【培訓對象】
總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工；
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長；
研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干；

【培訓收益】
· 掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復開發(fā)，通過內(nèi)部標準化，精簡模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

掌· 握如何建立技術(shù)儲備，減少技術(shù)風險和因為技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。

· 掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。

· 掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題，通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。

掌· 握技術(shù)/平臺開發(fā)、預研項目的流程與管理方法，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。

· 了解優(yōu)秀企業(yè)進行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

 課程介紹：

隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。

很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風險、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。

要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系。基于華為等標桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐，以及我們服務過的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過內(nèi)部業(yè)務分層以及異步開發(fā)模式，以預研、技術(shù)開發(fā)、平臺/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，以及歷次培訓學員企業(yè)實際需求和問題，通過研討及演練等實踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用(產(chǎn)品平臺與CBB)等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競爭力提供助力。

 

課程特色：

01、名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

· 國家科技進步一等獎獲得者

· 華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為技術(shù)管理體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點有深入的理解，幫助多個行業(yè)龍頭企業(yè)實施了技術(shù)管理體系的建設

02、理論實踐結(jié)合，專家現(xiàn)場輔導

· 綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題，系統(tǒng)地建設技術(shù)管理體系

· 課程安排了演練及案例分析，讓學員通過實踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟

· 講師現(xiàn)場指導和點評，探討如何結(jié)合企業(yè)實際情況，將技術(shù)管理相關(guān)工作落地

03、課后復習提升，促進理解吸收

· 大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發(fā)管理視野

· 精品同名錄播課(另外購買)，幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍

 

課程收益：

· 掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復開發(fā)，通過內(nèi)部標準化，精簡模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

掌· 握如何建立技術(shù)儲備，減少技術(shù)風險和因為技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。

· 掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。

· 掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題，通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。

掌· 握技術(shù)/平臺開發(fā)、預研項目的流程與管理方法，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。

· 了解優(yōu)秀企業(yè)進行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

 

課程大綱：

第一部分 技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

1、為什么需要技術(shù)管理

1.1、產(chǎn)品管理體系做好就夠了嗎?

2、什么是技術(shù)準備

2.1、技術(shù)成熟度

2.2、異步開發(fā)模式

3、什么是技術(shù)重用

 

4、技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

5、為什么技術(shù)管理如此重要，卻得不到重視

5.1、思想意識方面

5.2、能力方法方面

5.3、客觀困難

研討：您所在的企業(yè)，在技術(shù)上存在哪些問題，可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問題?

 

第二部分 提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵

1、技術(shù)重用的理論基礎

 

2、技術(shù)重用層次

 

演練：繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務分層模型及改進目標模型。

 

第三部分 建設技術(shù)貨架，為產(chǎn)品開發(fā)提供堅實的技術(shù)支撐

1、CBB的概念及特點

2、CBB在企業(yè)中應用方式

 

3、CBB管理的6大環(huán)節(jié)

 

研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率?

4、CBB梳理與CBB分類架構(gòu)建設

 

第四部分 產(chǎn)品平臺管理

1、產(chǎn)品平臺的概念與意義

 

2、應用產(chǎn)品平臺的常用策略

 

3、如何定義產(chǎn)品平臺

 

4、如何管理產(chǎn)品平臺

 

第五部分 先進技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準備與預研

1、為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離

 

2、技術(shù)成熟度模型

 

3、預研

 

 

演練：制訂企業(yè)異步開發(fā)策略，支撐異步開發(fā)高效開展。

 

第六部分 技術(shù)管理組織

 

 

案例分析：如何調(diào)整研發(fā)管理組織，以適應企業(yè)發(fā)展的要求?

 

第七部分 異步開發(fā)的驅(qū)動——技術(shù)規(guī)劃

1、技術(shù)規(guī)劃概述

 

2、技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理

 

3、啟動階段

 

4、技術(shù)需求階段

 

5、技術(shù)策略與路標階段

 

6、跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段

 

研討：如何設計技術(shù)規(guī)劃流程，解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題?

 

第八部分 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)高效協(xié)同

1、技術(shù)類項目的常見分類

2、優(yōu)秀的開發(fā)流程有哪些特點

3、技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的差別

 

4、技術(shù)項目開發(fā)流程

 

資深咨詢顧問
實戰(zhàn)派培訓師
行動學習催化師
中國人民大學MBA工商管理碩士
河海大學、蘇州大學、四川大學蘇州研究院等高校客座講師
江蘇省總工會金牌培訓師

曾多年任職于華潤集團、上海豪隆投資集團、春蘭集團等大型外資、民營集團，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專職顧問。 

祝老師授課風格獨特，有別于傳統(tǒng)的培訓模式，被市場譽為“實戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動幽默的案例教學與游戲互動中巧妙進行，提倡讓所有參與者“先會快樂，再會學習”的理念廣泛的被企業(yè)和學員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關(guān)注。 
在多年的工作經(jīng)歷中，祝老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求“量體裁衣”。 
     
授課特色：
1、以學員為中心，注重學員的參與，倡導啟發(fā)式學習
2、理念、觀點、工具、案例、測試、練習相結(jié)合，關(guān)注問題解決、行為改變與績效提升
3、培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會 ---- 擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。 

核心課程：
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管核心才能發(fā)展”（4天）
針對一線主管——“打造金牌班組長” （5天）
面向普通員工——“優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造” （2天）
全員學習課程——“高效溝通藝術(shù)” （2天）
內(nèi)部講師培養(yǎng)——“培訓培訓師” （2天） 

• 華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預研、平臺與CBB）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：..

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