【培訓對象】
美業老板、核心股東、店長、美容經理等核心管理層

【培訓收益】
幫助美業老板建立門店管理所需的一套系統：客戶管理系統、目標達成系統、內部員工自動化運轉系統。
建立門店所需的：薪酬機制、伯樂機制、晉升機制、分卡機制、獎勵機制、考核機制等。

 ——您是否也正面臨“美業老板十大困惑”......

1、 股權分配不當，導致企業內部員工不和諧，事事內耗。

2、 企業費心費力培訓出的人才挖角內部優秀人才，共同出走創業，并惡性帶走大批客戶。

3、 有能力的員工沒有資金購買股份，有資金購買股份的員工缺少能力；導致內部員工得不到合理發展使其無法發揮出個體最大價值。

4、 隨著企業的發展，當需要不斷引進優秀人才時，企業苦于沒有股份可稀釋。

5、 外部有客戶資源的高業績優秀發型師，因門店投資門檻無法引進。

6、 一旦股東離職或辭退，因退股引起的糾紛及沖突，致使老板身心俱疲。

7、 領導一手遮天，徇私舞弊，抹殺有能力的員工，使其無法得到發展和提升。

8、 內部員工自私自利，不懂感恩，無團隊意識，缺乏協調與合作能力。

9、 老板求賢若渴，卻無人能為企業舉薦人才，引進人才。

10、         新員工加入團隊后無人問津，難得指導和關心，導致很快流失。

美業老板面對行業十大核心困惑如何化解？

如何建立門店的股權激勵機制、伯樂機制、分卡機制？

如何建立門店的考核機制、獎勵機制？

企業如何制定高層、中層、基層不同階段的薪酬機制，推動門店的健康永續發展？

如何讓門店實現業績倍增和持續贏利？

如何制定門店的四季養生營銷方案？

如何制定門店的項目流程？

如何制定門店的年度營銷方案？

如何設定門店五大健康管理系統，層層鎖定客戶，步步提升業績，持續產生忠誠客戶？

如何有效制定門店/部門/個人“年度目標達成一覽表”？

如何有效進行客戶分類及管理，讓客戶價值最大化？

如何制定各門店/部門/個人的早晚目標匯報內容？

老板如何建立企業選人、用人、留人、育人的標準？

老板如何從浮躁的行業文化氛圍中脫離出來，潛心修行、深入扎根，讓門店持續健康發展？

【中國美業家投資聯盟控股集團】總裁

【上海簡約風美容美發經營管理有限公司】總裁

【中美聯商學院】院長

【上海香萊美發有限公司】董事

【上海博卡軟件科技有限公司】發展顧問

【美業目標行動管理】創始人

中國美業運管系統建設專家

中小民營企業資深運營顧問

中國美業ERP軟件管理專家導師

中國美業家教育培訓輔導導師

 

主講課程：

《美業運管智慧》

《美業領導智慧》

《美業長青智慧》

《老板演說智慧》

《宇宙合一智慧》

《美業冠軍銷售系統》

《美業精英生發系統》

個人出版的作品光盤：

《明心見性》

《美業贏利智慧》

《員工職場發展之道》

個人簡介：

劉展麟，一位用生命力量來推動中國美業蓬勃發展的領袖型企業家導師。他以振興美業為己任，傳道授業、影響美業人作為生命的出發點。他搭建美業多層次、立體式產業平臺，創建美業新時代模式生態圈。

在過去的人生經歷中，劉展麟一直秉承講自己所做，做自己所講的理念。他曾擔任幾十家企業發展顧問；并親手操盤準創業板上市公司。在任職高級職業經理人階段，劉展麟曾在一年時間里成功開辟了六家全資子公司、12個省級辦事處、業務開展到中國7大行政區，當年企業年營業額增長90%，銷售團隊人員擴增300%、員工人均工資增長3倍以上。

為了進一步幫助中國美業老板提升“想/說/管/做”的能力，劉展麟總結自身企業操盤經歷，創新中國教育培訓界20年管理課程精華，以原創、升級的方式系統孵化了五大老板課程，兩大團隊課程，三個教育光盤，來系統幫助美業店家實現自我造血功能。

與此同時，劉展麟先生攜手一念空間創始人方應龍、上海博卡科技董事長吳新明、圣菲之美董事長鄒超強共同創建了“中國美業家投資聯盟控股集團”，并以“垂直整合產業鏈、橫向拓展生態圈、再創客戶價值和消費價值”的新生態模式來系統解決美業老板困惑的各類問題。

當下：劉展麟又與上海簡約風董事長方應龍先生一同搭建了美業實體門店“系統加盟、品牌加盟、直營連鎖”三大合作模式，以及搭建了“店務標準化管理的十六大系統輸出”！

• 第二屆云營銷高峰論壇暨網絡營銷總裁顧問班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、論壇內容（5月17日）：第一部分：云時代的企業轉型升級聚焦熱點：1、兩會之后國家政策帶來的市場機遇；2、新政策下企業如何市場定位運籌帷幄；3、云時代傳統企業的機遇和挑戰；4、云時代傳統企業轉型模式創新。第二部分：云時代技術變革及深遠影響聚焦熱點：1、如何應對云..

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