- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 清華大學戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班
- 戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
- 機械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 戰(zhàn)略管理
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 清華大學企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營高級
- 戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡介
- 向HW學習-建立與戰(zhàn)略目標一致的績效
- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 保險行業(yè)大客戶戰(zhàn)略營銷
- 突破局限-經(jīng)銷商快速增長運作思路
- 品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
- 戰(zhàn)略采購與風險控制
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護的戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長
課程編號：58393 課程人氣：687
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2024.11.15
企業(yè)的中高管理者、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門匹配為最佳
【培訓收益】
1.洞察外部環(huán)境并發(fā)現(xiàn)機會； 2.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略； 3.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動方向和具體內(nèi)容； 4.對愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認同感和廣泛的共識； 5.形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動落地解碼工作”
模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提
1.經(jīng)營的本質(zhì)
2.經(jīng)營的要素
3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向
4.理解經(jīng)營，認知管理
5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)
6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系
7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢
8.客戶價值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動應(yīng)用：PEST環(huán)境分析
行動應(yīng)用：五看分析法
行動應(yīng)用：SWOT分析
模塊二：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計
10.我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評估
11.公司的使命、愿景和價值觀反思
12.增長的邏輯和增長的空間
13.德魯克論市場增長點
14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標
16.業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
17.戰(zhàn)略舉措的共識和討論
18.戰(zhàn)略屋設(shè)計
行動應(yīng)用：組織的使命界定
行動應(yīng)用：中長期戰(zhàn)略支撐
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機會確認
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊三：關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設(shè)計
19.德魯克的目標管理與BSC的關(guān)系
20.戰(zhàn)略目標的分解
21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22.戰(zhàn)略地圖設(shè)計
23.戰(zhàn)略解碼的原則
24.戰(zhàn)略解碼的實施
25.戰(zhàn)略目標下的關(guān)鍵路徑設(shè)計
26.指標體系設(shè)計
27.工作計劃推動
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略目標分解
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略解碼
行動應(yīng)用：BSC要素構(gòu)建和KPI的提取
模塊四：管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28.資源和激勵的配置
29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗證
30.戰(zhàn)略障礙掃除和風險控制
31.戰(zhàn)略執(zhí)行計劃設(shè)計與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計
32.戰(zhàn)略保障體系建立
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略行動計劃表
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略動態(tài)視圖8
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略風險管控機制
格蘭仕集團培訓總監(jiān)，某著名集團領(lǐng)導(dǎo)力中心主任；
中國南方行動學習聯(lián)盟創(chuàng)始人、資深催化師；
從一線員工到管理者，從民營企業(yè)到外資企業(yè)，從管理者到培訓師，從培訓師到催化師，謝老師積累了豐富的經(jīng)驗，并結(jié)合西方先進的管理理論，結(jié)合中國企業(yè)特色，開發(fā)出了適合中國企業(yè)需要的培訓課程。
謝老師的課程適合正在成長壯大的中國企業(yè)的管理者，其課程內(nèi)容強調(diào)適用性、實用性和實效性。從2008年至今，謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國人力資源協(xié)會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。
謝老師主要通過行動學習法幫助企業(yè)解決實際工作中的難題，謝老師結(jié)合內(nèi)部講師課程開發(fā)的需求，行動學習的框架，聚焦于課程開發(fā)的目標，運用團隊列名法、團隊共創(chuàng)法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務(wù)于內(nèi)部講師的課程開發(fā)，取得了巨大的反響和效果。在美的集團的《問題分析與解決》課程內(nèi)化中，謝老師運用行動風暴、團隊共創(chuàng)法、七步成課法，不僅幫企業(yè)內(nèi)化了《問題分析與解決》的課程，還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
-
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務(wù)追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..
人氣：597
-
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈認知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因為需求預(yù)測不準4、供應(yīng)鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價值主張是什么2、企..
人氣：538
-
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..
人氣：497
-
《戰(zhàn)略落地五步法—— 科學打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動》
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經(jīng)營思維——不斷擴張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律..
人氣：630
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提1.經(jīng)營的本質(zhì)2.經(jīng)營的要素3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向4.理解經(jīng)營，認知管理5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢8.客戶價值和客戶需求的變化9.我們所具備的核心能力和所..
人氣：353
