【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、各業務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等

【培訓收益】
1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論； 2、輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值； 3、掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕； 4、掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合，給奮斗者加滿油； 5、學習業界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯，輸出公司級何部門級獎金包，合理價值分配。

 第一部分：從戰略到績效的全流程，不能支撐戰略經營的績效是無效的
從戰略到績效的全流程
從戰略到執行DSTE,讓績效有來源有去向
績效管理流程
什么是標桿企業認可的績效
什么是責任結果導向
以客戶為中心是績效來源

第二部分：通過責任中心制承接和分解戰略經營責任,力出一孔
責任中心劃分與定位
如何通過責任中心實現目標互鎖力出一孔
共識研討1：您公司一級組織架構與責任中心劃分

第三部分：組織績效管理，支撐戰略實現的關鍵步驟
組織績效的關鍵要點
組織績效考核模板與案例
組織績效及目標來源
組織績效常見五個問題
共識研討2：所在公司營銷/研發部門組織績效方案設計

第四部分：個人績效管理，保障組織績效有效落地,通過強制分布形成組織代謝

個人PBC考核模板與案例
高層干部考核
絕對考核&相對考核：分層分類分級及考核流程
個人績效管理演進趨勢
共識研討3：所在公司績效管理的組織支持與職責分工

第五部分： 物質激勵，任何不以物質激勵為基礎的激勵方式都是耍流氓
合理分配價值：價值分配的導向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等）
價值分配的目的、導向與原則
目的：2個必答基本命題
導向與原則：效率優先&公平優先
價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
價值分配要素的構成
價值分配要素各自體現什么組織意圖：錢要體現組織意圖，權要聽得見炮聲
激勵機制如何導向增長
價值分配解決什么問題
錢從哪來，錢到哪去
分配導向與追求
控制剛性與增強彈性
管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
物質激勵的預算與管控機制
HW實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
薪酬包設計如何體現戰略預算和經營預算
案例分享：某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地

第六部分：支撐戰略績效落地的解碼與運營管理
管理關鍵任務——統籌管理、逐層分解、拉通互鎖，形成上下對應關系樹
KPI體現戰略意圖
關鍵舉措支撐KPI
會議平臺：統籌運作、高效閉環
案例分享：標桿企業某關鍵任務生成與分解

第七部分：激勵到人——個人工資包、獎金包設置與非物質激勵
工資管理：
十六字方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
獎金管理：
獎金分配的結構、錢到哪去
華為獎金分配的文化導向
標桿企業獎金分配機制的歷史演進及其背景
共識研討4：典型部門獎金包設計
非物質激勵——激發人的善意：
精神文明建設，賦予工作的意義，奮斗的動力源泉
機會是對奮斗者最大的認可
破格提拔就是精神文明建設
榜樣的力量

 李飛

Ø 工作經驗

14年華為工作經驗，地區部CFO

在地區部通過聚焦戰略產品和市場，抓項目四算落地，實現凈利潤同比年增長20%，同時在華為主導過多個公司級變革項目。

在戰略、財經、人力資源等領域極富洞見，在數十家上市公司主導過戰略、營銷和人力資源等領域的 大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業巨頭大疆集團的戰略合作顧問，與眾多百億規模的集團保持著長期的合作伙伴關系。

 

 

Ø 咨詢服務過的典型企業：

大疆創新、京東方、TaTa木門、長飛光纖、佳都科技、 萬馬股份、平安集團、先河環保、河北移動、南方電網、中集集團、中信集團、華勤通信、方大證券、 傳化集團、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、共濟科技等。

林希

Ø 工作經驗

18年華為工作經驗，華為藍血十杰，雙金牌個人

13年華為干部部工作經驗，參與華為內部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經驗。

業界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業務洞察能力、 人際連接與溝通能力。

擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統有效的解決方案。

 

Ø 咨詢服務過的典型企業：

大疆創新、科大訊飛、浪潮集團、京東方、TaTa木門、海柔創新、瑞凡微電子、洲明集團、金風科技、佳都科技等。

 

 

 

• 向華為學習--績效激勵班

  開課時間：已開課

  開課地點： -杭州

  第一模塊：績效管理：力出一孔> 從戰略到績效的全流程概述(1)戰略管理六階段理論(2)從戰略到執行DSTE流程(3)績效管理流程：沒有有效的組織績效管理，個體越勤奮，組織偏離航道的風險越大> 什么是華為認可的績效小組討論：您公司認可的績效是什么？(1)..

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