【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營(yíng)銷、企劃、人力資源負(fù)責(zé)人



【培訓(xùn)收益】

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的哲學(xué)層面

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化的八大功能 

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、通過(guò)企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

文化與品牌的關(guān)系

品牌價(jià)值塑造工程是文化塑造工程

品牌通過(guò)文化來(lái)傳播 

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、塑造具有八大特性的企業(yè)文化

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化階段說(shuō)明

企業(yè)文化培訓(xùn)（七）、企業(yè)文化戰(zhàn)略分析及理念文化建設(shè) 

如何確立企業(yè)的核心理念

企業(yè)子理念系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化培訓(xùn)（八）、行為文化系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué) 

什么是核心行為文化

品牌的最高追求通過(guò)全員的行為來(lái)完成

不同企業(yè)有不同的企業(yè)核心素質(zhì)需求 

全員工作作風(fēng)管理 

企業(yè)文化培訓(xùn)（九）、 “文”如何“化”

不同級(jí)別員工的素質(zhì)要求 

不同崗位的工作作風(fēng)與行為規(guī)范 

工作作風(fēng)與績(jī)效考核

企業(yè)文化培訓(xùn)（十）、企業(yè)文化環(huán)境硬件建設(shè)

品牌文化的表達(dá)與內(nèi)外傳播意義

文化深入人心的不同手段 

品牌文化與經(jīng)營(yíng)管理的緊密結(jié)合方式

企業(yè)文化培訓(xùn)（十一）、企業(yè)文化環(huán)境軟件建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部文化媒介的運(yùn)用

企業(yè)大型活動(dòng)管理與策劃

企業(yè)文化培訓(xùn)（十二）、六項(xiàng)產(chǎn)出和六個(gè)改變

企業(yè)文化培訓(xùn)（十三）、文化成功案例摘選

企業(yè)文化培訓(xùn)（十四）、如何做品牌文化診斷

企業(yè)文化培訓(xùn)（十五）、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)流程與要點(diǎn) 

企業(yè)文化培訓(xùn)（十六）、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練1：現(xiàn)場(chǎng)崗位作風(fēng)建設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練2：策劃一個(gè)大型文化活動(dòng)
 

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競(jìng)爭(zhēng)力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì)公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題..

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• 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國(guó)電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估，以驗(yàn)證其對(duì)制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力

   

  第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念1、雙贏的采購(gòu)成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購(gòu)績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分解采購(gòu)成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析采購(gòu)價(jià)格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購(gòu)成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設(shè)備與項(xiàng)目采購(gòu)成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 服務(wù)營(yíng)銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力

   

  引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標(biāo)：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因?yàn)榉?wù)是與客戶的零距離的交流；▲營(yíng)銷進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營(yíng)銷的三個(gè)層次； ▲基本服..

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