【培訓對象】
制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。

【培訓收益】
通過課堂學習、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。

一、智能制造與智能物流
工業4.0與中國制造2025的區別
智能制造的核心：仍然是QCD
CPS——智能工廠的核心技術體系
工廠智能物流：端到端的管理與技術
工廠智能物流的實施階段：精益化、自動化、數字化、智能化
二、工廠智能物流的規劃
案例介紹：工廠物流規劃的典范
工廠物流業務規劃篇：端到端的思考
案例研討：某工廠車間物流的智能化實施
物流布局規劃工具篇
--經典規劃工具：SLP簡介
--物流關系與面積核算
--案例介紹：SLP工廠物流大布局
規劃仿真篇
--主流仿真系統應用簡介
--主流仿真軟件的介紹與演示
三、工廠智能物流的實施
工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化
整體方案篇：浙江某注塑工廠智能物流項目介紹
--項目范圍與目標
工廠整體物流規劃
--注塑與裝配車間智能物流實施
線邊物流篇
--車間工藝要求與物流實施細則
--舉例：典型工藝環境的物流設計
--精益與智能物流的結合
案例研討：不同工序線邊物流設計
物流設備篇
--條碼、RFID等物流技術簡介
--智能物流設施簡介
--物流機器人AGV等應用簡介
信息系統篇
--主要物聯網IOT技術介紹
--WMS系統介紹
--趨勢：LES系統的出現
--其他系統 

 洪華博士

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