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績效面談的技巧和策略

課程編號:4085   課程人氣:2129

課程價格:¥1600  課程時長:1天

行業類別:商超零售    專業類別:管理技能 

授課講師:吳彪

課程安排:

       2012.3.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理層、HR人員

【培訓收益】
1.了解影響員工績效的多重因素
2.掌握企業績效面談中的靈活性和原則性
3.把握績效面談前應該注意的問題1
4.學會在面談溝通中恰當使用心理咨詢技術
5.掌握解決溝通沖突的簡要技巧

第一期 2012年3月16日 周五 1600元 上海
第二期 2012年9月14日 周五 1600元 上海
備注:小班授課,限招20人。以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。

課程大綱:
第一單元 績效面談和企業發展
1.個人目標V組織目標
2.三位一體模型:員工-職位-組織的適應
3.績效面談的核心:有目標地發展
4.績效面談:談什么?

第二單元 心理學角度看人的復雜性
1.性格之樹
2.過去--現在--未來維度
3.復雜性的多維表現

第三單元 績效面談的準備工作
1.管理者的心理準備
2.避免六大心理效應
3.了解員工職業發展階段
4.面談前的注意事項
5.管理者面談需關注的八大問題
6.如何通知員工
7.場地場所要求

第四單元 績效面談的結構化流程
1.陳述面談的目標
2.員工的自我評估
3.肯定員工的積極表現
4.告知評估結果
5.著重商討改進,分析原因,尋找資源
6.達成一致、提出希望、著眼未來發展

第五單元 績效面談的心理溝通技巧
1.提問:提問原則、實例操練
2.傾聽:傾聽要點、實例操練
3.反饋:正負反饋的技巧、實例操練
4.建議:建議的三大要點

第六單元 不同類型員工的面談技巧
1.管理型員工的面談技巧、操練
2.技能型員工的面談技巧、操練
3.關系型員工的面談技巧、操練
4.態度型員工的面談技巧、操練

第七單元 現場答疑
1.總結
2.回答參加者提出的問題

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