紹

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