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打造管理高手：中高層管理技能提升訓(xùn)練營

課程編號：20046   課程人氣：1930

課程價格：￥5680  課程時長：6天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：中層管理 

授課講師：何老師

課程安排：

       2018.4.12 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
1.清楚認(rèn)知管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)；
2.做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者；
3.掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理，安排好日常工作；
4.學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；
5.掌握溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通；
6.建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標(biāo)的行為進行有效引；
7.掌握有效指導(dǎo)員工的方法，合理授權(quán)，對員工的工作進行指導(dǎo)；
8.掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情；
9.幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績效

 第一天：《管理基石篇：管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升》

 
單元一   管理者角色認(rèn)知與定位
1.管理者的工作從角色定位開始
2.擺正經(jīng)營者、管理者與員工之間的關(guān)系
3.子路惠民的啟示
4.企業(yè)三階層的互動
5.管理者的角色認(rèn)知與定位 
6.王道管理的精髓——內(nèi)圣外王的思想
7.管理者的特點
 
單元二   職業(yè)素養(yǎng)與能力提升
1.從萬科王石的檢討說起
2.制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
3.由管理者成為職業(yè)經(jīng)理人
4.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1）
5.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2）
6.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3）
7.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）
 
單元三   管理的內(nèi)涵
1.游戲：最大數(shù)與最小數(shù)
2.管理的本質(zhì)
3.怎樣理解管理
4.管理的五大職能
5.管理循環(huán)(PDCA)
6.管理經(jīng)典著作導(dǎo)讀
 
第二天：《管理提升篇：從專業(yè)/技術(shù)精英成為管理精英》
 
單元四、如何成功調(diào)整和轉(zhuǎn)型
1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2.學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3.專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
4.專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
5.從I到T：自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
6.聯(lián)想集團成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標(biāo)準(zhǔn)
 
單元五、管理的起點——目標(biāo)和計劃
1.先有工作，還是先有目標(biāo)？
2.樹立以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的意識
3.管理的誤區(qū)：茫、盲、忙
4.工作目標(biāo)的形成與設(shè)定技巧
5.游戲與心得分享：玲瓏寶塔
6.上兵伐謀：管理的“主動”與“被動”的過程
7.企業(yè)常用的作業(yè)計劃
 
單元六、有效推動下屬完成工作
1.案例：張經(jīng)理和他的團隊
2.從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人
3.管理者的基本功與任務(wù) 
4.案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo) 
5.委派工作六步曲
6.授權(quán)等級與注意事項
7.動態(tài)績效管理流程、
8.任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點
9.輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
 
第三天：《管理升華篇：激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》
 
單元七、抱團打天下：打造高效工作團隊
1.團隊的定義及構(gòu)成要素
2.高績效的團隊具備的特征
3.從珍珠到項鏈：分析一下你的團隊
4.案例一：小王所長的故事——建設(shè)團隊
5.案例二：李強的困惑——帶好團隊
6.案例三：小D的離職——調(diào)動團隊
7.團隊的發(fā)展階段與對策
8.打造高績效團隊需要做好的關(guān)鍵工作
 
單元八、邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的定義
3.領(lǐng)導(dǎo)力（威信）的構(gòu)成
4.權(quán)力與影響力的差異
5.影響力的組成
6.中國式的將之五德
7.從雇傭軍到志愿軍——領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
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